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自主经营实学:经营会计电子书

  人人会算账,个个会经营,让老板彻底告别听起来有利润,年底却无钱发奖金的窘境!

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117人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:田和喜

出  版  社:企业管理出版社

出版时间:2019-01-01

字       数:12.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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传统财务会计的账与经营实际是两张皮:老板说财务账不对,财务说老板不懂行。经营会计彻底摆脱了这一窘境,本书从财务会计与经营会计对比角度阐述了其异同,从而让读者更加清晰学习和应用经营会计的必要性,明确经营会计为何为经营服务更加有针对性,而且简单有效,实现全员学会算账,为小组织的自主经营提供有力的支撑。<br/>【推荐语】<br/>人人会算账,个个会经营,让老板彻底告别听起来有利润,年底却无钱发奖金的窘境!<br/>【作者】<br/>田和喜,历任住友财团下属世界500强日本住友化学(株)经营管理部长、国内大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团经营副总裁,现任广州道成智聚企业管理咨询有限公司总裁,兼任多家集团经营战略顾问和经营咨询顾问。多年来以企业经营为中心,指导过制造、金融、贸易、服务等多行业、业种企业的经营战略和市场战略策,在经营组织体制、管理体制、人才人事体制改革,以及商业模式重构、战略综合经营管理、整体经营诊断等方面具有丰富的实践经验。成功辅导多家本土企业构建出自己的“[理念 算盘]经营模式”。<br/>
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中国【理念+算盘】

特别鸣谢

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版权页

序言 企业到底需要什么样的会计

目录

第一章 不懂会计何谈经营

1 将来会计是你想做就能做的吗

1.会计要与老板同频

2.人工智能对会计的挑战

3.会计如何支撑业务

2 不被常识束缚的会计学

1.企业更需要为经营服务的会计学

2.经营会计的缘起

3.重新定义会计学

3 “超越数字”的经营会计

1.你不仅仅是财务专家

2.数字是业务过程的投影

3.人人都会算账

4.反映经营实态的会计学

总结

第二章 不需要财务知识的会计学

1 半小时学会经营会计

1.小卖店的会计学

2.经营会计的流水账

3.流水账汇总而来的经营会计报表

2 一目了然的会计系统

1.用数字统一沟通语言

2.经营会计与财务会计的区别

(1)核算周期

(2)灵活性

(3)维度交叉

(4)精细化

3.经营会计是一门系统会计学

4.经营会计与管理会计的区别

3 经营会计职责与执掌

1.谁建立经营会计体系

2.经营会计的主管部门

3.经营会计的担当及任职条件

(1)经营会计担当责任者的职务范围

(2)经营会计担当者在组织上的定位

4.经营会计担当的条件

(1)经营会计担当责任者的能力条件

4 从会计到总裁

1.会计的职业生涯

2.从会计到总裁

5 企业经营的指南针

1.经营之圣的共识

2.经营企业犹如驾驶飞机

6 人人都需要的经营会计

1.大企业化小才能看清

2.小企业看清未来

3.小组织用数据自我管理

第三章 经营会计的范式

1 经营会计损益表

2 认识经营会计要素

1.收入(销售额)的定义及含义

2.费用的定义及含义

3.利润的定义及含义

4.经营会计要素的记账标准

3 经营会计要素关系

4 财务其他要素去哪儿了

5 另一只眼看会计

1.重新定义会计

2.按经营目的设计经营会计报表

总结

第四章 经营会计科目

1 会计科目的本质

1.要素与科目的关系

2.科目与业务的关系

2 经营会计科目的设置与分类

1.经营会计科目设计原则

2.经营会计科目名称的设置标准

3.科目的分类

3 科目定义及分级

1.科目设计及分级

4 不变中的万变

1.经营会计的不易

(1)经营会计构建的哲学原理

(2)经营会计构建的基本仿生学原理

(3)经营会计报表的构造原理

2.经营会计的变易

3.经营会计的简易

(1)规则简单

(2)运算逻辑简单

(3)易懂易用

总结

第五章 经营会计与独立核算

1 与经营者的同频思考

1.老板与会计

2.消除“三不能看”的经营

2 绕不开的内部交易

1.内部交易的含义

2.经营需要内部交易

3 经营会计与独立核算

1.何为独立核算

2.经营核算与成本核算

(1)核算标准不同

(2)核算及使用对象不同

(3)计算准则不一样

(4)压力传递不同

(5)意识不同

3.独立核算与内部交易

4.用利润核算拴住管理的牛鼻子

5.独立核算的神器

4 定价是一种收益方式

1.价格的威力

2.定价的本质

3.常见定价方法

(1)订单式生产比率定价法

(2)库存式生产佣金定价法

(3)毛利率分类定价法

(4)非同步买断市场定价法

5 一定要做内部交易吗

6 内部交易的雷区

(1)数据造假

(2)定价的争执

(3)组织划分并非越细越好

(4)辅助部门不要做交易

(5)更不可所有部门之间都做交易

(6)只算小账

总结

第六章 还原现场业务的数字

1 主要经营业务介绍

2 还原销售业务的账务

1.销售业务的概念与特征

2.销售业务的判断标准

(1)对外销售额判断标准

(2)对内销售额的判断标准

3.销售业务账务处理

3 还原固定资产业务的账务

1.固定资产的概念与特征

2.固定资产的判断标准

3.固定资产的折旧

4.固定资产的折旧方法

5.固定资产采购决策

4 还原采购业务的账务

1.采购业务的概念与特征

2.还原采购成本

3.采购定价标准

4.采购部门的核算

5.内部市场的采购价值

5 还原生产业务的账务

1.生产业务的概念与特征

2.生产成本计算

3.生产成本核算标准

4.生产费用的账务处理

(1)材料费,通常是指原材料费用

(2)生产系统的人工费

(3)能耗及其他生产消耗产生的费用

6 还原研发业务的账务

1.研发的概念与特征

2.研发业务标准判定

3.研发业务账务处理

4.研发部门经营核算

7 从财务会计到经营会计

总结

第七章 经营会计的特性

1 优势互补

1.财务科目的呆板性与经营会计科目的灵动性的互动

2.财务会计的繁琐与经营会计简单、易操作性相得益彰

3.传统会计的严谨性与经营会计以经营逻辑处理信息的适用性互补

4.现行会计核算方法与经营会计核算方法互为表里

(1)应计发生制是权责发生制、收付实现制的有益补充

(2)历史价值与重置价值、机会价值混合运用

(3)货币计量与非货币多维计量才能反映真实经营能力

5.表内科目和表外台账结合

6.期间编报与实时编报结合

2 经营会计的数据执掌

1.数据的执掌部门及职责

(1)数据执掌的5大系统

(2)数据要实现“三性”,必须建立健全的管理体制

2.经营会计和财务会计的基础数据的收集及其关系

3.从财务会计转化到经营会计

3 经营会计的特性

1.经营会计损益表概要

2.经营会计损益表的特性

(1)上部结构的特性

(2)下部结构的特性

(3)盈亏平衡点的定义和意义

(4)盈亏平衡点销售额的计算方法

(5)改善盈亏平衡点的方法

(6)盈亏平衡点安全度的定义及意义

总结

第八章 经营高手的九阴真经

1 业务模式与损益结构

1.损益结构的含义

2.业务模式的特性

3.业务模式与边界利润率的关系

(1)制造业的变动费用项目和边界利润率

(2)流通业边界利润率变化的特性

2 边界利润率与相对竞争力

1.毛利润率与边界利润率的差异

(1)毛利润(率)的计算方法与边界利润(率)的计算方法及其差异

2.(经)边界利润(率)与(管)附加价值(率)的不同

(1)附加价值与附加价值的计算

(2)活用附加价值计算

(3)附加价值计算方式不能进行平衡点分析

3.边界利润率对经营的意义

4.影响边界利润率的外部因素

(1)影响边界利润率的外部因素

(2)影响边界利润率的内部因素

(3)影响边界利润率的内外部因素

(4)有哪些改变市场相对竞争力的经营因素

5.变动费管理

3 固定费与绝对竞争力

1.经营体制与固定费

(1)固定费的含义

(2)固定费的分类

(3)可管理费与不可管理费

2.经营体制的本质与固定费的分类

(1)固定费的分类方法

(2)从经营的角度看固定费的含义

3.经营体制力与固定费的本质

(1)追寻固定费的本质

4.生产力与生产能力

(1)生产力与生产能力之异同

(2)提高劳动生产力的对策

(3)活用固定费生产力

总结

第九章 经营会计实践的误区

1 陷阱1:没有共识的推行

2 陷阱2:会计就是财务的事

3 陷阱3:粗暴的承包

4 陷阱4:苛求一次完美

1.边实践、边学习、边完善

2.避免苛刻的完美主义

3.改变偏执的认知

5 陷阱5:义利不合

1.离职慰问金:海底捞的嫁妆

2.福利费:阿里的孕妇装

3.加班晚餐费:阿里人的晚餐

6 陷阱6:曲解的成本

总结

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