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华为核心竞争力:华为人才培养的16条规则电子书

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作       者:吴帝聪

出  版  社:中国纺织出版社有限公司

出版时间:2021-03-01

字       数:10.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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作为中国企业的楷模,华为的成功代表了中国前的速度和发展的张力,代表了中国技术的广阔前景,但是没有任何局外人能够真正了解华为,也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司,它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为,试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹,但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史,而在这部成长史中,华为精神或许正是一个重要的因素。本书以华为创始人任正非为突破口,站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系,梳理华为多年来腾飞之道,寻找华为精神的真正内核。<br/>【作者】<br/>吴帝聪中商大学创办人中商控股董事长中国拥军优属基金会精武基金主任擅长招商系统建设,模式设计等,出版《小米内幕》《战狼精神》《一本书读懂互联网 》等。<br/>
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内容提要

前言

第一章 奋斗——长期坚持艰苦奋斗

艰苦奋斗是不变的文化主题

只有踏实奋斗,才能屹立不倒

以奋斗者为本

时刻做好艰苦奋斗的准备

烧不死的鸟是凤凰

第二章 创业——用行动实现人生价值

创业就要敢想敢做

创业要有持续的激情

稳健发展需要有持久的耐性

做企业要把眼光放眼全球

第三章 专注——沉下心来做事业

华为的成功在于“傻投入”

战略定力超越一切

高效的执行力离不开专注

第四章 团队——协作的力量超乎想象

注重协作,摒弃个人英雄主义

狼性团队的力量坚不可摧

团结一切可以团结的力量

没有铁的纪律就没有持续发展的力量

第五章 战斗——像狼一样去战斗

进攻是最好的防御

将战斗力发挥到极致

将“狼性”执行力进行到底

第六章 竞争——不竞争就是在等死

最大的竞争对手就是自己

看得见的对手必须超越

不要将竞争对手赶尽杀绝

竞争固然重要,合作更重要

第七章 分享——开放才能共赢

时刻保持开放和分享的姿态

工者有其股形成长效激励

敢于把先进技术分享给别人

第八章 工匠——快时代的慢坚守

忽略产品质量就等于自杀

质量管理极致追求“零缺陷”

精打细磨,才会成就精品

第九章 服务——客户才是真正的老板

为客户服务是企业存在的唯一理由

客户再小也要见

以客户的梦想为先

在客户面前展现华为人的责任心

为客户提供超预期的华为专属服务

第十章 求实——战术上一定要务实,战略上懂得务虚

低调才能务实

坚持实事求是的工作作风

产品及技术创新秉承实事求是原则

不会务虚的企业实不出名堂

第十一章 危机——没有危机意识,才是最大的危机

只有活下去,才有希望

预备“粮草”,准备“过冬”

每天都要思考失败

第十二章 学习——加强学习才能赢得未来

向竞争对手学习

注重学习和自我提升

用最优秀的人培养更优秀的人

华为没有成功,只是在成长

第十三章 创新——求新求异,企业才有生命力

不创新才是最大的风险

真正的创新必须到实践中去

变革不搞激进主义

鼓励创新就要包容失败

第十四章 “灰度”——一种打破边界的智慧

是非之间,要有宽容和妥协

岗位轮换,防止“山头主义”

对人讲灰度,对事讲流程

第十五章 冒险——有冒险才有希望

敢于破格提拔任用

让一线人员去做决策

在最艰难的地方开拓市场

第十六章 奉献——无奉献不伟大

个人利益应当服从集体利益

珠峰基站,专为救助登山者性命而建

援建非洲,助力信息化建设

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