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我发现辞职、重返校园并不能改变现状，思维模式的转变才是关键。
为何要告别单体经济？
单体经济是什么？
如何告别单体经济？
第一章 为何告别单体经济？无工可打的危机
传统企业转型的是与非
为何你很努力却被外行打败
你这辈子就只做一颗固定的螺丝钉吗？
第二章 上一个时代的商业逻辑：单体经济
还学习互联网思维 你就out了
不是消耗资源，而是发现资源
为什么“通才”越来越少
第三章 八堂课 玩转跨界联动 告别单体经济
第一堂 用户变了吗？诺基亚错在哪里
方法1：满足用户个性化需求
方法2：促进用户入口多元化
方法3：将用户行为排列组合
第二堂 苹果、特斯拉，成功了为何还要改名
Step1：横向促进用户流动
Step2：垂直整合产业链条
Step3：一站完成产品体验
第三堂 亚马逊是如何从0-1-N发展的
Step1：集中优势步步为营
Step2：分离业务自成体系
Step3：微小创新孵化未来
第四堂 多元化：企业的馅饼还是陷阱
Step1：重新梳理核心资源
Step2：调配资源与评估
Step3：砍掉不相关业务
第五堂 品牌联动：乐视与《芈月传》
Step1：品牌架构的搭建
Step2：品牌联动的三个阶段
Step3：品牌联动的结果
第六堂 组织的存在 是天经地义的吗
路径1：建立跨业务组织
路径2：构建无边界组织
路径3：形成柔性自组织
第七堂 全球化：奈飞复制成功还不够
首先，突破地域限制是复制流量模式的出路
其次，突破地域限制是企业获得外部创新的源泉
再次，突破地域限制是中国“走出去”的最好时机
第八堂 模式创新 还要考虑三个问题
Option1：是模仿还是创新？
Option2：做不做基础设施？
Option3：是封闭还是开放？
第四章 内容产业：单体经济的代表
为啥亏钱 外行还要纷纷进入
为什么传统企业纷纷进入内容产业？
内容单体的“流量迷宫”
单体惯例之一：内容为王
单体惯例之二：渠道制胜
单体惯例之三：广告变现
商业选择：IP究竟是什么？
除了流量，还能靠什么赚钱
主题乐园：卖衍生品，还是卖房子？
开在商场里的主题乐园
主题酒店：融入住宿的沉浸体验
第五章 五大思维秘籍：告别单体经济方法论
破壳思维
联动思维
种群思维
IP思维
智造思维
结语
人工智能时代 成为跨界人才
参考文献
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