★2019年全新员工激励宝典！造企业高效能团队的管理指南! ★著名企业家、企业人力资源管理导师李默成集数十年管理经验，总结出的一套行之有效的激励方法。 ★沃尔玛、IBM、微软、福特、惠普、索尼 华为、万达、腾讯都推崇的管理理念。 ★激发员工斗志、认清激励本质、绕激励误区、洞悉员工心理，构筑物质激励和精神激励的双保险。
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6.2
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前言
第一章 带队伍就是带人心 ——建立激励管理机制
员工爱岗敬业的真理
企业与员工的增值共赢
企业文化：内聚人心、外塑形象
“创新”型企业的激励机制
“创意”型企业的激励机制
“创业”型企业的激励机制
“人力资本密集”型企业的激励机制
“劳动密集”型企业的激励机制
第二章 因材施教，像做老师一样做老板——以人为本的激励原则
激励之前，深入了解每个员工
付出型员工：“我需要工作之外的个人空间。”
冒险型员工：“成长机会重于一切。”
忠诚型员工：“给我百分之百的信任。”
成就型员工：“请夸奖我！请表彰我！”
活跃型员工：“我只做有乐趣的工作。”
完美型员工：“希望大家认可我的进步。”
领袖型员工：“我的目标是接班者、超越者。”
第三章 先扫清认知障碍再行动——几种常见的激励误区
金钱激励并不是万能的
激励形式不可一刀切
与其发号施令，不如以身作则
消除代际间的思维定式
兑现不了的激励，不如不说
趁热打铁，激励也讲究时效性
如果对手比你更会激励你的员工
激励是一个长期规划
第四章 每个人都需要的正面情感激励——尊重、沟通与赞美激励
投资情感，保底增值
给予员工知情权、话语权、参与权
运用双向忠诚法则
“家庭式”沟通
做个善于讲故事的上司
有效倾听，当好员工负面情绪的搬运工
当众称赞下属的方法
拿捏好赞美激励的尺度
第五章 挖掘员工自我实现的自推力——荣誉、授权与晋升激励
让“要我干”变成“我要干”
个人梦想与企业愿景的结合
展开评比活动，颁发内部证书
适当赋予称号和头衔
学会授权，让员工独当一面
不越界的“授权工作清单”
打开晋升通道，储备骨干力量
晋升职位，业绩不是唯一标杆
第六章 摆出反面激励的冷面孔——批评、挫折与危机激励
反激励的正效果
做一个会发火的领导
“三明治”批评法让忠言不再逆耳
轻松批评敏感员工
灵活应对刺头员工
屡败屡战的动力之源
适度施压，灌输危机意识
降职，从错误中成长起来的机会
第七章 在你追我赶中激活团队战斗力——目标、榜样与竞争激励
共同目标：团队的核心动力
目标激励切勿“华而不实”
关键时刻，群龙有首
照亮整个团队的明星员工
良性竞争机制，让每个员工都保持活力
鲶鱼效应：新员工鼓舞老员工
重点培养与特殊照顾
暴露冲突，方可解决冲突
第八章 物质激励，要的就是简单粗暴——薪酬设计的大智慧
薪酬是原始驱动力
由内而外，启动全面薪酬战略
员工薪酬：应该保密，还是透明
破解“年终奖难题”
弹性灵活：福利设计的新趋势
第九章 用优胜劣汰来验证激励效果——绩效考核的操作方法
绩效考核，关乎员工切身利益的激励
绩效规划要以战略目标为基准
传统KPI考核和新型绩效考核
进步速度是重要衡量指标
给高绩效员工来点特殊奖励
公平公正公开的“末位淘汰制”
第十章 “我们”的事业，“我们”的财富——股权激励的黄金法则
股权，不花现金的激励
找准激励对象，组建内部团队
定股、定量、定时，实施股权激励
制定配套文件，约束激励对象不良行为
修改公司章程，为股权激励保驾护航
企业不同发展时期的股权激励
巧用组合工具，提升激励效果
避免掉入股权激励陷阱
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