《管理经济学与组织架构》(第4版)是一部独具特色且广为好评的管理经济学创新教材。它一改传统管理经济学枯燥、呆板、过于理论化以及与现实中的管理实践脱节等弊端,在涵盖和凝炼标准管理经济学有关定价和生产决策等核心问题基础之上,重将新一代经济学家在微观经济学应用领域丰富的研究成果整合起来,在诸如公司治理、决策权分配、绩效评估、薪酬奖励系统、外包以及转移定价等当代重大管理实践问题上,为目前活跃的经济人提供了一个严谨、系统、综合和实用的分析框架。
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内容提要
译者序
前言
致谢
第一编 基本概念
第1章 导论
管理经济学与组织架构
经济达尔文主义
本书的目的
案例研究:巴林银行
第2章 关于行为的经济学家观点
经济行为概览
图解工具
美林证券对诚实的激励
管理的意义
有关行为的各种模型
管理者应该采用哪种模型
不确定情况下的决策
案例研究:InterWest保健公司
第3章 市场、组织以及知识的作用
经济系统的目标
产权和市场经济中的交换
供给和需求基础
市场与中央计划
契约成本与企业的存在
管理的意义
案例研究:俄罗斯“民营化”中的产权安全
第二编 管理经济学
第4章 需求
需求函数
需求曲线
影响需求的其他因素
行业需求与企业需求
网络效应
产品特征
产品寿命周期
需求估计
案例研究:家用录像机
第5章 生产和成本
生产函数
投入要素的选择
成本
利润最大化
要素需求曲线
成本估计
案例研究:Rich制造公司
第6章 市场结构
市场
竞争性市场
进入壁垒
垄断
垄断竞争
寡头
第7章 具有市场控制力的定价
定价目标
标准情况:单位产品的单一定价
同质的消费者需求
价格歧视——有差异的消费者需求
捆绑销售
其他考虑
定价策略的实施
案例研究:iTunes音乐的定价
第8章 战略经济学:创造和获取价值
战略
价值创造
获取价值
多元化经济学
战略的形成
案例研究:沃尔玛网站
第9章 战略经济学:博弈论
博弈论
同时行动并且没有重复的相互作用
序列相互作用
重复的策略相互作用
策略相互作用与组织架构
案例研究:Holland甜品公司与Monsanto公司
第10章 激励冲突与合约
企业
企业中的激励冲突
通过合约控制激励问题
隐性合约与对声誉的关注
节约契约成本的激励
案例研究:eBay.com
第三编 设计组织架构
第11章 组织架构
基本问题
架构的决定因素
公司文化
组织架构无效的情况
管理意义
案例研究:柯达公司
第三编概要
第12章 决策权:授权程度
任务与决策权的分配
集权与分权
同一层级决策权的分配
给团队分配决策权
决策管理与控制
决策权分配与知识创新
影响成本
案例研究:梅福特大学
第13章 决策权:组合任务形成工作和子单元
组合任务形成工作
决策权分配的新趋势
案例研究:Bagby复印公司
第14章 吸引和留住合格的员工
合同目标
工资水平
内部劳动力市场
内部劳动力市场的工资
工资—福利组合
第15章 激励性薪酬
基本激励问题
激励性报酬有效吗
案例研究:关于CEO薪酬的争论
第16章 个人绩效评估
确定绩效标准
计量成本
机会主义
相对绩效评估
主观绩效评估
客观绩效指标与主观绩效指标的结合
政府对劳动力市场的监管
第17章 部门绩效评估
计量事业部绩效
转移定价
内部会计系统与绩效评估
案例研究:加德士公司
第四编 组织架构的应用
第18章 公司治理
上市公司
所有权和控制权的分离
美国公司的高层架构
国际公司治理
市场力量
2002年的萨班斯—奥克斯利法案
公司治理:历史的观点
第19章 纵向一体化与外包
生产的纵向链
在竞争市场上购买的好处
非市场交易的理由
纵向一体化与长期合同
合同的期限
与分销商签定合同
外包的最新趋势
案例研究:AutoCorp公司
第20章 领导:激发组织内变革
领导
企业内部的决策
改变组织架构
设计建议
营销建议
组织的控制力
象征符号的运用
案例研究:环球保险公司
第21章 理解经营环境:管制经济学
管制对于管理者的重要性
政府干预的经济学动因
政府监管的经济学理论
管理意义
案例研究:AutoCorp公司
第22章 道德与组织架构
道德与选择
公司使命:道德与政策制定
契约成本:道德与政策执行
道德规范
案例研究:泰诺悲剧和强生公司的信条
第23章 组织架构与管理创新过程
管理创新
对管理创新的需求
为什么管理创新经常失败
组织架构的管理变革
案例研究:软件开发公司
术语表
参考文献
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