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内容简介
代序
自序
导言 榕树之花
财富的新来源
企业家创造价值的新抓手
企业组织的新形态
企业运行的新动力
满足个性化需求的新方案
企业发展的新战略
第一步 建立基本模型
讲好一个故事
做好一组分析
提炼一个主题
设计一个游戏
选好一个开端
一次砌好一块石头
第二步 分离能力单元
为什么要分离能力单元？
如何认识“能力”？
能力单元的特性
能力单元的性能指标
能力单元的分类管理
基础工作统一化
第三步 组建专家团队
复制专家
专家团队创造凝聚力
按关键活动配置和培养专家
知识生产管理
造就组织的才干
共同工作
第四步 管理模式语言
化解经验传承的难题
一个案例企业的基因分析
编制企业遗传基因
可重复模式的力量
共同的语言，共同的愿景
第五步 开发泛产品
从一个行业案例开始
“泛产品”登场
实现能力延迟整合
泛BOM—王甲佳的新视角
广义泛产品
泛产品的开发
第六步运行网络关系计划
网络关系计划，榕树型企业绩效之源
网络关系计划为什么能够存在？
“分布式”还是“集约化”
并行、串行与插单问题
网络联结生产系统——运行网络关系计划的信息平台
第七步 设计分配机制
“坐地分赃”
分单与工序任务定价
计“事”工资制
及时兑现——收紧反馈环
二次分配与长效激励
三个共同体与股权分配
结语 祝你成功
描绘愿景
构建信任
创造“信仰”
掌握平衡
完善结构
对话的邀约……
相关文献
番外篇
如何让200只蚂蚁停下来听你讲故事？
企业数字化就是“一次砌好一块石头”
榕树组织是一种有根据地的生态系统
温州企业家精神的“传教士”
我们需要“白开水式”的管理理论
走向未来的中国企业基业长青之秘诀
找回企业的“元逻辑”
鸣谢
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