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序言
前言 从犀牛到独角兽的转变
第一章 数字化转型的重点并非数字
第一节 设置情景
第二节 “独角兽”和“犀牛”
走近独角兽企业
走近犀牛企业
第三节 独角兽企业能做的事情,犀牛企业无法做到
第四节 独角兽企业VS犀牛企业:一场不公平的竞争
平台经济学
犀牛企业的反应:从拒绝接受到讨价还价
拥抱变化
第二章 犀牛企业和独角兽企业有何不同
第一节 独角兽企业的优势
独角兽企业改变了游戏规则
独角兽企业可以获得足够的自由现金流
独角兽企业利用集中资源和借力生长开展有效运营
独角兽企业建立真正精简且敏捷的组织
独角兽企业多强势决定:承担风险并获得回报
独角兽企业正在极大地改善客户体验
独角兽企业以变求完美
独角兽企业可以承受致命打击
第二节 自然选择助独角兽企业一臂之力
第三章 数字化转型的错误方式
第一节 数字化转型中的“致命陷阱”
陷阱1:“我们照搬其他企业尝试过的路子”
陷阱2:“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”
陷阱3:“追求协同效应”
陷阱4:“我绝不逊色于史蒂夫·乔布斯”
陷阱5:“外聘职业顾问能够帮助我们成功转型”
陷阱6:“收购独角兽企业来实现转型”
陷阱7:“成功”
第二节 掉入陷阱的后果:短短5年之内,从数字化转型明星沦为行业失败者
第四章 数字化转型的正确方式
第一节 在开启数字化变革之前
做好失败的心理准备
坚守初心或因时而动
“行业新手”的领导力
潜行者:能够带领犀牛企业完成数字化转型的人
第二节 数字化转型的三大策略
全面数字化
数字化包装
数字化增色
第三节 成功数字化转型的第一手经验
第四节 犀牛企业数字化转型的前进路线
将企业变成一个风投基金
打造技术管理型团队
用创造性的盈利方式取代传统营销
自主研发专属的技术解决方案
结语
附录
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