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“链”动变革:区块链落地的4D实践模型电子书

中国信息通信研究院云计算与大数据研究所所长何宝宏博士,北京大学软件与微电子学院创始院长、教授陈钟博士,世界五百强背后的管理大师SAP、中国区创新工场首席客户创新专家鲁百年博士作序推荐; 针对在区块技术发展还未成熟,应用场景难发掘,实施难落地等状况,运用大量实际项目运作的经验,总结提炼了一套场景落地的方法论; 提出4D场景落地模型,即探索(Discover)、设计(Design)、实施(Deploy)、布局(Distribute),简称“锁、定、时、局”,从价值与知识两个维度发掘和推动 区块技术的应用落地; 提炼探索(Discover)阶段 TECH D 的5个核心准则,即透明化(Transparence)、业务简化(Easy)、合作(Corporation)、愿景(Horizon)4 个方面,以及一个指导方向(Direction),共同组合为探索区块应用的核心; 鼓励新技术探索者勇于实践,拥有发展的视角和创新的自信。在实践过程中运用设计思维(Design Thinking)方法论,配合大量有针对性的实例,迭代提炼基于区块特性的标准业务模块,拓展应用在跨领域的业务场景,推动生态的变革; 重提示“区块应用的灵魂三问”“区块食品溯源项目中的设计思维”“基于区块的供应场景实施”; 中国计算机学会区块专委会主任斯雪明,中关村龙门投资董事长、亚杰商会会长、中国企业家俱乐部副理事长徐井宏,苹果公司供应副总裁、诺基亚公司全球供应副总裁莫泽权(CH Poh),超级账本(hyperledger)中国社区负责人龙文选,*物流副总裁、中国物流与采联合会区块分会轮值会长程岩,宁波舟山港集团有限公司副总经理王峥,桑坦德咨询(北京)有限公司董事总经理、桑坦消费金融亚太负责人周伟博士,纸贵科技CTO陈昌,青岛海数字科技有限公司董事长兼总经理冷合礼,中国物流与采联合会区块应用分会执行秘书长潘海洪,易见天树科技(北京)有限公司首席技术官刘天成博士,霍氏集团CEO霍建民推荐。

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纸质售价:¥53.70购买纸书

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作       者:李京生,郑懿

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2020-05-01

字       数:7.7万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济通俗读物

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《动变革 区块落地的4D实践模型》从区块实践者的角度介绍了区块落地应用的全过程:从理解概念到案例验证,从搭建平台到设定战略,充分展示了区块从基本概念到生态系统的各个发展阶段,提出了面向区块实践的 4D模型,即探索(Discover)、设计(Design)、实施(Deploy)、布局(Distribute)。希望通过总结在区块实践过程中的感受,更好地帮助人们找到实践区块的方法。本书适合高校学生、企业管理与业务人员、对区块应用感兴趣的大众阅读与学习。<br/>【推荐语】<br/>中国信息通信研究院云计算与大数据研究所所长何宝宏博士,北京大学软件与微电子学院创始院长、教授陈钟博士,世界五百强背后的管理大师SAP、中国区创新工场首席客户创新专家鲁百年博士作序推荐; 针对在区块技术发展还未成熟,应用场景难发掘,实施难落地等状况,运用大量实际项目运作的经验,总结提炼了一套场景落地的方法论; 提出4D场景落地模型,即探索(Discover)、设计(Design)、实施(Deploy)、布局(Distribute),简称“锁、定、时、局”,从价值与知识两个维度发掘和推动 区块技术的应用落地; 提炼探索(Discover)阶段 TECH D 的5个核心准则,即透明化(Transparence)、业务简化(Easy)、合作(Corporation)、愿景(Horizon)4 个方面,以及一个指导方向(Direction),共同组合为探索区块应用的核心; 鼓励新技术探索者勇于实践,拥有发展的视角和创新的自信。在实践过程中运用设计思维(Design Thinking)方法论,配合大量有针对性的实例,迭代提炼基于区块特性的标准业务模块,拓展应用在跨领域的业务场景,推动生态的变革; 重提示“区块应用的灵魂三问”“区块食品溯源项目中的设计思维”“基于区块的供应场景实施”; 中国计算机学会区块专委会主任斯雪明,中关村龙门投资董事长、亚杰商会会长、中国企业家俱乐部副理事长徐井宏,苹果公司供应副总裁、诺基亚公司全球供应副总裁莫泽权(CH Poh),超级账本(hyperledger)中国社区负责人龙文选,*物流副总裁、中国物流与采联合会区块分会轮值会长程岩,宁波舟山港集团有限公司副总经理王峥,桑坦德咨询(北京)有限公司董事总经理、桑坦消费金融亚太负责人周伟博士,纸贵科技CTO陈昌,青岛海数字科技有限公司董事长兼总经理冷合礼,中国物流与采联合会区块应用分会执行秘书长潘海洪,易见天树科技(北京)有限公司首席技术官刘天成博士,霍氏集团CEO霍建民推荐。<br/>【作者】<br/>李京生 北京理工大学工学博士,美国俄亥俄州立大学访问学者,曾就职于航天某研究所,世界五百强企业供应部门。目前主要从事智能制造、供应数字化转型、区块理论框架与落地应用等方面的研究工作。 郑懿 某世界五百强公司全球供应战略部总监,Blockchain项目中国&亚太区负责人,6 Sigma黑带,Design Thinking导师。曾就职于诺基亚、微软中国、摩托罗拉。在国内率先运用创新设计思维创建lechain区块创新团队。发布2本区块白皮书包括技术和供应应用。拥有20余年世界500强外企全球采及供应管理领域经验,擅长运用Design Thinking挖掘区块实用场景落地,从理论到实践积累了丰富的经验,乐于分享,积极扶植中国企业成长。<br/>
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内 容 提 要

推荐序1

推荐序2

推荐序3

大咖推荐

前言

前奏 “链”动“变革”

预测:到2023年区块链市场将开始走出低谷

实践者:数据增值服务

挑战:寻找落地场景困难重重

机遇:为什么是现在

第一章 从应用的角度理解区块链

应用视角下的技术核心与特点

区块链的发展路径

第二章 区块链应用的4D模型

“锁定时局”的4D模型

4D模型的流程

4D模型的特点

第三章 探索(Discover):从0到1认识区块链

基础理念:理解区块链的TECH+D

提升多方业务的信息透明化

改变传统的业务流程

实际应用区块链技术

站在生态系统的高点

确认应用方向

案例分析:讲好TECH+D的故事

第四章 设计(Design):从1到N步步为营

基础理念:精准落地

解思路:筛选N个场景

选最优:明确收益要点

快实施:实施论证

案例分析:区块链食品溯源项目中的设计思维

第五章 实施(Deploy):从1到M获取收益

基础理念:实际推动

归零分析:复盘项目收益

落地前行:区块链的路标

扩展成长:由案例推演模块

案例分析:基于区块链的供应链场景实施

第六章 布局(Distribute):从联盟到Ecosystem

基础理念:发展战略

扩展长尾理论的新式武器

区块链的发展战略

案例分析:知名企业的布局

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