华为没有秘密(珍藏版)电子书

自序 跟着走的旁观者

第一部分 成长与创新

华为没有秘密，任正非没有密码

一

二

三

华为：均衡发展模式的成功

把握住企业经营管理的基本底线

经营与管理的动态均衡

华为的成功：均衡的发展模式

谁能复制华为

任正非的管理哲学与华为的成长逻辑

开放

妥协

灰度

自我批判

以客户为中心

以奋斗者为本

均衡

华为的人、法、车、路

人——任正非

法——基本法

车——机制

路——流程

华为的“顶层设计”与“摸着石头过河”

顶层设计

摸着石头过河

中国企业的成长路径

两种倾向

“摸论”与“顶论”的基础

企业顶层设计

华为的“顶层设计”

华为的“摸着石头过河”

构筑华为的都江堰

华为就是棵薇甘菊

华为的毛尖草生长模式

制度的力量

谁执权杖

报时人，还是造钟人

轮值CEO制度

下一个倒下的不会是华为

华为登顶这5年

让一线呼唤炮火 释放组织活力

变革组织格局

美国市场危机与超越美国

华为的“剪刀差”之美

销售收入

利润

员工人数

学华为，学什么，为什么学不会？

学华为，学什么？

学华为，为什么学不会

第二部分 管理与机制

华为的管理创新逻辑

梦想牵引华为

华为的战略：活下去

创新：鲜花插在牛粪上

华为的管理核心

客户化导向

管理才是企业真正的核心竞争力

企业最基本的使命是活下去

核心竞争力是企业生存之本

以人为本

关键在于充满活力的内部机制

企业可持续成长的活力之源

保持内部活力的关键

外部环境变化为企业的生存发展提出了新挑战

企业创新：不仅仅是一种理念

正确把握企业创新

创新必须以市场为导向

构筑企业创新的平台

建立充满创新活力的经营机制

静水潜流与华为国际化

国际化是对国际规则的适应

国际化是一种长期的承诺与持之以恒的战略

国际化必须以客户为导向

国际化的关键是企业的核心竞争力

国际化的瓶颈是企业的管理体系

国际化的前提是对人力资源的全球化管理

国际化必须均衡国内市场和国际市场

如何管理知识型员工

一个不可回避的转变

现代人力资源管理的新课题

来自现实的挑战

如何管理知识型员工

均衡：企业经营管理的核心命题

经营的目的就是效益的最大化

管理的目的是效率最大化

经营与管理的动态均衡

经营与管理的核心价值观

构建华为的太极图

活下去，是企业的硬道理

企业持续成长的动力来源于其核心价值观

构建使核心价值观得以传承的机制

丛林与农场：市场经济的铁则

新经济并没有改变旧规则

企业家的使命未变

企业的追求未变

企业内部的管理宗旨与原则未变

企业管理的核心未变

简单的企业

企业很复杂

企业本身又很简单

简单产生快乐

简单自我

以内部规则的确定性应对外部的不确定性

华为的价值

第三部分 狼性与活力

人才与人材

人才不是核心竞争力

人才是一个模糊的概念

关键在于企业的机制

人力资源价值链管理

人力资源管理价值链

价值创造体系

价值评价体系

价值分配体系

全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值

关于价值创造问题

关于价值评价问题

关于价值分配问题

知本主义的价值链

从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力

华为成长的标杆价值

对于华为国际化的思考

对于华为管理平台体系的思考

对于华为人力资源管理体系的思考

对于华为文化建设的思考

为什么绩效主义专毁索尼

关于作者

关于文章

本人的一些观点

绩效管理：促进优胜劣汰

如何制定关键绩效考核指标体系

将绩效考核回归真正的绩效

关键绩效考核指标体系

关键绩效考核指标的设计思路

关键绩效考核指标的支持体系

还有比选育用留更重要的

干部管理的里程碑

一

二

如何打赢“班长的战争”

未来的战争是班长的战争

企业应该向军队学习

人生只为一件大事来

组织运作模式

正确的价值观和强有力的干部队伍才能引领公司走向长期成功

公司的干部政策导向

学习史今好榜样

有效管理者的三项职责

关键在于改变自己

学会非物质激励

学习任正非的优秀品质

华为的素质模型实践

华为素质模型的基本理念基础

华为的素质模型在人力资源管理体系中的定位

华为素质模型的基本构架

素质模型的构成

华为素质模型的运用

华为的任职资格管理体系与实践

是素质模型，还是任职资格管理

任职资格与任职资格管理

华为的任职资格管理实践

构建有活力的薪酬体系

中国企业缺什么

人力资源管理做什么

企业机制如何有活力

薪酬体系如何保持激励力

激励断思

华为员工持股计划：为火车头加满油

为什么实行员工持股计划

是员工持股计划，还是股票期权

员工持股计划激励什么

员工持股计划的条件是否成熟

华为员工持股计划的管理理念与实践

什么是员工持股计划

华为员工持股计划的管理哲学

七问员工持股计划

华为员工持股计划的理念与实施

第四部分 文化与梦想

华为核心价值观：在变与不变中升华

华为为什么要重新梳理和确定新的核心价值观体系

华为核心价值观的价值

华为新的核心价值观体系

核心价值观体系的变化与坚守

华为换标与新核心价值观

构建华为公司的高绩效文化

高绩效文化是满足客户需求的客观要求

高绩效文化是世界领先企业文化的共性

构建华为公司的高绩效文化

相互的承诺，共同的契约

《基本法》是什么

《基本法》不是什么

为什么要制定《基本法》

由《鞍钢宪法》所想到的

企业文化：如何将理念变为实践

一个不容忽视的问题

企业文化的关键在于实践

企业文化的核心是绩效文化

如何使企业文化落地与做实

如何让使命感落地

感动“千手观音”

华为的贵族精神

遥远的贵族

被误读的贵族精神

华为的贵族精神

聚焦工作

一

二

三

启动知觉，拒绝麻木

《基本法》嬗变的缘由及挑战

对两个企业文化问题的思辨

企业文化的变与不变

企业文化的特殊性与普世性

从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化

任正非：在思考中度过华为的20岁成人礼

以客户为中心，成功基于奋斗

百年老店，从一砖一瓦开始

呼唤炮火，寻求支援

优胜劣汰，天道酬勤

深淘滩，低作堰

关于华为核心价值观的对话

第五部分 近观与远思

任正非：铁军的领袖，自古以来都十分爱兵

4.28邮件：我在现场

任正非的谦卑与霸气

站在富士康门口

一

二

没变的任正非

企业家的变与不变

不敢写书

华为的内部更开放

华为地震：鬼哄鬼的闹剧

领略任正非的演讲魅力

信息业未来变化莫测

云计算深奥难懂

华为如何开放

如何与他人合作

华为在哪里

如何做好领路人

华为的战略是什么

华为的未来是什么

沉痛哀悼李宁女士

2009年华为十大管理流行词

保持对过度创新的警惕

眼看他起高楼，眼看他楼塌了

人在旅途

小黄

叶工

孙师傅

查主任

关于《华为没有秘密，任正非没有密码》的题外话

在飞机上感受企业文化

一

二

任正非管理名言

华为思科之争背后的华为

2014年任正非讲了什么

论“互联网精神”

论战略思维

论干部成长

论内部管理

论人力资源

论价值分配

任正非与《致新员工书》

以“您”相称

叙述华为的愿景、使命与核心价值观，回答华为的基本哲学命题

新员工要学会求助

从实践做起，从基层做起，甘于寂寞，干一行，爱一行

呼唤英雄，呼唤雷锋，同时绝不让雷锋吃亏

正确面对公平，承受得起委屈，经得起考验，脚踏实地

尽快地融入华为的工作文化，尽快地认同华为文化

爱国，爱人，产业报国，科教兴国

附录

华为大事记

任正非文章、讲话年表

修订版后记