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读懂华为30年:执念是一种信仰电子书

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385人正在读 | 8人评论 7.1

作       者:吴大有

出  版  社:中国商业出版社

出版时间:2018-08-01

字       数:10.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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狼是自然界中一种凶猛的动物,有着敏锐的嗅觉和直觉。看见猎物,狼会奋不顾身地捕猎。华为自诩为狼,在激烈的市场竞争中,华为拥有和狼一样极其敏锐的直觉,时刻关注着自己的猎物,一旦瞄准机会,就会像狼一样,毫不犹豫地发起进攻。华为就是这样的一家企业,一家将狼的精神发挥到极致的企业,一家坚守自己的信念、勇于坚持的企业。 华为对市场的敏感度远超其他企业,并不是因为华为的管理者拥有特异功能,而是因为华为的“狼性”文化,能够看到狼的优点,然后转换到企业的经营管理中去,长期坚持狼性精神,时刻关注市场的发展与动向,及时做出判断,主动出击,逐步占领市场。华为创业时期,一位主管带着“狼性”员工去了俄罗斯。虽然困难重重,市场陌生,还遭遇了经济危机,但是这些困难都不足以让他们返程回国。他们充满信心,面对困难不屈不挠,坚守在俄罗斯陌生的城市中,向市场宣告:“华为永远都在!”这就是华为的狼性文化。即使遇到再大的困难,也绝不轻言放弃;遇到困难,他们总会以百折不挠的精神,坚守在阵地上……就是靠着这一点,华为坚持了下来,取得了今天的辉煌。 不仅如此,狼还是群居动物,即使面对再强大的对手,狼也会群居而上;并且在战斗的过程中,绝不会丢下同伴,永远与同伴共进退。这是狼群精神,也是华为的文化精神。任正非在《致新员工书》中,这样强调:“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化,这个企业文化黏合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平台,个人的聪明才智才能很好地得到发挥,并有所成就。没有责任心、不善于合作、不能群体奋斗的人,也就失去了在华为进步的机会。” 企业在经营过程中,无论遇到多大的困难和打击,都要像狼一样,团结一致、共同奋斗、顽强拼搏。企业的发展就需要这样一群狼,也正是因为有这样一种狼性文化,华为才能在激烈的市场竞争中,经过厮杀,一步步走向世界。 狼对目标的坚持和执着,是其成功猎食的重要保证。同样,对目标的坚持和执着,也是华为不断发展的重要条件。经营之路漫漫,企业就像是沙漠中的行人,只有永不言弃、锲而不舍,才能发现孕育着生命意义的绿洲。华为伟大成绩的取得,主要就是参悟了企业成长的密码——坚持和执着。正是靠着这种不服输的执念,靠着这样的坚持,华为才走到了今天。 执念,是一种信仰,明白了坚持对华为的意义,也就知道了华为30年成长的奥秘!
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前言 “狼”行天下,膜拜!

第一章 华为揭秘:走进华为,与华为零距离

华为为何如此强大

华为的国际化思维

华为与任正非

任正非的思想脉络

华为的灰度管理哲学

第二章 华为的人才管理:抓住了人,也就有了财富

别具一格的人力文化氛围

完备的人力培训体系

有钱任性的人才储备方式

“倒三角”式的人力组织结构

荣辱与共的人力激励制度

富有凝聚力的核心人员团队

华为的全员导师制

第三章 华为的品质管理:突出品质管理,以品质赢天下

严密周详的谨慎

慎终如始的敬畏

进退合度的恭敬

积极向前的精进

连通万物的素直

空虚无边的广大

无所不容的包容

第四章 华为的项目管理:建立合理的项目管理体系,保证工作有序进行

项目关键是沟通

用RACI矩阵明确团队职责

坚持下去,永不放弃

项目是细节堆起来的

流程制度的过程控制

考核的责任结果导向

第五章 华为的客户管理:客户为王,做好客户管理

为客户创造价值

眼睛盯着客户,屁股对着老板

切入客户的“痛点”

为客户提供“保姆式”服务

客户接待也是生产力

管理客户满意度

第六章 华为的财务管理:做好财务管理,成本控制比扩大市场更有效

管理中最难的是成本控制

做财务的也要懂业务

铁三角:预算、统计与审计

坚持人工成本与企业利润的辩证统一

坚持会计核算与审计监控的辩证统一

坚持财务与业务的辩证统一

第七章 华为的执行力管理:与狼共舞,华为的高效执行力

责任与担当

聚焦主业务,务实为本

简化工作,优化流程

先瞄准目标,再开枪

先摘好摘的果子

强化沟通,实现无缝对接

用职能工资制激活竞争

第八章 华为的绩效管理:做好绩效管理,提高工作效率

全员持股激发进取意识

以客户满意为绩效导向

打破部门墙,优化团队绩效

充分授权,让决策聚焦

始终按贡献大小拿待遇

“骂”文化,激发员工的斗志

绩效考核中的灰度管理

第九章 华为的市场管理:撒开腿,迈大步,进行市场扩张管理

初期“只以成败论英雄”

利益绑架促市场扩张

构筑从基层到高层的密不可分的关系网络

以市场为导向的技术研发

市场竞争中的“压强原则”

海外不打价格战,共存双赢

打造能在国际上驰骋的品牌

第十章 华为的危机管理:勇敢面对危机,在危机与忧患中成长

华为的冬天

居安思危,不是危言耸听

我们的竞争对手就是我们自己

每个员工都要有危机意识

烧不死的鸟就是凤凰

华为没有成功,只是在成长

第十一章 华为的文化管理:积极发挥文化的润物细无声作用

华为的核心价值观

远大的追求,求实的作风

尊重个性,集体奋斗

结成利益共同体

公平竞争,合理分配

管理的最高境界是无为而治

第十二章 华为的创新管理:大胆创新,不做追随者

创新实践1:技术创新

创新实践2:“工者有其股”的制度创新

创新实践3:产品微创新

创新实践4:市场与研发的组织创新

创新实践5:决策体制的创新

创新实践6:“蜂巢”模式激活组织

第十三章 华为的转型:拥抱云时代,成功实现转型升级

化“云”为“雨”

“一站式”服务助力运营商转型

“云、管、端”一体化

让数据“慧”说话

站在“云”端看世界

附:华为重大历史事件

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