思维不设限:写给专属职场人的成事指南(套装10册)电子书

长期价值：实现财富持续增值的投资指南

观念篇： 建立财富思维，理性投资

第1章 投资不能太随意

第2章 如何找准你的投资节奏

第3章 克服投资中的贪婪和恐惧

第4章 找准属于你的投资生态位

第5章 读懂房贷里的秘密

第6章 财富的延续：如何实现家族财富的传承

趋势篇： 洞察投资趋势，“躺着赚钱”并不难

第7章 永远不要和趋势作对

第 8章 学会利用周期的力量

第9章 从房与车，看懂中国经济的走势

第10章 从历史债务演化推断未来的房价走势

第11章 谨慎入场：投资房产切勿盲目

第12章 精准预测房价趋势，其实并不难

第13章 疫情之后的数年，房价是跌还是涨

第14章 理解房地产市场的本质，避免盲目入手

第15 章 从股市的历史数据，预测楼市的未来

第16章 经济内循环的现状下，房价还有上涨空间吗

实操篇： 掌握创富方法，让资产翻倍

第17章 如何挑选值得价值投资的公司

第18章 我的股票跌停了怎么办

第19章 如何利用复利，让你的资产翻倍

第20章 如何利用横盘套利

第21章 股票止损的精髓

第22章 利用信息资源，判断牛熊大势

第23章 看懂房地产经济链，预判房价

第24章 找到资产配置的最优解

第25章 买房之前，你必须了解的关键信息

第26章 谨慎投资商业地产：“一铺养三代”是过去式

第27章 一个小窍门，买房可立省几十万

伟大的复利

推荐语

推荐序

自序

第一章 国家的复利

第二章 时代的复利

第三章 品牌的复利

第四章 企业的复利

第五章 投资的复利

结语

致谢

长期主义

序言

第一部分 致股东的信

1997年 一切以长期为重

1998年 痴迷

1999年 为长期打基础

2000年 从长计议

2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产

2002年 造福用户就是造福股东

2003年 长期主义思维

2004年 关于财务的思考

2005年 决策

2006年 发展新业务

2007年 传教士团队

2008年 逆向倒推

2009年 制定目标

2010年 关键利器

2011年 创造的力量

2012年 内驱力

2013年 “太棒了”

2014年 三大创见

2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单

2016年 抵御“第二天”

2017年 打造高标准公司文化

2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量

2019年 “善”用规模

第二部分 生活与工作

01 一生的赠礼

02 普林斯顿的关键一刻

03 “我选我人生”：普林斯顿大学2010届毕业班演讲

04 足智多谋

05 我为何放弃对冲基金去卖书

06 挖掘问题的根源

07 创造财富

08 Prime服务的理念

09 放眼三年后

10 亚马逊云服务的理念从何而来

11 Alexa，人工智能，机器学习

12 实体商店与全食超市

13 收购《华盛顿邮报》

14 信任

15 工作与生活的协调

16 人才招聘：你想要雇佣兵还是传教士

17 决策

18 竞争

19 政府审查与大型企业

20 气候宣言

21 贝佐斯第一天基金

22 探索太空的意义

23 对于美国，今天仍是第一天

文章出处说明

掌控管理

致谢

引言 培养领导者，人人受益

第一章 识别领导者 找到潜在领导者并重点培养

第二章 吸引领导者 邀请他们加入领导桌

第三章 理解领导者 先建立关系再领导

第四章 激励领导者 最大限度激发他们的动机

第五章 装备领导者 训练他们出色地完成工作

第六章 赋权领导者 帮助他们发挥最大潜能

第七章 定位领导者 建立团队协作，使影响力倍增

第八章 培训领导者 指导他们更上一层楼

第九章 复制领导者 教会他们培养新的领导者

第十章 复合领导者 收获培养领导者的最高回报

借势

自 序

01 借定势 不要创造认知，要借用认知

02 借万物 不要平地抠饼，要借用万物

03 借噪声 不用在意和声，要借用噪声

04 借感性 不要追求理性，要借用感性

05 借趋势 不要相信永生，要借用周期

06 借杠杆 不要突出优点，要借用缺点

07 借对手 不要讨好铁粉，要借用黑粉

08 借智慧 不要拼尽体力，要借用脑力

09 借偏见 不要尊重共识，要借用偏见

10 借视角 不要谦卑仰视，要借用神之俯视

亚马逊逆向工作法

序言

上篇 亚马逊工作法

上篇导语

01 构件：领导力准则与机制

02 招聘：亚马逊独特的抬杆者流程

03 组织：独立单线程领导模式

04 沟通：叙述体与“六页纸备忘录”

05 逆向工作：从最佳客户体验出发

06 绩效：管理投入类而非产出类指标

下篇 高效的创新引擎

下篇导语

07 电子书阅读器Kindle

08 金牌会员服务Amazon Prime

09 会员视频服务Prime Video

10 云服务AWS

结语 亚马逊之外的亚马逊工作法

附录一 面试反馈示例

附录二 叙述体备忘录的信条及常见问题样本

附录三 书中事件时间表

致 谢

高效能沟通的七个习惯

前言

序言

第1部分 高效能沟通的七个习惯

给自己一段心理空间

你有能力选择回应方式

人类四大天赋

公众领域的成功

第2部分 打造高效能沟通文化

婚姻／伴侣关系的四个C

基于人类效能原则的七个习惯

习惯一： 积极主动——将选择与责任带进关系

实践习惯一：积极主动

习惯二： 以终为始——将目标与愿景带进关系

实践习惯二：撰写关系使命宣言

习惯三：要事第一——共度一对一时间

实践习惯三：规划留给亲密关系的时间

习惯四：双赢思维——在关系中建立信任

实践习惯四：得到想要的结果

习惯五：知彼解己

实践习惯五：有效的聆听

习惯六：统合综效——考虑双方的长处

实践习惯六：重视伴侣，意识到伴侣的长处

习惯七：不断更新——推动关系日新月异

实践习惯七： 投入时间、精力和金钱培养自身技能

高效能沟通中的反思

七个习惯的定义

作者简介

富兰克林柯维公司

环球出版社

优势谈判

内容简介

引言 何谓优势谈判？

第1部分 巧用谈判策略

开局谈判策略

第1节 狮子大开口

第2节 永远不要接受首次报价

第3节 做出退缩的样子

第4节 避免对抗性谈判

第5节 不情愿的卖家和不情愿的买家

第6节 钳子策略

中场谈判策略

第7节 如何对付无决策权的人

第8节 持续衰减的服务价值

第9节 永远不要主动提议分摊差额

第10节 遇到僵局时怎么办

第11节 遇到困境时怎么办

第12节 遇到死胡同时怎么办

第13节 一定要索取回报

终局谈判策略

第14节 好人／坏人法

第15节 蚕食法

第16节 如何缩减让步幅度

第17节 撤销提议法

第18节 易于接受处境法

非正当谈判策略

第19节 诱饵法

第20节 红鲱鱼法

第21节 摘樱桃法

第22节 蓄意犯错法

第23节 先斩后奏法

第24节 得寸进尺法

第25节 暗布信息法

谈判原则

第26节 让对方先表态

第27节 装傻是聪明

第28节 别让对方起草合同

第29节 每次都要读合同

第30节 大钱变小钱

第31节 白纸黑字令人信服

第32节 专注于问题

第33节 总是祝贺对方

第2部分 妙解谈判难点

第34节 调解的艺术

第35节 仲裁的艺术

第36节 解决冲突的艺术

第3部分 掌控谈判压力点

第37节 时间压力

第38节 情报的重要性

第39节 随时准备退出谈判

第40节 接受或者放弃

第41节 既成事实

第42节 烫手山芋

第43节 最后通牒

第4部分 跨文化谈判准则

第44节 怎样与美国人谈判

第45节 怎样与美国人谈判（给非美国人的指南）

第46节 美国人谈判的特点

第47节 非美国人谈判的特点

第5部分 细微处读懂对手

第48节 肢体语言的潜台词

第49节 会话中的隐含意义

第50节 优势谈判者的性格

第51节 优势谈判者的态度

第52节 优势谈判者的信念

第6部分 培养超越对手的力量

第53节 合法力

第54节 奖赏力

第55节 强制力

第56节 感召力

第57节 领袖力

第58节 专长力

第59节 情境力

第60节 信息力

第61节 混合力

第62节 其他形式的力量

第63节 谈判驱动力

第64节 双赢谈判

结论 最后的一些想法

作者简介

绝对成交

作者简介

内容简介

买卖不成是因为话不到

第1部分 谈判的重要性

第1章 21世纪的销售

第2章 “双赢”的谈判

第3章 谈判其实有章可循

第2部分 开局策略

第4章 敢于开价

第5章 框定范围

第6章 绝不接受第一次报价

第7章 学会表现惊讶

第8章 扮演不情愿的卖家

第9章 着眼谈判本身

第10章 钳子策略

第3部分 中场销售谈判策略

第11章 更高权威法

第12章 避免对抗性谈判

第13章 持续衰减的服务价值

第14章 永远不要主动提议分摊差额

第15章 烫手山芋

第16章 一定要索取回报

第4部分 终局销售谈判策略

第17章 好人／坏人策略

第18章 蚕食策略

第19章 让步模式

第20章 收回报价

第21章 “留面子”策略

第22章 起草合同

第5部分 价格没有你想象的那么重要

第23章 客户其实愿意多花钱

第24章 比价格更重要的东西

第25章 确定客户愿意付多少钱

第6部分 优势成交的秘诀

第26章 销售的四个阶段

第27章 25种绝对成交策略

第28章 “陷阱”成交法

第7部分 如何掌控谈判

第29章 谈判动机

第30章 谈判中的那些“套路”

第31章 如何与非美国人谈判

第32章 谈判压力点

第33章 谈判中的问题

第34章 如何应对愤怒的客户

第8部分 理解你的对手

第35章 增强个人影响力

第36章 读懂客户的性格特点

第37章 双赢销售谈判

结语

认知世界的经济学

前言

第一模块 经济学核心原理

第一章 经济学是什么

第二章 经济学的基本方法

第三章 经济学的核心逻辑

第二模块 消费者是如何选择的

第四章 消费者选择模型

第五章 时间与风险

第六章 行为经济学

第七章 弹性

致谢