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数字化时代的商业模式转型(复旦大学管理学院EMBA深受学生欢迎的鲍勇剑教授Z新力作)电子书

复旦大学管理学院EMBA深受学生欢迎的鲍勇剑教授Z新力作,帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力

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作       者:[加]鲍勇剑,[加]奥雷*谢·奥西耶夫斯基,邓贻龙

出  版  社:浙江大学出版社

出版时间:2021-12-01

字       数:12.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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      企业的胜败存亡,本质上就是商业模式的优胜劣汰。       疫情后的数字化时代,传统企业的商业模式要如何转型,互联网企业的商业模式要如何保持竞争力,是当下企业的痛所在,更是企业布局未来发展时必不可少的考量环节。在未来的新国际经济秩序中,中国企业要想保持增长,需要更主动地探索原创商业模式。       本书正是针对上述痛,介绍了商业模式的四种形态,设计商业模式时需要考量的四大要素,商业模式创新的八种基本演变方法,以及如何设计全球化商业模式,如何验证商业模式设计。结合丰富的国内外案例,本书为读者提供了设计与创新商业模式的系统方法,帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力。<br/>【推荐语】<br/>复旦大学管理学院EMBA深受学生欢迎的鲍勇剑教授Z新力作,帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力<br/>【作者】<br/>鲍勇剑 加拿大莱桥大学迪隆商学院(Dhillon School of Business)终身教授,复旦大学管理学院EMBA特邀教授,万华化工股份有限公司独立董事,《清华管理评论》+大管理创新思想者之一(2017年)。莱桥大学“教学学者”,复旦大学EMBA优秀教师。国际管理协会(AOM)年会技术创新组优秀论文奖获得者(2020年)。“澎湃新闻”和“界面新闻”专栏撰稿人。   奥雷克谢·奥西耶夫斯基(oleksiy Osiyevskyy) 加拿大卡尔加里大学哈斯卡因商学院(Haskayne School of Business)创业与创新副教授(终身教职),同时为多所美国和加拿大的商学院讲授MBA创新创业课程。国际管理协会年度会议论文奖获得者(2018年)。   邓贻龙 毕业于复旦大学管理学院,产业经济学博士,目前供职于复旦大学商业文明和共同体研究所。主要研究领域为:商业模式、战略管理、产业升级、创新与增长等。<br/>
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序一

序二

前言 应对动荡环境的转型商业模式

1 商业模式的陷阱

商业模式有用吗?

什么是商业模式?

商业模式:中心角色

商业模式设计

传统商业模式

非传统商业模式

警示故事:“新经济”

商业模式价值矩阵

案例

自媒体不同盈利模式

怎样看待施主模式?

“饕餮”:2016年的视觉中国

普渡制药:从“饕餮”到“败将”

左右摇摆的辉瑞

2 商业模式的价值创造机制

客户价值、商业价值与商业模式创造的总价值

价值创造的四种基本机制

商业模式的设计与分析

案例

“赢家”:拼多多

泡泡玛特:盲盒模式

“败将”:蛋壳公寓

3 商业模式创新

商业模式改变与商业模式创新

商业模式创新与实践

通用的商业模式

案例

传统健身房颠覆者:派乐滕

软件终结者:赛富时

从长尾中获利的Shopify

4 全球化商业模式

可扩张性商业模式vs不可扩张性商业模式

如何从不可扩张性商业模式转变为可扩张性商业模式

商业模式的全球化扩张

全球商业模式的设计

进入国际市场的战略选择

案例

抖音(TikTok)的全球化

5 验证商业模式

商业模式验证的价值

商业模式验证的方法

商业模式验证计划表

测试方法

客户验证

有限规模的首次推出、试运行

参考文献

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