宏大的事业 平台型组织 激励性薪酬 牵引式绩效 游戏化管理 赋能式培训 联盟型员工 综上，我们可以将上述七个方面总结为“四力”火箭模型。“四力”分别是指以事业为主线的牵引，力，以平台型组织和联盟型员工为基座的承载力，以激励性薪酬和牵引式绩效为基础的推动力，以游戏化管理和赋能式培训为辅助的激发力。“四力” 模型是理想中的模型，企业可以根据实际情况加以运用。希望我们的浅薄之见，能够帮助企业激发潜能，走向成功。
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6.4
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内容简介
前言PREFACE 打造活力十足的企业
第一章 宏大的事业
第一节 认识宏大事业的变革目标
第二节 认清变革
第三节 宏大变革目标下的企业运营逻辑
第二章 平台型组织
第一节 移动互联时代倒逼组织模式变革
第二节 企业的两种组织形式
第三节 打造平台型组织的路径
第三章 激励性薪酬
第一节 认识薪酬
第二节 激励性薪酬的特点
第三节 激励性薪酬方案设计步骤
第四章 牵引式绩效
第一节 认识OKR
第二节 OKR的制定
第三节 OKR实施过程中的关键点
第五章 游戏化管理
第一节 认识游戏
第二节 游戏化设计的步骤
第三节 游戏化在企业管理中的实践案例
第六章 赋能式培训
第一节 培训的重要性
第二节 培训要有用、有效
第三节 行动学习
第四节 逆向导师制
第七章 联盟型员工
第一节 招聘的难点及化解方法
第二节 留住人才的策略
第三节 离职员工分析
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