链组织：区块链环境中的组织形态电子书

封面页

书名页

版权页

作者简介

内容简介

专家赞誉

序一　区块链是技术革命、金融革命、组织革命

序二　老金融人链入新世界

序三　从云管理到链组织

前言

第1章　人类文明的跃迁

第2章　公司制组织

2.1　公司制的起源

2.2　现代公司制度的主要成就

2.3　公司制组织的局限性

2.3.1　公司制组织的股东利益与退出问题

2.3.2　公司制组织的激励、分配与交易成本问题

2.3.3　公司制组织的用工风险和法律风险

2.3.4　公司制组织的员工成本问题

2.3.5　公司制组织复杂架构的管理成本问题

第3章　社群制组织

3.1　社群制组织的概念

3.2　社群制组织在不同时期的演进

3.3　上方的社群制组织实践

3.4　社群制组织的特点

3.4.1　基于分布式管理

3.4.2　基于核心的价值观，追求共同的目标

3.4.3　成员非雇佣制，自愿参与，自由退出

3.4.4　有领导者、追随者和跟随者

3.5　公司制组织与社群制组织的区别

3.6　公司制组织转型社群制组织的方式

3.6.1　公司内部创业，变雇佣制为合伙人制

3.6.2　连接更多的人才资源，汇集超级个体

3.6.3　优化股东结构，避免被资本胁迫

第4章　区块链的起源、发展与未来

4.1　传统互联网的制约

4.2　区块链的起源

4.3　区块链的发展

第5章　什么是链组织

5.1　链组织简介

5.2　链组织的基本特征

5.2.1　7×24小时自发自愿无人管理

5.2.2　公开透明、公平公正

5.2.3　效率高、趋向零成本

5.2.4　通证解决链组织的激励和分配问题

5.3　链组织的基本理念

5.3.1　参与即挖矿

5.3.2　消费即投资

5.3.3　社群即渠道

5.3.4　股权变币权

5.3.5　股东变币东

5.3.6　公司变社群

第6章　数字化及数字资产

6.1　数字化

6.2　数字资产

6.3　资产数字化

6.4　数字资产化

第7章　链组织的激励方式——通证与通证经济体系

7.1　信息互联网的积分激励

7.2　区块链世界的通证

7.3　通证的不同类型

7.4　通证是社群制组织的燃料

7.4.1　通证最核心的价值是激励机制

7.4.2　通证可以构建可持续的治理机制

7.4.3　通证可以帮助市场热启动

7.4.4　通证具有资产价值

7.4.5　通证具有投资的价值

7.4.6　传统行业引入通证激励的案例

7.5　有无通证的不同组织对比

7.6　通证激励设计规则

7.7　通证设计的案例分析——CZZ 5G时代高性能的高效支付公链

第8章　链组织的互信机制——智能合约

8.1　传统合约和智能合约

8.2　智能合约和区块链

8.3　智能合约的应用

第9章　链组织的组织形式——社群与节点的建设

9.1　链组织的节点与建设

9.2　去中心化的社群及节点DAO

9.3　多中心化的社群及节点建设

9.4　链组织的成长与荣誉体系

9.5　公司制思维与链组织思维的区别

9.6　链组织团队的决策和管理

第10章　链组织的记账权——分布式记账法和链式记账法

10.1　复式记账法

10.2　分布式记账法

10.3　链式记账法

第11章　链组织的基础设施——区块链分布式存储

第12章　数字钱包

第13章　区块链的应用——DApp

13.1　DApp的基本特征

13.2　DApp的发展现状

第14章　区块链将要改变的行业

第15章　链组织的实施——链改及组织转型

15.1　传统行业如何进行链改

16.2　公司制组织如何转型链组织

15.3　用区块链思维重构价值网络

第16章　链组织——历史的机遇与挑战

后记

上方18年的实践经验

2007年移动互联网开启，SP论坛升级为上方网

从移动互联网到移动游戏，上方发展9年后引入了天使

从云管理的社群制组织到公众公司，上方登陆新三板创新层

从公众公司再回到分布式通证社群制组织，上方升级了链组织

乘着区块链和新三板的东风，上方开始真正的跃迁

附录A