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这是一本使用价值非常高的员工激励用书,非常适合商业银行行员工激励。本书图文并茂,深浅出地介绍了激励员工的方法。本书作者拥有20多年的资深商业银行培训经验,从“实战”角度出发,向广大读者详细介绍了商业银行展门红活动的理论概念、人员分配及员工激励的方法,语言流畅,易于受。

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作       者:孙军正

出  版  社:中国财富出版社

出版时间:2018-11-01

字       数:7.7万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 中国经济

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本书从银行门红团队建设始写起,首先告诉读者什么样的团队能够培养出优秀的员工,然后讲述了如何建设有效的门红激励机制,如何利用目标对员工行激励,有哪些激励方案可以选择,在激励过程当中应该注意什么问题。<br/>【推荐语】<br/>这是一本使用价值非常高的员工激励用书,非常适合商业银行行员工激励。本书图文并茂,深浅出地介绍了激励员工的方法。本书作者拥有20多年的资深商业银行培训经验,从“实战”角度出发,向广大读者详细介绍了商业银行展门红活动的理论概念、人员分配及员工激励的方法,语言流畅,易于受。<br/>【作者】<br/>孙军正,中国银行业门红创新研究院院长,专业性品牌讲师,中国执行力十强讲师,已出版《做好的行长》《银行客户经理实战——卓越经理的五项修炼》等著作50余本。20多年来孙军正老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用,在如何使银行业绩快速提升及造团队执行力方面有很深的造诣,并取得了丰硕的成果,在战略、流程、制度等方面,能够做到实战、实用、实效,为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。孙军正老师的银行业绩倍增系统已成功导多家银行。他的培训具有激情、实战的特,因而能达到“现场学习,现场训练,现场结果”的效果。孙军正老师是北京大学、清华大学、浙江大学等多所高校特聘教授,担任多家银行管理顾问。<br/>
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前言

第一章 开门红团队建设 ——好团队成就好员工

什么样的团队能培养优秀员工

效率来自分工明确、责任清晰

怎样实现“1+1>2”的效应

成长的空间重于薪酬

管理也需要专注力

建立严明的惩罚制度

第二章 开门红员工激励机制建设 ——制度是保障

我国商业银行激励机制现状

建立有竞争力的薪酬机制

公平合理的晋升机制

优胜劣汰的竞争机制

定期培训促进员工成长

明确的考核机制

第三章 开门红目标激励的方法 ——有目标才能走得远

设定清晰的部门目标

将目标细化到每一天

用开门红带动全年红

用全年红带动年年红

把目标转换成结果的方法

第四章 开门红员工激励解决方案

用事前承诺代替事后奖罚

物质激励、精神激励双管齐下

团队激励与个人激励有效结合

实施即时激励

变控制型管理为激励型管理

重视个人考核

第五章 开门红员工激励要重视的问题

如何强化过程管理

如何营造开门红竞争氛围

如何开好开门红启动会

如何开好阶段性总结、表彰会

如何提升个人销售技巧

如何与客户沟通

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