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弁言
从市场主体看国企改革的方向
走出现代企业制度认识的误区——兼论国有企业领导体制问题
一
二
三
四
五
六
七
做大做强做优做久加快提升核心竞争力
一
二
三
漫说增强国有经济的活力、控制力、影响力
第一是活力
第二是控制力
第三是影响力
增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力的研究报告
一、全省国有经济发展取得的成效
二、全省国有经济改革发展存在的主要问题
三、增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力的建议
高度重视国有企业的顶层设计
一
二
三
四
五
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地方国有企业改革发展若干问题透视
地方国企改革发展有潜力有差距
明确地方国企改革发展的总体目标
积极稳妥地推进地方国企改革
坚持和完善地方国企的管理体系
积极扶持地方国企做强做大做优
推动地方国企抓好几项重点工作
地方国企国资改革发展状况及其前景
一、苏州国企国资改革发展现状
二、存在的主要问题
三、市县层面国企国资改革发展的前瞻性思考
论地方国有企业的集团管控
一、导言
二、聚焦地方国企集团管控问题的现实意义
三、地方国企集团组建的简要回顾
四、当下地方国企集团管控中存在的主要问题
五、基于治理体系的地方国企集团管控的路径
六、基于经营行为的地方国企集团管控的重点
发展混合所有制经济几个问题的探讨
国有企业风险防范发微
切实加强国企负责人履职行为的监督
监事会年度监督检查的实践与思考
一、增强年度监督检查的针对性和有效性
二、开展年度检查工作应当明确的几个问题
三、做好年度检查工作必须做到“六个突出”
四、认真撰写年度监督检查报告
五、年度监督检查引发的几点思考
知难而进 迎难而上 克难攻坚
国有企业反腐倡廉怎样深化
国有企业有更高的廉洁要求
反腐倡廉要靠务实管用可操作的制度
完善国企权力制衡机制是关键
顺势抓好两项共性问题的整改
完善国有企业的权力制衡机制
附录 为国企改革开处方——《现代快报》记者专访
“这是江苏国资监管人关于国企改革的一次有力发声”
混合所有制改革不是一混就灵，不能一哄而上
新组建公司、新项目国有股权可以不设比例
国企改革急不得也拖不得，唯有审慎推进、试点先行
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