烟农专业合作社创新管理与优化提升研究电子书

前言

第一部分 理论研究

1．国内外农民合作社发展一般理论与典型模式[1]

1.1 合作社发展起源及传播

1.2 合作社的概念及基本原则

1.2.1 合作社的定义

1.2.2 合作社的原则

1.3 国外农民合作社发展的典型模式

1.3.1 模式划分

1.3.2 欧美专业合作社模式——以美国为例

1.3.3 社区综合性合作社模式——以日本农协为例

2．现代烟草农业建设与烟农专业合作社探析[12]

2.1 现代烟草农业建设的历史背景

2.2 现代烟草农业的内涵与特征

2.2.1 现代烟草农业的内涵

2.2.2 现代烟草农业的特征

2.3 现代烟草农业总体思路、基本原则

2.3.1 总体思路

2.3.2 基本原则

2.4 现代烟草农业建设发展路径分析

2.4.1 夯实基础阶段——以生产力提高为主要目标

2.4.2 重点推进阶段——以生产关系调整为主要内容

2.4.3 全面发展阶段——以现代烟农素质提升为主要标志

2.5 小 结

3．发展烟农专业合作社的价值与路径选择

3.1 现代烟草农业“越建设越萎缩”的制度困境

3.1.1 “经济作物—烟叶”比价提升冲击烟叶生产

3.1.2 烟叶生产工序过多冲击烟农种烟积极性

3.1.3 奖惩机制不完善导致契约关系不具备效力

3.2 现代烟草农业“越建设越萎缩”困境的解决路径

3.2.1 破解途径

3.2.2 制约因素

3.3 专业化服务体系组织形式选择

3.3.1 专业化服务潜在组织形式

3.3.2 潜在主体专业服务优劣势

3.4 烟农专业合作社的适用性及结论

3.4.1 烟农需求不旺与行业强势推动的抉择

3.4.2 法人主体独立与行业控制监督的抉择

3.4.3 造血功能有限与可持续内生发展的抉择

4．烟农专业合作社的功能定位及模式选择

4.1 烟农专业合作社的概念及内涵

4.2 烟农专业合作社的本质规定性

4.2.1 服务社员

4.2.2 民主管理

4.3 烟农专业合作社的功能定位

4.4 烟农专业合作社的模式选择

4.4.1 以生产型还是以服务型为主

4.4.2 以专业服务型还是以综合服务型为主

4.4.3 一个基地单元是否建一个综合服务型烟农专业合作社

第二部分 实践探索

5．当前烟农专业合作社发展现状分析[1] ——基于全国的视角

5.1 烟农专业合作社发展现状

5.1.1 建设模式不断优化

5.1.2 运行管理逐步规范

5.1.3 服务能力不断增强

5.1.4 示范带动效果显著

5.2 烟农专业合作社建设形势分析

5.2.1 合作社发展水平不均衡，推进速度不快

5.2.2 服务覆盖不够平衡，满意程度不一

5.2.3 依赖行业扶持补贴，自我发展能力不足

5.2.4 合作社能人缺乏，经营管理水平还需提升

5.2.5 站社关系有待进一步理顺，行业指导水平有待提升

5.3 下一步合作社建设与发展思路

5.3.1 以专业服务为主，明确合作社发展的方向

5.3.2 以综合服务为主，因地制宜发展合作社

5.3.3 以规范运行为主，提升合作社经营管理水平

5.3.4 以理顺站社关系为主，提高合作社指导水平

5.3.5 以行业示范社为主，切实发挥示范带动作用

6．烟农参与烟农专业合作社的行为及影响因素分析 ——基于重庆的实证分析

6.1 模型构建及相关假设

6.2 数据来源与描述性统计分析

6.2.1 样本来源

6.2.2 单因素相关性分析

6.3 影响烟农参与专业合作社行为的二元Logistic回归分析

6.3.1 二元Logistic回归方法及模型变量解释

6.3.2 模型结果

6.4 政策建议

6.4.1 推动适度规模种植，着重培育规模种植主体

6.4.2 继续加大基础设施建设，改善合作社服务条件

6.4.3 因地制宜选择发展模式，鼓励“弯道超越”。

7．烟农专业合作社财务管理现状与思考[2] ——以重庆为例

7.1 合作社财务管理现状及存在问题

7.1.1 财务制度不健全

7.1.2 财务管理不规范

7.1.3 运营管理缺资金

7.1.4 财务人员素质低

7.1.5 规范管理意识弱

7.2 加强烟农专业合作社财务管理的几点思考

7.2.1 健全财务制度，夯实发展基础

7.2.2 规范核算行为，防范管理风险

7.2.3 拓展融资渠道，增强发展后劲

7.2.4 探索财务管理模式，提高服务质量

7.2.5 加强监督指导，确保健康发展

8．烟农专业合作社辅助产业运行报告 ——以重庆为例

8.1 合作社辅助产业开展现状

8.2 当前合作社开展辅助产业面临的限制

8.3 当前合作社发展辅助产业的几点担忧

8.4 当前合作社发展辅助产业的几种模式

8.5 下一步发展合作社辅助产业的几点建议

第三部分 典型模式

9．模式一 能人治理 队为主体[1] ——以巫山蓝田烤烟专业合作社为例

9.1 蓝田合作社建立的背景、过程及现状

9.1.1 合作社建立的背景

9.1.2 建立过程及现状

9.2 蓝田合作社运行模式探索与总结

9.2.1 治理结构

9.2.2 专业服务

9.2.3 盈余分配

10．模式二 能人治理 社为主体[2] ——以彭水昌辉烤烟种植股份合作社为例

10.1 合作社基本情况

10.2 专业化服务开展情况

10.2.1 专业化机耕

10.2.2 专业化植保

10.2.3 专业化烘烤

10.2.4 专业化运输

10.2.5 专业化分级情况

10.3 辅助产业运行情况

11．模式三 行业主导 分社治理[3] ——以酉阳金叶烤烟种植专业合作社为例

11.1 合作社组建

11.2 合作社组织机构

11.3 合作社资产结构

11.4 合作社主要开展工作

11.5 合作社效益分析及盈余分配

11.6 合作社多种经营

11.7 后期规划

12．模式四 能人治理 多元发展[4] ——以彭水喜润烤烟种植股份合作社为例

12.1 基本情况

12.2 主要经验

12.2.1 坚持依法办社，规范运行管理

12.2.2 整合片区资源，完善服务网络

12.2.3 拓展服务内容，推动全程服务

12.2.4 注重设施管理，开展综合利用

12.3 下一阶段工作打算

12.3.1 加大宣传力度，突出自愿入社，实行民主管理

12.3.2 优化组织结构，加强内部管理，提升服务水平

12.3.3 抓住关键环节，充分借助外力，实现造血功能

13．模式五 行业主导 村域治理[5] ——以黔江湘麟烟叶专业合作社为例

13.1 基本情况

13.2 主要做法

13.3 取得成效

13.4 下一阶段工作打算

14．模式六 能人主导 单一治理[6] ——以南川纯军烤烟专业合作社为例

14.1 基本情况

14.2 主要特点

14.2.1 小规模实施、当地能人带动的“山区特色型”烟农专业合作社

14.2.2 队员工人化、烟农职业化的“全程服务型”烟农专业合作社

14.2.3 以多元经营反哺专业化服务的“内生发展型”烟农专业合作社

14.2.4 造福地方烟区，服务烟叶产业的“社会责任型”烟农专业合作社

第四部分 优化提升

15．构建新型烟草农业经营体系 推进原料保障上水平

15.1 加快构建新型烟草农业经营体系的必要性和重要性

15.1.1 必要性

15.1.2 重要意义

15.2 新型烟草农业经营体系的概念、特征和主要内容

15.2.1 概念

15.2.2 特征

15.2.3 主要内容

15.3 构建新型烟草农业经营体系的主要路径

15.3.1 打造土地流转平台，规范土地流转运行机制

15.3.2 大力开展烟农培训，构建人才队伍培养机制

15.3.3 创新管理服务机制，提升合作社建设机制

15.3.4 重点培育职业烟农，完善生产组织形式机制

15.3.5 以合作社为管护主体，探索基础设施维护机制

15.3.6 开展烟叶种植保险，试点政策性农业保险机制

15.3.7 整合基层服务资源，建立基层沟通协调机制

16．关于当前烟农专业合作社发展若干关键问题的看法

16.1 功能定位问题

16.2 制度特性问题

16.3 内在动力问题

16.4 建设规模问题

16.4.1 “一基一社”模式

16.4.2 “一基多社”模式

16.4.3 “总社—分社”或“联合会（或联合社）”模式

16.5 能人队伍问题

16.5.1 领办模式

16.5.2 调动能人积极性

16.6 职业经理问题

16.6.1 合作社是否需要职业经理人

16.6.2 “合作社社长（理事长）≠职业经理人”

16.6.3 合作社社长最好不要兼任职业经理

16.7 社员资格问题

16.7.1 烟农的界定过程中的误区

16.7.2 分清烟农

16.7.3 烟农入社的手续

16.8 资产量化问题

16.8.1 存在问题

16.8.2 可行的做法

16.9 定价机制问题

16.10 盈余分配问题

16.11 多种经营问题

16.11.1 多种经营原则

16.11.2 多种经营内容

16.11.3 多种经营期限

16.12 设施管护问题

16.12.1 管护人员的落实

16.12.2 管护资金

16.13 行业扶持问题

17．浅析烟农专业合作社财务管理制度[5]

17.1 合作社财产来源及特征

17.1.1 成员出资

17.1.2 提取公积金

17.1.3 国家扶持资金、他人捐赠资金

17.1.4 对外举债所取得的资金

17.1.5 其他资产

17.2 货币资金管理

17.2.1 货币资金管理要求

17.2.2 现金使用范围

17.2.3 库存现金的限额

17.2.4 现金收支的规定

17.3 资产管理

17.3.1 农业资产的计价

17.3.2 固定资产的管理

17.3.3 无形资产管理

17.4 规范会计凭证管理

17.4.1 会计凭证种类

17.4.2 会计凭证的保管

17.5 如何规范农民专业合作社财务管理

17.5.1 明确合作社相关主体的财务责任

17.5.2 规范合作社财务管理的主要步骤

17.5.3 合作社如何向社员报告财务情况

17.5.4 财务管理进行内部控制的简单理念

18．浅析烟农专业合作社会计制度及实际运行[6]

18.1 合作社财务会计制度概念及管理部门

18.1.1 相关准则

18.1.2 概念

18.1.3 管理部门

18.2 农民专业合作社财务会计制度的作用

18.3 合作社财务会计制度具体运行

18.3.1 成员与非成员的交易分开核算

18.3.2 合作社进行盈余分配

18.3.3 实例说明

18.3.4 关于合作社公积金

18.3.5 成员账户

18.3.6 成员往来核算

18.3.7 补助资金如何专款专用

18.3.8 接受捐赠形成专项基金的核算

18.3.9 合作社费用的划分及核算

19．浅析烟农专业合作社主要财务会计报表

19.1 主要类型

19.2 资产负债表编制说明

19.3 财务状况说明书

19.4 会计监督体系

20．不同基础条件下烟农专业合作社发展路径探析

20.1 当前重庆烟区烟农专业合作社发展主导模式

20.1.1 “总社＋分社、总社分社各有侧重”模式

20.1.2 “总社＋分社、分社负责具体业务”模式

20.1.3 “总社＋专业队、总社负责具体业务”模式

20.1.4 “总社＋专业队、专业队负责具体业务”模式

20.2 影响烟农参与烟农专业合作社行为的因素分析

20.2.1 单因素分析

20.2.2 多因素分析

20.3 基于关键影响因素的不同烟区划分

20.4 发展烟农专业合作社的路径选择

20.4.1 鼓励“弯道超越”，因地制宜选择发展模式

20.4.2 促进规模化种植，重点推进示范社建设

20.4.3 依托核心展示区，建设规模要相对适度

20.4.4 引进职业经理人，激励办社能人积极性

20.4.5 整合多部门力量，增强合作社造血功能

20.4.6 发挥基层创造性，总结基层自我探索经验

20.4.7 加大专业技术培训力度，力促烟农接受

参考文献