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微商5.0:新零售业态下的实体微商电子书

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作       者:蔡湫雨

出  版  社:中国经济出版社

出版时间:2018-06-01

字       数:12.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 电商/新媒体/产品

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当传统电商和微商的发展触及天花板,传统零售实体门店已经难以生存,时代呼唤新时代的实体店——在多重现实的作用下,注定未来将会有一种可以带动零售企业突破瓶颈的新模式出现,而这种新模式就是马云所说的新零售。对于实体微商来说,软硬件都以具备,未来的实体微商,将完成从传统实体微商模式向新零售实体微商模式的化。因此,未来的几年时间,是决定生死的关键——微商的5.0时代是一个全新的时代,众多微商从业者、始做微商的实体企业,都必须在摸索中前行。 微商5.0时代的决胜在于:如何在新零售业态下经营好企业,如何借助新零售这一风口向实体微商+新零售的模式去转型。
目录展开

序言:新零售业态下的中国实业未来

第1章 正在爆发的微商5.0:微商正式迈入实体时代

1.1 细数微商的5个时代

微商1.0:微商初现,个人卖家为主

微商2.0:野蛮生长,“膜商”盛行

微商3.0:高速发展,品牌出现

微商4.0:实体+微商,信用背书

微商5.0:新零售+实体微商,转型迫在眉睫

1.2 实体+微商,玩转微商行业新规则

餐饮+微商:刚需型微商的发展策略

珠宝+微商:在珠宝严冬中杀出重围

电器+微商:行业巨头早已在行动

食品+微商:微商多元化发展带来的食品新市场

家居+微商:对接微商解决家居实体难题

第2章 微商革命:建立以实体为依托的微商新王国

2.1 实体微商生态的特点

品牌人格化

流量渠道多元化

发展本地化

2.2 实体微商的常见模式

B2C模式(企业——消费者)

C2B模式(消费者——企业)

发展代理模式

推荐分销模式

O2O模式

第3章 什么样的企业做实体微商容易成功

3.1 有思维:思维决定了实体微商的高度和深度

信任思维:经营实体微商就是经营信任

品牌思维:让自己的产品成为被锁定的70%

社交思维:从经营产品到经营口碑

人格化思维:企业应致力于成为最好的自媒体

裂变思维:团队和流量的双重裂变

3.2 重服务:让服务贯穿购买的每个环节

售前服务:基于了解的沟通体系

售中服务:基于信任的成交体系

售后服务:基于珍惜的维护体系

3.3 懂社群:不断进化的社群微商

社群营销的成功关键

社群经营的引导方式

第4章 排兵布阵:“3+1”支撑实体微商单品矩阵

4.1 三种“粉丝”单品:支撑企业微商品牌的成功路径

眼球单品:给粉丝一个关注你的理由

吸粉单品:主打性价比带动销量

锁粉单品:拒绝同质化,能够脱颖而出的单品才是好单品

4.2 一种超级大单品:引爆销量的终极单品

超级单品:一开始就被消费者锁定的70%

一款超级单品支带动微商品牌的成长

确立超级单品的进化路径

4.3 什么样的产品有潜力成为超级大单品

超级单品的硬实力

超级单品的软实力

第5章 微商引流:把握流量进入的每个环节

5.1 每个流量入口都是必争之地

微商引流九把刀

开启朋友圈裂变

5.2 如何让用户自愿为你转发传播

提供超过预期的产品和服务

核心问题:我们的产品能否满足顾客的虚荣心?

引流工具的运用

第6章 团队打造:建立一支实力强大的微商团队

6.1 微商团队的体系打造

岗位系统:基础团队的岗位设定

招募系统:如何筛选发展代理商

培训系统:让每一个代理在学习中成长

约束系统:制度规范代理的行为

6.2 如何建立具有竞争力的微商团队

微商领袖必备的四个素质

管理系统:用科学的手段增强代理商黏性

代理三群管理法

正确激励代理团队

微商团队缺乏凝聚力的原因

如何增强团队的凝聚力

6.3 微商代理常见问题的解决

问题1:遇到挫折就想放弃

问题2:业绩增长速度太慢

问题3:代理频频跳槽

问题4:代理团队内耗严重

第7章 决战新零售:实体微商的未来方向

7.1 突然崛起的新零售

从零售行业的四次变革谈起

新零售的基本定义、特征和知识框架

新零售和传统零售的区别和联系

新零售的独特优势:大数据的运用

新零售更符合当下消费升级的需求

为新零售量身打造的实体微商

7.2 为什么是新零售:当传统电商和实体门店同时触及天花板

电商现状:红利逐渐消失,增长逐年放缓

实体现状:内忧外患夹击,传统门店已难以生存

实体不会灭绝,只会进化

未来方向:新零售促使企业向五个方向改变

未来趋势:数字化门店与人工智能

7.3 实体微商做好新零售的三个关键

拥抱大数据:通过数据获得顾客精准需求

服务为王:建设“以人为本的服务”

回归零售本质:产品+体验+效率

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