压力大，度失控，是几乎所有公司和商业软件发团队长期面临的顽疾。在《快速发》一书中，作者通过整体策略、具体的*实践以及宝贵的技巧提示来“驯服”失控的度，推动项目向前推。和《代码大全》一样，本书主题全面紧凑，更是从231个参考文献中萃取出含金量高的研究成果与硬核技术实践，具体特色如下： ● 一个可以应用于任何项目的快速发策略及相关的27个*实践
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6.5
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关于作者
内容简介
出版前言
译者序
前言
第I部分 有效开发
第1章 欢迎学习快速开发
第2章 快速开发策略
第3章 典型错误
第4章 软件开发的基本原则
第5章 风险管理
第Ⅱ部分 快速开发
第6章 快速开发中的核心问题
第7章 生命周期计划
第8章 估算
第9章 进度计划
第10章 面向客户的开发
第11章 激励机制
第12章 团队合作
第13章 团队结构
第14章 功能限定
第15章 生产率工具
第16章 项目修复
第Ⅲ部分 最佳实践
第17章 变更委员会
第18章 每日构建和冒烟测试
第19章 变更设计
第20章 渐进交付
第21章 渐进原型
第22章 目标设定
第23章 检查
第24章 联合应用程序开发
第25章 生命周期模型的选择
第26章 度量
第27章 小型里程碑
第28章 外包
第29章 原则谈判法
第30章 高效开发环境
第31章 快速开发语言
第32章 需求提炼
第33章 重用
第34章 签约
第35章 螺旋型生命周期模型
第36章 阶段性交付
第37章 W理论管理
第38章 舍弃型原型法
第39章 限时开发
第40章 工具组
第41章 前十大风险清单
第42章 构建用户界面原型
第43章 自愿加班
参考文献
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