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管理经济学与组织架构(第4版)电子书

  《管理经济学与组织架构》(第4版)是一部独具特色且广为好评的管理经济学创新教材。它一改传统管理经济学枯燥、呆板、过于理论化以及与现实中的管理实践脱节等弊端,在涵盖和凝炼标准管理经济学有关定价和生产决策等核心问题基础之上,重将新一代经济学家在微观经济学应用领域丰富的研究成果整合起来,在诸如公司治理、决策权分配、绩效评估、薪酬奖励系统、外包以及转移定价等当代重大管理实践问题上,为目前活跃的经济人提供了一个严谨、系统、综合和实用的分析框架。

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作       者:【美】詹姆斯•布里克利,克利福德·史密斯,杰罗尔德·齐默尔曼著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2014-01-01

字       数:71.0万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济学理论

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《管理经济学与组织架构》(第4版)译自Brickley、Smith和Zimmerman所著的Managerial Economics and Organizational Architecture的第4版。 《管理经济学与组织架构》(第4版)利用微观经济学分析工具(需求、生产和成本、定价、博弈论等)来分析和解决有关公司治理、激励冲突、经理人薪酬以及公司并等管理问题,其视角是公司内部结构而非外部市场。本书大量借鉴了有关组织的研究去探讨改组织的治理状况。 《管理经济学与组织架构》(第4版)共23章,内容包括:行为的经济学观;市场、组织以及知识的作用;需求;生产和成本;市场结构;具有市场控制力的定价;战略经济学:创造和获取价值;战略经济学:博弈论;激励冲突与合约;组织架构;决策权:授权程度;决策权:组合任务形成工作和子单元;吸引和留住合格的员工;激励性薪酬等。 《管理经济学与组织架构》(第4版)适合于MBA、EMBA学生以及管理学、经济学、商务学高年级本科生和研究生,也适合于管理咨询和相关企业培训。<br/>【推荐语】<br/>《管理经济学与组织架构》(第4版)是一部独具特色且广为好评的管理经济学创新教材。它一改传统管理经济学枯燥、呆板、过于理论化以及与现实中的管理实践脱节等弊端,在涵盖和凝炼标准管理经济学有关定价和生产决策等核心问题基础之上,重将新一代经济学家在微观经济学应用领域丰富的研究成果整合起来,在诸如公司治理、决策权分配、绩效评估、薪酬奖励系统、外包以及转移定价等当代重大管理实践问题上,为目前活跃的经济人提供了一个严谨、系统、综合和实用的分析框架。<br/>【作者】<br/>詹姆斯 布里克利:罗切斯特大学西蒙商学院企业管理专业教授,经济学、管理学和财务专业教授。 克利福德 史密斯:罗切斯特大学西蒙商学院企业管理专业教授,财务学、经济学专业教授。 杰罗尔德 齐默尔曼:加州大学伯克利分校博士,罗切斯特大学教授,Journalof Accounting and Economics主编,曾获美国会计学会*著作奖(Competitive Manu*Award, 1978年)、美国注册会计师协会奖,美国会计学会会计研究创性贡献奖等多种会计学术界*奖项。<br/>
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书名页

版权页

内容提要

译者序

前言

致谢

第一编 基本概念

第1章 导论

管理经济学与组织架构

经济达尔文主义

本书的目的

案例研究:巴林银行

第2章 关于行为的经济学家观点

经济行为概览

图解工具

美林证券对诚实的激励

管理的意义

有关行为的各种模型

管理者应该采用哪种模型

不确定情况下的决策

案例研究:InterWest保健公司

第3章 市场、组织以及知识的作用

经济系统的目标

产权和市场经济中的交换

供给和需求基础

市场与中央计划

契约成本与企业的存在

管理的意义

案例研究:俄罗斯“民营化”中的产权安全

第二编 管理经济学

第4章 需求

需求函数

需求曲线

影响需求的其他因素

行业需求与企业需求

网络效应

产品特征

产品寿命周期

需求估计

案例研究:家用录像机

第5章 生产和成本

生产函数

投入要素的选择

成本

利润最大化

要素需求曲线

成本估计

案例研究:Rich制造公司

第6章 市场结构

市场

竞争性市场

进入壁垒

垄断

垄断竞争

寡头

第7章 具有市场控制力的定价

定价目标

标准情况:单位产品的单一定价

同质的消费者需求

价格歧视——有差异的消费者需求

捆绑销售

其他考虑

定价策略的实施

案例研究:iTunes音乐的定价

第8章 战略经济学:创造和获取价值

战略

价值创造

获取价值

多元化经济学

战略的形成

案例研究:沃尔玛网站

第9章 战略经济学:博弈论

博弈论

同时行动并且没有重复的相互作用

序列相互作用

重复的策略相互作用

策略相互作用与组织架构

案例研究:Holland甜品公司与Monsanto公司

第10章 激励冲突与合约

企业

企业中的激励冲突

通过合约控制激励问题

隐性合约与对声誉的关注

节约契约成本的激励

案例研究:eBay.com

第三编 设计组织架构

第11章 组织架构

基本问题

架构的决定因素

公司文化

组织架构无效的情况

管理意义

案例研究:柯达公司

第三编概要

第12章 决策权:授权程度

任务与决策权的分配

集权与分权

同一层级决策权的分配

给团队分配决策权

决策管理与控制

决策权分配与知识创新

影响成本

案例研究:梅福特大学

第13章 决策权:组合任务形成工作和子单元

组合任务形成工作

决策权分配的新趋势

案例研究:Bagby复印公司

第14章 吸引和留住合格的员工

合同目标

工资水平

内部劳动力市场

内部劳动力市场的工资

工资—福利组合

第15章 激励性薪酬

基本激励问题

激励性报酬有效吗

案例研究:关于CEO薪酬的争论

第16章 个人绩效评估

确定绩效标准

计量成本

机会主义

相对绩效评估

主观绩效评估

客观绩效指标与主观绩效指标的结合

政府对劳动力市场的监管

第17章 部门绩效评估

计量事业部绩效

转移定价

内部会计系统与绩效评估

案例研究:加德士公司

第四编 组织架构的应用

第18章 公司治理

上市公司

所有权和控制权的分离

美国公司的高层架构

国际公司治理

市场力量

2002年的萨班斯—奥克斯利法案

公司治理:历史的观点

第19章 纵向一体化与外包

生产的纵向链

在竞争市场上购买的好处

非市场交易的理由

纵向一体化与长期合同

合同的期限

与分销商签定合同

外包的最新趋势

案例研究:AutoCorp公司

第20章 领导:激发组织内变革

领导

企业内部的决策

改变组织架构

设计建议

营销建议

组织的控制力

象征符号的运用

案例研究:环球保险公司

第21章 理解经营环境:管制经济学

管制对于管理者的重要性

政府干预的经济学动因

政府监管的经济学理论

管理意义

案例研究:AutoCorp公司

第22章 道德与组织架构

道德与选择

公司使命:道德与政策制定

契约成本:道德与政策执行

道德规范

案例研究:泰诺悲剧和强生公司的信条

第23章 组织架构与管理创新过程

管理创新

对管理创新的需求

为什么管理创新经常失败

组织架构的管理变革

案例研究:软件开发公司

术语表

参考文献

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