DevOps实施手册 在多级IT企业中使用DevOps电子书

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前言

目录

第1章　DevOps概述

1.1　DevOps：起源

1.2　DevOps：本源

1.3　DevOps：实践

1.3.1　持续集成

1.3.2　持续交付

1.3.3　支持实践

1.3.4　前移

1.3.5　架构与降低风险

1.3.6　持续改进

1.3.7　衡量标准

1.3.8　业务驱动

1.4　DevOps：文化

1.5　总结

第2章　DevOps实施

2.1　撰写指导手册

2.1.1　识别目标状态（业务目标及驱动）

2.1.2　评估现状

2.1.3　选择变革方案

2.1.4　实施变革方案

2.2　总结

第3章　开发DevOps变革的商业案例

3.1　开发商业案例

3.2　完成商业模式画布

3.3　客户细分

3.3.1　业务线

3.3.2　IT组织

3.4　价值主张

3.4.1　业务线

3.4.2　IT组织

3.5　渠道通路

3.5.1　业务线

3.5.2　IT组织

3.6　客户关系

3.6.1　业务线

3.6.2　IT组织

3.7　收入来源

3.7.1　业务线

3.7.2　IT组织

3.8　核心资源

3.8.1　业务线

3.8.2　IT组织

3.9　关键业务

3.9.1　业务线

3.9.2　IT组织

3.10　战略伙伴

3.10.1　业务线

3.10.2　IT组织

3.11　成本结构

3.11.1　业务线

3.11.2　IT组织

3.12　总结

第4章　DevOps方案之优化持续交付流水线

4.1　DevOps作为优化运动

4.2　核心主题

4.2.1　缩短周期时间

4.2.2　缩小批次规模

4.2.3　建设正确文化理念

4.3　DevOps实施方案

4.3.1　方案：建设衡量标准与关键绩效指标

4.3.2　方案：敏捷实施

4.3.3　方案：集成的交付流水线

4.3.4　方案：持续集成

4.3.5　方案：持续交付

4.3.6　方案：测试前移

4.3.7　方案：运维参与前移

4.3.8　方案：持续监控与反馈

4.3.9　方案：发布管理

4.4　专注核心方案

4.4.1　方案：移动设备DevOps

4.4.2　方案：大型机的DevOps

4.4.3　方案：物联网DevOps

4.4.4　方案：DevOps用于大数据及分析

4.5　总结

第5章　DevOps驱动创新方案

5.1　优化创新

5.2　Uber综合症

5.3　创新与技术的角色

5.3.1　商业模式创新

5.3.2　商业模式实验

5.3.3　用户参与模式创新

5.4　核心主题

5.4.1　实现多级IT

5.4.2　构建正确的事物

5.4.3　进行实验

5.4.4　提供反脆弱的系统

5.4.5　IT系统与反脆弱性

5.5　方案：构建DevOps平台

5.5.1　应用交付与反脆弱性

5.5.2　环境抽象层

5.5.3　云托管的DevOps平台

5.5.4　基础设施即服务

5.5.5　OpenStack Heat作为抽象层

5.5.6　平台即服务

5.5.7　容器

5.6　方案：交付微服务架构

5.6.1　微服务架构

5.6.2　应用的12要素

5.6.3　云原生应用

5.6.4　微服务和容器

5.6.5　微服务化改造

5.7　方案：API经济

5.7.1　部署自动化和API

5.7.2　DevOps平台和API

5.8　方案：组织创新

5.9　总结

第6章　DevOps的企业级推广

6.1　核心主题

6.1.1　组织文化

6.1.2　工具与实践标准化

6.1.3　有组织的实施

6.1.4　打破组织仓筒

6.2　方案：DevOps能力中心

6.2.1　DevOps能力中心的功能与目标

6.2.2　能力中心的核心角色

6.2.3　DevOps教练

6.2.4　建立能力中心

6.3　方案：发展规模创新文化

6.4　方案：发展持续改进文化

6.4.1　开发实施路线图

6.4.2　持续开发与价值流图

6.5　方案：DevOps团队模型

6.6　方案：工具与流程标准化

6.7　方案：DevOps的安全性考虑

6.7.1　管理安全相关风险

6.7.2　解决DevOps流程与平台的安全问题

6.7.3　API经济与安全

6.8　方案：DevOps与外包

6.8.1　战略外包

6.8.2　IT供应链

6.8.3　利用外包实现DevOps

6.9　总结

第7章　引领企业的DevOps实施

7.1　方案：DevOps作为变革运动

7.1.1　令人信服的行动理由

7.1.2　DevOps变革的反模式

7.2　方案：发展协作信任的文化

7.2.1　可见性促进信任

7.2.2　一切都关乎人

7.3　方案：业务线的DevOps思维

7.3.1　业务线与IT的接触

7.3.2　参与DevOps变革

7.3.3　让影子IT走出阴影

7.4　方案：利用试点项目启动

7.4.1　试点项目选择

7.4.2　高层管理者支持

7.5　方案：在航空母舰上培养独角兽

7.6　总结

附录A　案例研究

A.1　组织背景

A.2　路线图组成

A.2.1　DevOps的优化与创新工作坊

A.2.2　背景和上下文

A.3　实施路线图

A.3.1　业务驱动因素

A.3.2　现有的IT举措

A.3.3　瓶颈

A.3.4　根因分析

A.3.5　DevOps实践

A.3.6　实施路线图

附录B　国内DevOps实施案例研究——某大型国有金融集团

B.1　组织背景

B.2　路线图构成

B.2.1　转型需求调研与创新工作坊

B.2.2　实施背景及情境

B.3　实施路线图

B.3.1　业务驱动因素

B.3.2　业务价值流图现状

B.3.3　价值流中的瓶颈识别

B.3.4　影响价值交付的根因分析

B.3.5　DevOps实践

B.3.6　实施路线图

参考文献