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创始人:新管理者如何度过第一个90天电子书

1.经典性,本书2003年首次出版,被翻译成27国家语言,英文版销量超过120万册。被评为全球100本经典商业书籍之一。 2.独特性。已经有了大量的书教我们如何成为一个好的领导者,如何找到一份好工作,但却极少有研究和书籍专门解答:如何成功渡过职业生涯的转变期,不论是领导者还是普通员工,从而为成功奠定基础。 3.实用性强。专门针对新晋升的经理人或管理层,包括换岗位或换公司的职场人士,提供了具体的清单式指南,及其具体,有操作性。适合公司培训,有极大团潜力。

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作       者:(美) 迈克尔·沃特金斯

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2016-08-01

字       数:12.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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《创始人:新管理者如何度过个90天》是影响全世界管理者的角色转变圣经。 针对工作年龄近20年的职业人的调查表明,每个人要经历13.5次角色转变,平均每1.3年就会发生一次转变。 职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。一个新的岗位,对一个人来说既是宝贵的机会,但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解,或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性,都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的个90天是非常重要的时期,如果这个时期出现差错,将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。 在《创始人》中,全球著名职业转型指导专家迈克尔•沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面,指明了这个过程中容易碰到的麻烦和陷阱,并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测,帮助你根据自己的实际情况,加速你的角色转换和职业过渡。 不论你是新创了一家企业,还是晋升到一个新的岗位,被派往海外拓新的业务,或是被提升为管理者,你在新角色个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供有价值的指南。<br/>【推荐语】<br/>1.经典性,本书2003年首次出版,被翻译成27国家语言,英文版销量超过120万册。被评为全球100本经典商业书籍之一。   2.独特性。已经有了大量的书教我们如何成为一个好的领导者,如何找到一份好工作,但却极少有研究和书籍专门解答:如何成功渡过职业生涯的转变期,不论是领导者还是普通员工,从而为成功奠定基础。   3.实用性强。专门针对新晋升的经理人或管理层,包括换岗位或换公司的职场人士,提供了具体的清单式指南,及其具体,有操作性。适合公司培训,有极大团潜力。   4.长效需求。针对工作年龄近20年的职场群体调查表明,每个人要经历13.5次角色转变,平均每1.3年就会发生一次转变。所以对于“如何适应岗位转变”的需求一直存在,此书畅销10多年至今仍然在亚马逊排名非常靠前,足以证明这一。(本书英文亚马逊排名482,英文版的国内也享有很好的口碑,豆瓣评分8分)现代企业也越来越重视人力资源管理,新员工上岗培训越来越完善,也更加需要此类书。   5.权威性。作者是全球著名的职业转型指导方面的专家<br/>【作者】<br/>迈克尔•沃特金斯(Michael D. Watkins) 全球著名职业转型指导专家,领导力发展咨询公司创世纪顾问(Genesis Advisers)联合创始人,公司致力于为管理者的职和过渡期提供咨询服务。他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。<br/>
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扉页

十周年版序言

引言 第一个90天

建立你的职业角色转变能力

达到损益平衡点

避免掉入角色转变期的陷阱

开创良好势头

理解基本原则

评估角色转变风险

规划你的第一个90天

开始行动

第一章 自我准备

职务晋升

入职新公司

自我准备

小结

第二章 加速学习

克服学习障碍

将学习作为投资过程来管理

确定你的学习目标

确定获得洞察力的最佳来源

采用结构化的学习方法

建立学习计划

获得帮助

小结

第三章 根据实际情境调整策略

使用STARS模型

诊断你的STARS组合

引领改变

自我管理

奖励成功

小结

第四章 通过沟通取得成功

沟通的基本注意事项

计划与新上司的五轮对话

制订关于情境对话的计划

制订关于期望对话的计划

制订关于资源对话的计划

制订关于工作风格对话的计划

制订关于个人发展对话的计划

融会贯通:沟通你的90天计划

计划与你团队的五轮对话

小结

第五章 保障早期成功

波浪式进攻

从目标开始

保障早期成功的基本原则

明确你的早期成功

引领变革

避免可预料的意外

小结

第六章 保持组织内部的一致性

避免常见的陷阱

设计组织架构

诊断组织的不一致性

准备开始

确定战略方向

塑造你的团队结构

保持核心流程的一致性

开发你的团队的技能基础

改变架构以改变文化

小结

第七章 打造你的团队

避免掉入常见陷阱

评估你的团队

发展你的团队

使团队保持一致

领导你的团队

小结

第八章 创立同盟

明确你的影响目标

理解影响力版图

明确关键人物

制定影响力策略

小结

第九章 自我管理

评估状况

自我管理的三大支柱

小结

第十章 加速每一个人的转变

公司加速员工角色转变的十个原则

小结

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