大学计算机基础实验教程(Windows 7+Office 2010)(第2版)电子书

版权

作者

前言

考试大纲

第1章 Projet 2000 入门

1.1 Project 2000与项目管理

1.1.1 项目管理常用技术

1.1.2 Project 2000能够实现的功能

1.2 Project 2000基础操作

1.2.1 安装与卸载

1.2.2 Project 2000的工作界面

1.2.3 使用工具栏按钮

1.2.4 选择操作对象

1.2.5 右键快捷菜单的执行功能

1.2.6 双击修改功能

1.2.7 拖放配功能

1.2.8 下拉列表选择功能

第2章 建立项目计划

2.1 设定项目信息

2.1.1 项目开始日期

2.1.2 设定项目日程排定方法

2.1.3 设置项目工作日历

2.1.4 设定项目摘要信息

2.2 建立项目日历

2.2.1 修改基准项目日历

2.2.2 系统性设置工作日和非工作日

2.2.3 将个别日期设置为工作日/非工作日

2.2.4 工作时间设置

2.2.5 日历选项设置

2.2.6 新建项目日历

2.2.7 删除项目日历

2.3 输入任务日程的基本信息

2.3.1 使用甘特图建立一般任务

2.3.2 建立特殊任务

2.3.3 建立里程碑任务

2.3.4 建立周期性任务

2.4 按结构化组织任务

2.4.1 大纲结构

2.4.2 任务级别的处理

2.5 设定任务关联性

2.5.1 任务关联性的类型

2.5.2 设定任务关联性的环境

2.5.3 使用甘特图

2.5.4 使用【任务信息】对话框

2.5.5 解除关联性设定

2.6 提前时间和延隔时间

2.6.1 设定提前或延隔时间

2.6.2 具有提前或延隔时间的关联性表示方法

2.7 甘特图的格式化

2.7.1 文本格式化

2.7.2 条形图格式化

2.7.3 使用【甘特图向导】

2.7.4 使用菜单项

2.7.5 网格格式化

2.7.6 时间标尺格式化

2.8 任务窗体

第3章 资源管理

3.1 建立资源库

3.1.1 为何要建立资源库

3.1.2 资源类别

3.1.3 资源工作日历

3.1.4 资源费率

3.1.5 为资源输入备注信息

3.2 为任务分配资源

3.2.1 资源分配

3.2.2 使用【资源分配】对话框

3.2.3 使用【任务信息】对话框分配资源

3.2.4 资源特定分配

3.2.5 使用“任务分配状况”视图

3.2.6 使用资源工时分布模型

3.2.7 安排资源加班

3.2.8 材料类资源的分配

3.3 资源图表

3.3.1 为不同的资源显示图形

3.3.2 为资源选择不同内容类别的图形

3.3.3 同时显示单个资源的和过滤后的资源的图形

3.3.4 使用不同的样式显示资源的图形

第4章 项目成本管理

4.1 项目成本体系

4.1.1 单一资源的基础成本信息设定

4.1.2 多种资源的基础成本信息设定

4.1.3 改变工作分配的资源成本费率与计算方式

4.1.4 使用其他成本费率

4.1.5 设定实际成本计算方式

4.1.6 任务固定成本设定

4.2 成本图表

4.2.1 从任务视图分析成本信息

4.2.2 从资源视图分析成本信息

4.2.3 项目成本信息

4.3 现金流量报表

第5章 网络图与日历视图

5.1 网络图与关键路径法

5.1.1 网络图概论

5.1.2 网络图编辑

5.1.3 建立新任务与输入信息

5.1.4 设定任务相关性

5.1.5 关键路径法、关键路径、关键任务和时差

5.1.6 缩短关键路径的策略和方法

5.1.7 调整网络图显示方式

5.1.8 单一节点的格式化

5.1.9 节点的调整与移动

5.1.10 网络图模板的设定

5.1.11 多重关键路径

5.2 日历视图

5.2.1 建立新任务与输入信息

5.2.2 设定任务相关性

5.2.3 在日历视图中显示更多任务

5.2.4 日历视图格式化

第6章 Projet 2000 实用技术

6.1 设定任务限制类型与优先级

6.1.1 任务限制类型和设置

6.1.2 设定任务期限

6.1.3 设定任务优先级

6.1.4 设置任务日历

6.1.5 任务拆分

6.2 筛选器的应用

6.2.1 筛选器的种类和应用

6.2.2 自动筛选

6.3 分组功能

6.3.1 为什么要分组

6.3.2 分组依据的设定

6.3.3 阅读分组处理后的信息

6.4 排序功能

6.4.1 为什么要排序

6.4.2 排序方法

6.5 管理器

6.5.1 管理器的功能

6.5.2 项目间共享项目元素

6.5.3 重命名项目元素

6.5.4 删除项目元素

6.5.5 共享项目元素

6.6 超级链接

6.6.1 为什么要超级链接

6.6.2 建立超级链接的方法

6.6.3 删除超级链接

6.7 插入对象

6.7.1 插入对象

6.7.2 复制或移动插入对象

第7章 项目控制与沟通

7.1 项目的动态跟踪

7.1.1 项目跟踪控制的机制

7.1.2 设定项目比较基准信息

7.1.3 更新完整项目

7.1.4 更新项目的部分任务

7.1.5 以完成百分比更新

7.1.6 以实际信息更新

7.1.7 以目前实际工期与剩余工期更新

7.1.8 使用“实际”数据域

7.1.9 在网络图中进行任务更新

7.1.10 资源信息更新

7.2 项目进度的评价与调整

7.2.1 比较基准计划与实际进度

7.2.2 寻找当前的关键路径

7.2.3 使用【跟踪】工具栏

7.3 成本跟踪

7.3.1 选择实际成本的计算方式

7.3.2 产生实际成本数据

7.3.3 寻找超过预算的任务或资源

7.3.4 成本跟踪

7.4 进度、成本的分析———挣得值法

7.5 项目沟通管理

7.5.1 项目工作组沟通方式

7.5.2【工作组】工具栏

7.5.3 项目文件同时传送给多个接收人

7.5.4 项目文件按预定顺序传送

7.6 使用电子邮件沟通项目信息

7.6.1 分配资源并得到分配者确认

7.6.2 接受或拒绝任务分配

第8章 报表

8.1 打印系统预设报表

8.2 页面设置

8.2.1 页面

8.2.2 页边距

8.2.3 页眉和页脚

8.2.4 图例

8.2.5 视图

8.2.6 报表外观文字的格式化

8.2.7 视图预览和打印

8.3 定制报表

第9章 工作环境极其自定义

9.1 工具栏

9.1.1 新建工具按钮与命令

9.1.2 删除工具按钮与命令

9.1.3 建立自定义的工具栏

9.1.4 删除工具栏

9.1.5 工具栏重新命名

9.1.6 改变工具栏条目的图标

9.1.7 菜单的动画效果设置与图标放大

9.1.8 改变工具按钮的提示与帮助

9.1.9 设置工具按钮执行的命令

9.2 菜单栏的建立与应用

9.2.1 改变菜单的等级位置

9.2.2 改变命令意义与帮助信息

9.3 设置工作环境——选项

9.3.1【常规】选项卡

9.3.2【视图】选项卡

9.3.3【编辑】选项卡

9.3.4【日历】选项卡

9.3.5【日程】选项卡

9.3.6【计算方式】选项卡

9.3.7【拼写检查】选项卡

9.3.8【工作组】选项卡

9.3.9【保存】选项卡

9.4 自定义表

9.4.1 直接使用列在【视图】→【表】子菜单下的表

9.4.2 编辑已经存在的表

9.4.3 单一域的编辑

9.4.4 自定义表

9.4.5 表的复制与删除

9.5 自定义域

9.5.1 域重命名

9.5.2 自定义值列表

9.5.3 设置公式

9.6 自定义视图

9.6.1 自定义单一视图

9.6.2 自定义复合视图

9.6.3 删除已存在的视图