大分化:抢占地产下半场7条赛道电子书

序 鲲化为鹏，不是传说

上部 综合赛道——战略差异化

第一篇 规模黑马

第一章 中梁控股：从黑马到千里马

一、注重周期研究，战略引领布局

二、先人后事激发组织活力，根据形势快速调整机制

三、产品研发设计人员多达千人，高效运营确保细节全部落地

小结

第二章 中国奥园：4年5倍，规模利润双高增长

一、收并购+旧改：独特的拿地模式逐渐变成优势

二、提升运营管理能力，必须做好三件事

三、标准化+研发创新，奥园的产品正全面升级

小结

第三章 新希望地产：双向赋能的持续稳健发展之道

一、把握经营本质练内功，将稳健发展放在首位

二、投资坚持城市和战略聚焦，没达到既定指标坚决不拿

三、体系和标准加持，品质不为成本和进度让步

四、推动数字化，实现精益化运营管理2.0

五、坚持核心人才内生培养，提倡园丁式人才管理

小结

第二篇 品质之王

第四章 仁恒置地，是怎样炼成的

一、仁恒的三大初心

二、做好产品的六个核心动作

三、找到坚持品质优先的人，打造坚持长期主义的企业文化

第五章 滨江集团：包揽好品质、高人效、千亿规模

一、人均业绩过亿，核心是做对了五件事

二、滨江发展的三个阶段和三大优势

三、滨江的未来：规模稳定增长，实现“1+5”发展战略

第三篇 区域深耕龙头

第六章 宁夏中房：年净利润复合增长率超50%

一、在产品和服务上深耕、投入

二、留住优秀人才，靠物质收入，也靠专业追求

三、养老、教育等产业既是地产的支撑，也能独立生存

四、抓住区域窗口期，建设“美好企业”

第七章 邦泰集团：中小房企依靠区域深耕崛起的样本

一、兼顾战略与布局，顺应趋势

二、打造高性价比的优质产品，不断升级服务水平

三、组织架构因时而变，吸纳优秀人才不遗余力

小结

下部 专业赛道——产业链细分

第四篇 专业投资商

第八章 鼎信长城：1周投1个项目，投遍70%百强房企

一、行业判断：房地产股权投资时代来临

二、股权投资：坚持五优法则，平均1周投1个项目

三、风控管理：全流程把控，形成一个闭环的飞轮

四、海外投资与国内业务互补，降低风险

五、组织人才：依靠自身培养和体系的力量

小结

第九章 高和资本：在小众城市更新市场走出了一条大路

一、12年间，商业模式从0.0进化到5.0

二、不动产弄潮儿的秘诀：白马骑士、大型复杂项目、长期资金

三、城市更新的投资赛道刚刚开启，未来中国会出现比肩黑石的巨头

小结

链接 平安不动产：领跑不动产资产管理时代

第五篇 专业开发商

第十章 绿城管理：真正意义上的“专业地产开发商”

一、2016年之前，凭借品牌积累，帮助中小房企突破四大瓶颈

二、2016—2020年，凭借绿星标准，建立起全新的经营模式

三、内建孵化平台，外建行业联盟

四、未来，代建行业会占据地产开发的30%

链接 绿城管理的品质，为啥那么好

第十一章 远大住工：建筑工业化是地产开发最后的革命吗

一、与大开发商共生发展，逐步建立行业标准

二、构件运输半径在150公里以内最佳，已在全国百座城市布局

三、标准化程度高、体系完整的项目，成本已经能与传统施工模式持平

四、远大住工的核心竞争力

五、远大住工和装配式建筑的未来

第六篇 专业运营商

第十二章 新城商业：持续探索，让商业空间更有价值

一、“住宅+商业”双轮驱动战略，助推吾悦广场快速发展

二、一、二线和三、四线城市同步发展，充分享受城市消费升级的红利

三、紧跟消费趋势以及客户需求，10年前的商场现在仍充满活力

小结

链接 龙湖商业：21年，从备受质疑到广受追捧

第十三章 星河产业集团：四位一体产业地产经营新模式

一、基于多元化考虑，布局产业地产

二、五条产业地产产品线，满足各类企业的需求

三、重视资产持有，通过投资赋能

四、通过资产证券化的方式退出，兑现价值并优化资产结构

小结

第十四章 旭辉瓴寓：长租公寓，未来大有可为

一、轻重并举，双轮驱动，全国布局，规模发展

二、四大核心能力，支撑战略发展

三、人才基础雄厚，激励机制到位

小结

链接 规模破100万间，实现长租全产品覆盖，自如到底凭什么

第七篇 专业服务商

第十五章 碧桂园服务：如何做到管理物业超8亿平方米

一、把服务做到极致是规模扩张的基础

二、碧桂园服务规模进击的五条途径

三、战略升级带来运营模式之变

四、打造“新物业”概念

第十六章 世茂服务的“三高”

一、基础服务没有极致，科技赋能还能赚钱

二、围绕用户与资产，提供线上、线下立体服务

三、收并购快速扩大规模，构建全业态综合性物业生态

四、引进各领域专业人才，股权激励覆盖面很广