数据产品经理高效学习手册——产品设计、技术常识与机器学习电子书

扉页

版权页

内容提要

前言

第1章 产品经理必知的产品设计流程

1.1 产品设计环节有哪些

1.2 用户需求如何发掘

1.2.1 用户需求调研

1.2.2 用户需求梳理

1.3 产品设计逻辑是什么

1.3.1 信息路径设计

1.3.2 信息点功能设计

1.4 产品原型及需求文档

1.4.1 产品原型

1.4.2 需求文档

第2章 产品经理必知的数据库知识

2.1 数据库是什么

2.1.1 为什么应该了解数据库

2.1.2 应知的数据库基本常识

2.2 数据库应该怎么设计

2.3 关系型数据库是什么

2.3.1 数据库表和字段

2.3.2 操作语言SQL

2.4 非关系型数据库是什么

2.4.1 NoSQL数据库是什么

2.4.2 数据库文件和键值对

2.5 数据仓库又是什么

2.5.1 数据仓库是什么

2.5.2 数据库与数据仓库比较

第3章 产品经理必知的客户端知识

3.1 Web内容传输过程

3.2 网站建设流程

3.2.1 创建HTML网页

3.2.2 发布到Web服务器

3.3 简单介绍Web页面

3.3.1 HTML

3.3.2 CSS

3.3.3 JavaScript

3.4 简单介绍Android系统

3.4.1 界面布局

3.4.2 点九图

3.5 简单介绍iOS系统

第4章 产品经理必知的服务端知识

4.1 为什么需要了解服务端

4.2 客户端和服务端的关系

4.2.1 数据交互过程

4.2.2 客户端与服务端比较

4.3 数据接口类型

4.3.1 XML

4.3.2 JSON

4.3.3 两种数据接口比较

第5章 产品经理必知的编程语言

5.1 编程语言的关系脉络

5.1.1 什么是机器码

5.1.2 什么是汇编语言

5.1.3 什么是高级语言

5.1.4 编程语言的区别和联系

5.2 入门语言JavaScript

5.2.1 JavaScript历史趣事

5.2.2 JavaScript如何运行

5.2.3 JavaScript基础知识

5.2.4 了解JavaScript的数组

5.2.5 了解JavaScript的函数

5.2.6 什么是面向对象编程

5.2.7 HTML是很关键的知识

5.2.8 使用DOM做什么

5.2.9 使用jQuery做什么

5.2.10 使用Node.js做什么

第6章 产品经理必知的数据分析

6.1 数据从哪里来

6.1.1 外部数据从何来

6.1.2 内部数据从何来

6.2 数据指标体系如何搭建

6.2.1 关联指标法

6.2.2 AARRR指标法

6.3 数据分析典型方法

6.3.1 数据分析的领域知识

6.3.2 常见的数据分析类型

第7章 产品经理必知的机器学习

7.1 通俗讲解机器学习是什么

7.1.1 究竟什么是机器学习

7.1.2 机器学习分为几类

7.2 跟着例子熟悉机器学习

7.2.1 一个回归预测的例子

7.2.2 一个分类预测的例子

7.3 准备数据包括什么

7.3.1 数据采集

7.3.2 数据清洗

7.3.3 数据采样

7.3.4 数据类型转换

7.3.5 数据标准化

7.3.6 特征工程

7.4 如何选择算法

7.4.1 单一算法模型

7.4.2 集成学习模型

7.4.3 算法选择路径

7.5 调参优化怎么处理

7.5.1 关于调参的几个常识

7.5.2 模型欠拟合与过拟合

7.5.3 常见算法调参的内容

7.5.4 算法调参的实践方法

7.6 如何进行性能评价

7.6.1 回归预测性能度量

7.6.2 分类任务性能度量

7.7 通俗讲解算法原理

7.7.1 线性回归

7.7.2 逻辑回归

7.7.3 决策树

第8章 产品经理必知的数据可视化

8.1 数据可视化原则

8.2 数据可视化流程

8.3 信息路径设计

8.3.1 信息接收规律

8.3.2 用户使用场景

8.3.3 常见信息路径

8.4 信息点可视化设计

8.4.1 信息点可视化流程

8.4.2 图表适用场景

第9章 产品经理必知的后台模块

9.1 常见后台产品模块

9.2 权限管理模块

9.2.1 权限设计内容

9.2.2 权限设计核心逻辑

9.2.3 权限设计子模块

9.3 订单管理模块

9.3.1 订单系统内容

9.3.2 订单流程引擎

9.4 消息管理模块

9.4.1 消息管理模块分类

9.4.2 消息管理模块设计

9.5 帮助中心模块

9.5.1 帮助中心模块组成

9.5.2 帮助中心模块设计

第10章 产品经理必知的战略知识

10.1 波特的战略观

10.1.1 运营效益不是战略

10.1.2 生产率边界的限制

10.1.3 战略是独特的配称

10.1.4 配称的数学原理

10.2 一种崭新的战略观：战略数学式

10.2.1 战略数学式逻辑起点

10.2.2 战略数学式的应用

第11章 产品经理必知的运营效率知识

11.1 企业效率分析框架

11.2 单点效率法则

11.2.1 单点效率来源

11.2.2 员工能动性激发

11.2.3 员工能力培养

11.3 协作效率法则

11.3.1 分工与协作

11.3.2 组织协调四群人

11.3.3 组织协调的四种方式

11.3.4 组织协调的修理工：流程优化

11.4 环境法则

11.4.1 组织文化环境

11.4.2 如何变革组织文化

数艺社教程分享