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大分化:抢占地产下半场7条赛道电子书

(1)有前瞻的行业高度。系统性梳理了地产行业下半场可能的7条赛道,即规模黑马、品质之王、区域深耕龙头、专业投资商、专业发商、专业运营商和专业服务商,框架具有独特性。 (2)知名总裁的成功经验。受本书作者访谈的16位总裁来自全国知名房企,比如滨江集团董事长戚金兴、仁恒置地集团董事局主席钟声坚、碧桂园服务总裁李长江、中梁控股联席总裁何剑等,他们既有行业号召力,又积累了很多成功经验。

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作       者:明源地产研究院

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2021-09-01

字       数:17.6万

所属分类: 经管/励志 > 投资理财 > 其他

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助力企业决胜地产下半场的实战指南 中国房地产市场全面下半场,上半场的很多法已经过时,房企迫切需要新的发展思路和指导。地产下半场,房企的赛道可以分为两类:综合赛道、专业赛道。仍然坚持传统发模式的房企,只能综合赛道,即成为规模黑马、品质之王和区域深耕龙头。而转型的房企,则专业赛道,终成为产业上的专业一环,即成为专业投资商、专业发商、专业运营商和专业服务商。很多创业企业、生态企业,也有可能成为专业赛道上的佼佼者。 本书挑选以上7条赛道上众多企业里的佼佼者、先行者,通过和其总裁对话、梳理其成功经验,挖掘其商业模式深层次的亮。每条赛道选取2∼3家企业,分别代表该赛道的不同侧面<br/>【推荐语】<br/>(1)有前瞻的行业高度。系统性梳理了地产行业下半场可能的7条赛道,即规模黑马、品质之王、区域深耕龙头、专业投资商、专业发商、专业运营商和专业服务商,框架具有独特性。 (2)知名总裁的成功经验。受本书作者访谈的16位总裁来自全国知名房企,比如滨江集团董事长戚金兴、仁恒置地集团董事局主席钟声坚、碧桂园服务总裁李长江、中梁控股联席总裁何剑等,他们既有行业号召力,又积累了很多成功经验。 (3)标杆房企的实战干货。挑选众多房企里的佼佼者、先行者,比如平安不动产、绿城管理、高和资本、星河产业等,梳理其成功经验,挖掘其商业模式深层次的亮。 (4)对其他行业有启发性。地产下半场,房企有7条发展道路,而当其他行业规模发展到一定程度后,身在其中的企业的发展逻辑与房企类似。<br/>【作者】<br/>成立于2009年,持续挖掘泛地产各领域创新典型案例,推动中国房地产行业管理创新。目前研究院已聚集了一大批深谙房地产业务与管理的专家,形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块,聚焦房地产战略转型与创新、投资拿地、产品设计、工程、营销、成本、运营、存量资产管理等业务领域的研究体系。 持续推出“中国房地产业管理研究成果”。2013年,首度与中信出版社合作出版《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》,后续又推出众多受行业欢迎的著作;2013年,通“明源地产研究院”微信公众号,目前订阅用户数量已突破110万,成为地产行业知名的学习平台,未来还将努力向更高目标迈。<br/>
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序 鲲化为鹏,不是传说

上部 综合赛道——战略差异化

第一篇 规模黑马

第一章 中梁控股:从黑马到千里马

一、注重周期研究,战略引领布局

二、先人后事激发组织活力,根据形势快速调整机制

三、产品研发设计人员多达千人,高效运营确保细节全部落地

小结

第二章 中国奥园:4年5倍,规模利润双高增长

一、收并购+旧改:独特的拿地模式逐渐变成优势

二、提升运营管理能力,必须做好三件事

三、标准化+研发创新,奥园的产品正全面升级

小结

第三章 新希望地产:双向赋能的持续稳健发展之道

一、把握经营本质练内功,将稳健发展放在首位

二、投资坚持城市和战略聚焦,没达到既定指标坚决不拿

三、体系和标准加持,品质不为成本和进度让步

四、推动数字化,实现精益化运营管理2.0

五、坚持核心人才内生培养,提倡园丁式人才管理

小结

第二篇 品质之王

第四章 仁恒置地,是怎样炼成的

一、仁恒的三大初心

二、做好产品的六个核心动作

三、找到坚持品质优先的人,打造坚持长期主义的企业文化

第五章 滨江集团:包揽好品质、高人效、千亿规模

一、人均业绩过亿,核心是做对了五件事

二、滨江发展的三个阶段和三大优势

三、滨江的未来:规模稳定增长,实现“1+5”发展战略

第三篇 区域深耕龙头

第六章 宁夏中房:年净利润复合增长率超50%

一、在产品和服务上深耕、投入

二、留住优秀人才,靠物质收入,也靠专业追求

三、养老、教育等产业既是地产的支撑,也能独立生存

四、抓住区域窗口期,建设“美好企业”

第七章 邦泰集团:中小房企依靠区域深耕崛起的样本

一、兼顾战略与布局,顺应趋势

二、打造高性价比的优质产品,不断升级服务水平

三、组织架构因时而变,吸纳优秀人才不遗余力

小结

下部 专业赛道——产业链细分

第四篇 专业投资商

第八章 鼎信长城:1周投1个项目,投遍70%百强房企

一、行业判断:房地产股权投资时代来临

二、股权投资:坚持五优法则,平均1周投1个项目

三、风控管理:全流程把控,形成一个闭环的飞轮

四、海外投资与国内业务互补,降低风险

五、组织人才:依靠自身培养和体系的力量

小结

第九章 高和资本:在小众城市更新市场走出了一条大路

一、12年间,商业模式从0.0进化到5.0

二、不动产弄潮儿的秘诀:白马骑士、大型复杂项目、长期资金

三、城市更新的投资赛道刚刚开启,未来中国会出现比肩黑石的巨头

小结

链接 平安不动产:领跑不动产资产管理时代

第五篇 专业开发商

第十章 绿城管理:真正意义上的“专业地产开发商”

一、2016年之前,凭借品牌积累,帮助中小房企突破四大瓶颈

二、2016—2020年,凭借绿星标准,建立起全新的经营模式

三、内建孵化平台,外建行业联盟

四、未来,代建行业会占据地产开发的30%

链接 绿城管理的品质,为啥那么好

第十一章 远大住工:建筑工业化是地产开发最后的革命吗

一、与大开发商共生发展,逐步建立行业标准

二、构件运输半径在150公里以内最佳,已在全国百座城市布局

三、标准化程度高、体系完整的项目,成本已经能与传统施工模式持平

四、远大住工的核心竞争力

五、远大住工和装配式建筑的未来

第六篇 专业运营商

第十二章 新城商业:持续探索,让商业空间更有价值

一、“住宅+商业”双轮驱动战略,助推吾悦广场快速发展

二、一、二线和三、四线城市同步发展,充分享受城市消费升级的红利

三、紧跟消费趋势以及客户需求,10年前的商场现在仍充满活力

小结

链接 龙湖商业:21年,从备受质疑到广受追捧

第十三章 星河产业集团:四位一体产业地产经营新模式

一、基于多元化考虑,布局产业地产

二、五条产业地产产品线,满足各类企业的需求

三、重视资产持有,通过投资赋能

四、通过资产证券化的方式退出,兑现价值并优化资产结构

小结

第十四章 旭辉瓴寓:长租公寓,未来大有可为

一、轻重并举,双轮驱动,全国布局,规模发展

二、四大核心能力,支撑战略发展

三、人才基础雄厚,激励机制到位

小结

链接 规模破100万间,实现长租全产品覆盖,自如到底凭什么

第七篇 专业服务商

第十五章 碧桂园服务:如何做到管理物业超8亿平方米

一、把服务做到极致是规模扩张的基础

二、碧桂园服务规模进击的五条途径

三、战略升级带来运营模式之变

四、打造“新物业”概念

第十六章 世茂服务的“三高”

一、基础服务没有极致,科技赋能还能赚钱

二、围绕用户与资产,提供线上、线下立体服务

三、收并购快速扩大规模,构建全业态综合性物业生态

四、引进各领域专业人才,股权激励覆盖面很广

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