继《下一个倒下的会不会是华为》之后，田涛老师的又一力作，是我们从更好的维度和粒度来重新理解华为的权威性参考！ 华为是中国高科技企业乃至所有企业，在经营管理上所能达到的至/高境界，作为对任正非和华为蕞为了解的人，田涛老师在书中结合了中外管理学思想、个人管理学研究以及任正非和华为案例，全书既有较强的鲜活性与实践性，又有突出的原创性与思想性，既有对华为管理实践的深研究，又有理论层面的凝练与结晶，对人性、企业命运与企业家精神行了深度思考，具有振聋发聩、直指人心的力量！
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封面页
测一测 企业如何在悖论的指引下永续前进？
自序 “我想象着熵，无情而永恒”
重要释义 在悖论中前进
引子 进化与悖论：关于组织的另类讨论
关于组织定义的延展思考
组织的三大要素
现代组织的四个特征
本书的两大中心词：进化与悖论
本书框架与逻辑链
第一部分 复制机制 企业家、企业家精神与“代理企业家”
第1章 创始企业家与组织
观念引导着国家和企业前进的道路
企业家精神的六个悖论
第2章 基因复制：企业家与“代理企业家”
组织起源于简单复制系统
组织管理的起点到终点：因信而聚
第3章 组织之谜：简单的复制系统为什么变得无序复杂
企业家是企业的最大风险源
警惕：“企业家病”与认知陷阱
第二部分 学习机制 管理现代性与拿来主义
第4章 “制度是第一生产力”：走出原始积累期
影响组织成长的基础因素：管理复杂性的能力
组织现代性的关键要素：知识管理
第5章 拿来主义：向一切先进学习管理
企业家是企业管理理论与实践的真正缔造者
企业组织管理学说的现代性与西方性
军队是最好的“领导力学院”~(26)
中外历史是企业家和企业管理永恒的教科书
第6章 职业经理人：一个伟大的企业制度发明
美国为什么有全球最多的百年大企业
企业传承：一个传统性命题和现代性挑战
企业家无不是实质上的“企业人力资源总裁”
第三部分 动力机制 管理始于承诺与兑现，终于承诺与兑现
第7章 组织管理的元逻辑：承诺与兑现
管理是一种循环承诺与循环兑现的闭环体系
用人是企业的最大风险，也是最大机遇
物化利益是“经济基础”，虚拟利益是“上层建筑”
第8章 以奋斗者为本：一种刚性而非灰度的价值假设
灰度管理：一种被夸大了的任正非管理理念
权力也是一种激励资源
文化驱动：“员工需求的本质是价值观”~(10)
第9章 群体动力学：组织缘何会兴起~1
合作与冲突：组织是一个悖论能量场
超大规模合作范例：华为的组织动员力和集体行动力
亚文化冲突：为什么人们要抗拒主流价值观
第四部分 代谢机制 新陈代谢是自然法则，也是人类组织法则
第10章 制度与流程简化：解放人与解放生产力
组织进化的三个阶段：江湖组织、正规军、大企业病
组织年龄效应、老化效应和命运共同体悖论
第11章 新陈代谢是组织进化的唯一选择
逆本能：组织进化的核心命题
管理在本质上是对信息和人的潜能的持续激活与整合
一流的企业是自我批判与自我纠偏出来的
第12章 变革：组织进化与代谢的“手术刀”
永续变革：组织宿命与企业家使命
变革原教旨主义：以客户为中心
变革悖论ABC
尾章 变革中的企业家：架构师、强人、裱糊匠
建构与解构：“作茧自缚”与“破茧而出”
“强人治理”与有限民主：企业意志始终要体现企业家意志
综述与断想 这是企业管理的至惑时代，也许也是企业管理学的“黄金时代”
注释
参考书目
附论 职业读书家田涛
附表 20世纪管理大师与代表性企业家年表
在悖论中前进-导读手册
第一部分 重磅导读
01 悖论视角下的组织演化机制
02 熵的哲学是一种灵魂深处的忧患——《在悖论中前进》里读懂华为
03 悖论与和谐：物理与人理围绕信念的双螺旋演进
04 在风暴中学会生存——《在悖论中前进》读后感
05 讲透组织第一性的“一家之言”
06 华为是个悖论体
07 在管理的深水区探索
08 好的管理实际上是一个动态的悖论环——《在悖论中前进》预读感悟交流
第二部分 重磅赞誉
第三部分 真正卓越的企业家无不是悖论主义者
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