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产品认知12讲:成为优秀的产品经理电子书

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51人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:枯叶

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2021-07-01

字       数:17.9万

所属分类: 教育 > 考试 > 其他类考试

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本书内容分为三部分,共12讲,每两讲构成一组。首先对产品经理当前的认知行分析,目的是“破”,然后阐述一个新的认知,目的是“建立”。12讲对应12个认知,包括6个需要破的表层认知,以及6个帮助你建立的新认知。而且,每个新认知都包含一套对应的产品方法,产品经理不仅可以从另一个角度看待现在的工作任务,也可以学习并掌握新的工作方法。本书将带领读者从一个全新的视角看待产品经理,并把产品经理平时触到的一些概念、认知、问题做了拆解和分析,让复杂的理论变得具体、落地;帮助产品经理搭建底层设计思维,指导产品经理在产品设计的过程中行思考,运用正确的思维方式推工作;帮助更多的产品经理形成系统的产品思维、完整的产品技巧,去更好地创造价值。<br/>【作者】<br/>2011年,以创业者身份互联网,随后,分别在互联网公司担任高级产品经理、产品总监、联合创始人等职位,还是人人都是产品经理专栏作家,PMCAFF专栏作家,36氪专栏作家。曾主导过千万名用户规模的产品,也曾参与过上亿名用户规模的产品。2016年9月,以“枯叶”为笔名,在公众号持续更新对产品经理的理解和认知,每年也会组织多次公课,旨在帮助更多产品经理突破自己的成长瓶颈,获得更好的职业发展。截止2020年,这些内容在全网累计阅读量超过700万次。用自己独立发的产品课程,辅导了超过3000名产品经理。2017年,获得人人都是产品经理社区颁发的“潜力作家奖”。2018年,获得人人都是产品经理社区颁发的“年度作家奖”。2019年,获得“友盟 ”颁发的“灯塔奖:年度数据实践奖”。<br/>
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前折页

读者推荐

前言

突破成长的瓶颈

作者寄语

第1讲 无法成长的原因

产品经理的不安

量变并不总能引起质变

被误解的“优秀上级”

无法成长的原因

固有认知的影响

第2讲 “破圈”:继续成长

群体决定了我们的认知

产品的百家争鸣

产品经理的群体有若干

什么是“破圈”

“破圈”的方法

寻找产品教练

“表里不一”的职场策略

打破认知(上)

作者寄语

第3讲 影响用户行为

用户习惯与产品成败

先有产品,再有用户习惯

用户行为可以被影响吗

影响用户行为是一种能力

产品经理的不可替代性

未来可期

慎重影响用户

底线不可破

第4讲 视觉CST法则

无感知

用户的流失现象

视觉设计:CST法则

信息被“自动过滤”了

共鸣现象

三种常见的共鸣元素

“抓鱼”还是“钓鱼”

吸引力元素

两种吸引力元素设计方法

行为导向元素

减少用户的思考时间

三种行为导向元素

产品经理的视觉设计

打破认知(中)

第5讲 功能是一把“双刃剑”

购物车是“标配”功能吗

羊群和羊

“消失”的需求

产品bug

错误的期望

“做”产品与“做好”产品

功能的作用

第6讲 功能分析的“证伪模型”

成功案例

证伪模型

问题严重性分析

条件充分性分析

平均成本分析

平均成本

有限的机会

隐藏任务:预测功能的正确性

打破认知(下)

第7讲 需求的危害性

张三的疑问

两个问题的答案

不被认可的产品经理

需求的危害性

慎重对待需求

时间不够怎么办

小需求策略

雷区

做一款成功的产品很难

第8讲 衡量需求价值

优秀与普通

不出彩,就出局

需求的相对价值

需求价值的参考系

目标参考系

做还是不做

高价值需求

需求的期望

第三种需求判定方式

三种期望并行

谁会成为产品总监

做正确的需求远胜于将需求做正确

认知升级 (上)

作者寄语

第9讲 为什么时间总是不够用

张三的困境

效率的含义

时间都去哪儿了

时间分配

目标偏离

李四的一次迭代经历

另一种时间分配规则

时间的效能

第10讲 “专业”和“业余”的典型差异

产品经理的破窗效应

不确定性需求

因为专业,所以不同

三种不同的需求分析

前置策略

正确认识主人翁精神

没有完全正确的产品

响应性需求

提升效能:需求类型不同

提升效能:实施方案不同

提升效能:沃伦·巴菲特的双目标清单

阻碍:思维定式

突破思维定式

第一性原理

认知升级(下)

第11讲 产品经理要做决策吗

你敢做决策吗

“伪决策”

登录按钮应该放在什么位置

消失的决策

错误的“以任务为导向”

如何决策登录按钮的位置

被裁掉的“优秀人才”

弃权的危害:依赖心

决策:放弃错误的,才能选择正确的

第12讲 如何做决策

决策等于选择吗

霍布森选择效应

需求C:新的可能性

决策是一种判断

机会成本

产品经理的决策

第一个阶段:需求实现者

决策的目标

权力的两把锁

可信度验证模型

目标:成为需求提出者

你害怕犯错吗

错误是宝贵的财富

反侵权盗版声明

后折页

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