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超级组织进化手册电子书

体系化的FRAME模型:提出由“灵动组织、共鸣领导、敏捷方法、心流文化、动态知识”构成的五大化路径,并整合为FRAME框架,为AI时代的组织化提供了结构化的行动指南。 提供诊断与化工具:内含“组织自检表”和“化阶段地图”,管理者可系统评估组织现状,并依据科学的“补短板”策略,规划化路径。 权威作者与实战基因:作者马成功、张云鹏、云倩均是来自京东、小米、光辉国际等标杆企业或顶级咨询机构的实战专家,案例丰富,理论紧密连实践,确保方法论的可行性与前瞻性。

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纸质售价:¥60.70购买纸书

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作       者:马成功,张云鹏,等

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2026-01-01

字       数:24.3万

所属分类: 教育 > 考试 > 其他类考试

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在人工智能与数字化技术深度融合的时代背景下,传统科层制组织的局限性日益凸显,本书旨在系统回应这一挑战,为构建面向未来的新型组织提供框架与路径。本书围绕一个名为“FRAME”的核心化框架展,该框架涵盖五大关键路径:灵动组织(F)、共鸣领导(R)、敏捷方法(A)、心流文化(M)与动态知识(E)。书中详细定义了每条路径从“传统组织”到“超级组织3.0”的四个演阶段,并辅以代表性企业的实践案例与核心观,为读者描绘出一张清晰的组织化地图。本书具有强大的实践指导性。它不仅构建了理论模型,更提供了包括“组织自检表”在内的实用诊断工具,帮助管理者精准定位组织在各路径上的发展阶段。同时,本书提出了基于“木桶理论”的补短板化策略,并明确了五大路径的优先推顺序,为组织从现状诊断到稳步化提供了一套完整的、可操作的方法论。<br/>【推荐语】<br/>体系化的FRAME模型:提出由“灵动组织、共鸣领导、敏捷方法、心流文化、动态知识”构成的五大化路径,并整合为FRAME框架,为AI时代的组织化提供了结构化的行动指南。 提供诊断与化工具:内含“组织自检表”和“化阶段地图”,管理者可系统评估组织现状,并依据科学的“补短板”策略,规划化路径。 权威作者与实战基因:作者马成功、张云鹏、云倩均是来自京东、小米、光辉国际等标杆企业或顶级咨询机构的实战专家,案例丰富,理论紧密连实践,确保方法论的可行性与前瞻性。  <br/>【作者】<br/>马成功  小米生态谷仓创业学院总顾问 京东大学首任执行校长,万达学院教学部总经理 结构思考力爆品联盟理事长,T100理事长 第一合乐首席专家,IPG出海领导力专家 中国科学院心理研究所硕士生行业导师 中国成人教育协会理事,健康智慧教育专委会副秘书长 荣获2025年《培训杂志》“中国企业培训行业20年特别贡献人物”称号,是中国(北京)电商人才促中心发起人之一,并担任中国企业大学联席会委员。2014年荣获中国人才发展平台-中国企业大学联盟颁发的“十佳企业大学校长”年度荣誉。 个人专著包括《重新定义组织》(机械工业出版社,2016年)、《构建学习生态》(机械工业出版社,2017年)、《培训管理:从门到精通》(清华大学出版社,2019年)以及《职场快成长》(电子工业出版社,2021年)。 张云鹏 业界知名战略创新与组织变革专家 光辉国际资深创新与变革顾问 国家服务外包人力资源研究院特聘专家 博鳌医疗健康产业全球合作大会首席创新战略专家 杜克大学企业学习ASEP创新专家 曾先后就职于光辉国际、ESI、IBM、爱立信、CICC等国内外知名企业与咨询机构,拥有超过20年的敏捷创新、战略执行、全价值管理、领导力发展与教练、组织绩效改善与人才发展经验。作为首席设计与交付顾问,曾为移动互联网、制造、能源、医药、通信、IT、工程、金融等行业的数百家跨国企业及大型国有企业,提供涵盖敏捷转型、商业模式与客户价值创新、组织变革与效能提升等方向的咨询与培训服务。 云倩 组织战略执行与敏捷管理专家 项目管理畅销书作家,成长思维与心理学专家 《PMO知识体系指南》编写评审专家、总稿负责人 中国科协心理科学传播专家人才库库专家 NLP专业执业师、CCIO、NPDP、PMP、ACP、SHRM-CP 近20年来,曾先后为中国人民银行总行、中海油、神州数码、华润数科等机构提供项目管理体系建设、能力模型搭建、内部课程与导师体系设计等咨询服务;培训范围覆盖政府、金融、能源、IT、制造等多个行业,累计培训学员超3万人。近10年来,亦专注于传统文化与心理成长的融合研究,多次主持组织动力学与管理机制、人才天赋与能力激发等赋能活动,为众多组织与个人提供融合传统文化与现代发展的成长咨询服务。<br/>
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内容简介

推荐语

推荐序一 以进化之势,赴管理之约

推荐序二 在时代浪潮中,做组织进化的同行者

前言 我们找到了通往AI时代未来组织的路径

第1章 灵动组织

1.0 前言

1.1 科层制组织

1.2 敏捷体组织

1.3 经营体组织

1.4 共生体组织

本章小结

第2章 共鸣领导

2.0 前言

2.1 掌控型组织

2.2 导师型组织

2.3 远见型组织

2.4 催化型组织

本章小结

第3章 敏捷方法

3.0 前言

3.1 机械型组织

3.2 流程型组织

3.3 适应型组织

3.4 生态型组织

本章小结

第4章 心流文化

4.0 前言

4.1 服从型组织

4.2 凝合型组织

4.3 共融型组织

4.4 涌现型组织

本章小结

第5章 动态知识

5.0 前言

5.1 经验型组织

5.2 标准型组织

5.3 萃取型组织

5.4 智能型组织

本章小结

第6章 组织进化项目全周期管理框架

6.1 事前测评

6.2 事中管控

6.3 事后评估

跋 我们为什么写此书

后折页

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