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汽车4S店财务管理实务与案例电子书

《汽车4S店财务管理实务与案例》内容都是作者在企业一线实践与经验总结,具有非常强的指导作用。

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纸质售价:¥39.40购买纸书

110人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:王晓菲

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-11-30

字       数:9.7万

所属分类: 科技 > 工业技术 > 汽车与交通运输

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《汽车4S店财务管理实务与案例》以财务人员的视角,结合4S店业务从基础账务处理出发,涵盖制度、流程、数据化分析、内控、资金、税务等方面,全面讲解4S店财务人员应具备的技能和职业操守,并通过日常业务案例来分析企业在财、法、税方面面临的风险以及应对之策。 《汽车4S店财务管理实务与案例》改变了4S店内财务仅做凭证、做账的基础定位,旨在用财务分析为管理者的决策提供支持,将日常经营管理的风险防患于未然,非常适合汽车4S店财务人员和相关经营管理人员阅读使用。<br/>【推荐语】<br/>1. 适用于国内的汽车4S店财务人员和相关经营管理人员。书中所涉及的会计核算方法、制度方法、税收政策,符合中国现行的法规制度,有利于汽车4S店经营管理人员了解我国会计工作、会计管理、税收政策的现状。 2. 懂业务的财务才是汽车4S店的好财务。本书并未按照会计要素和财务报表的顺序设置章节,而是通过对汽车4S店业务的逐层分解,按照业务类型和发生顺序编排内容,便于店内财务人员厘清业务;同时也有利于店内非财务专业的经营管理人员学习、思考和掌握财务知识,具备财务思维,达到业财融合的效果。 3. 实用性强。笔者在多年的工作中发现,很多财务管理方案要么落地可操作性差,要么操作风险太大,并不实用。笔者根据自己多年的实战经验化繁为简,总结出简单方便、可操作性好的方案,覆盖了汽车4S店所有业务,实用性强,且易操作。<br/>【作者】<br/>王晓菲 财税管理实战专家,10年财税管理经验,现任重庆汽车商业协会专家委员会专家、多个机构首席财税讲师。曾任北汽集团某下属机构财务总监、中华会计网校培训讲师。 擅长税务政策解读及运用、税务筹划、企业上市财务及内控规范、企业财务管理、企业资金风险管理等。<br/>
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前言

目录

第1章 账务处理

第1节 筹资

一、融资方式

二、日常管控及账务处理

第2节 日常业务

一、整车采购业务

二、整车销售业务

三、验车上牌服务业务

四、代付保险费

五、代付购置税

六、销售退车、退票

七、咨询代办费

八、保险返利(新保、续保)

九、二手车中介佣金

十、金融分期业务

十一、其他临牌收入、代办年审和违章收入

十二、售后维修业务

十三、费用支出类

第3节 特殊业务

一、售后自制维修卡券

二、售后自制会员卡

三、返利核算

四、维修自用公务车

五、委托第三方维修

六、购买试乘试驾车

七、出售试乘试驾车

八、开办费

九、购买土地使用权

十、自建展厅、车间在建工程、固定资产的入账

十一、第一次购买金税系统及服务费

第2章 财务数据化管理及内控

第1节 日常财务指标风险分析

一、整车销售

二、售后

第2节 财务报表指标风险分析

一、短期偿债能力

二、盈利能力

三、营运能力

第3节 业财融合风险点分析

一、整车销售风险点

二、售后维修

三、综合风险点

第3章 税务风险

第1节 销项税

一、隐匿、低开发票形成的不缴销项税、少缴销项税

二、视同销售

三、混合销售

四、二手车业务

五、代收代付款项

六、销售废品收入计营业外收入

第2节 进项税

一、准许从销项税额中抵扣的范围

二、不允许从销项税额中抵扣的范围

第3节 所得税

一、所得税适用范围

二、所得税税率

三、应纳税所得额

四、不征税收入

五、免税收入

六、所得税税前扣除原则

七、扣除范围

八、扣除项目及其标准

九、不得扣除项目

十、弥补亏损

十一、资产的税务处理——固定资产

十二、资产的税务处理——无形资产

十三、资产的税务处理——长期待摊费用

十四、资产的税务处理——存货

十五、资产损失税前扣除的所得税处理

十六、税收优惠——成本费用部分的加计扣除

十七、税收优惠——应纳税所得额部分的税收优惠

十八、税法规定与会计规定差异的处理

十九、综合案例分析

第4节 个人所得税

一、纳税义务人

二、征税范围

三、2019年新政改革应纳税所得分类及税率

四、提高扣除标准,扩大扣除范围

五、应纳税额的计算

第5节 房产税

一、纳税义务人

二、征税范围

三、税率、计税依据和应纳税额的计算

第6节 土地使用税

一、纳税义务人

二、征税范围

三、税率

四、计税依据

第7节 印花税

一、纳税义务人

二、税目

三、税率

四、特殊规定

第8节 钱的那些事

第9节 资金管控

一、资金管控的内容

二、日常资金管控所需表格以及逻辑关系

第4章 做个高情商财务人

第1节 财务人员与业务人员的有效沟通

一、市场营销和财务管理部门在企业中的地位

二、市场营销和财务管理部门之间的矛盾

三、市场营销和财务管理部门之间矛盾产生的原因

四、市场营销和财务管理部门之间矛盾解决策略

第2节 财务人员应该如何自律

一、遵纪守法,切勿以身试法、主动犯罪

二、该走的程序不能少,该签的名字不要替

第5章 实际案例的财法税风险风析

案例1 汽车4S店销售顾问“卷款跑路”

案例2 汽车试驾车被抢事件

案例3 新买汽车制动无效

案例4 汽车4S店一夜之间人去楼空

案例5 购车订金到底是否可以退还给客户

案例6 客户在汽车4S店购车后发现购车时的信息与实际信息不符

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