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敏捷软件开发:用户故事实战电子书

《敏捷软件发:用户故事实战》的特色如下: 专注于“用户故事”这一灵活、敏捷和实用的需求方法 强调如何用更短的时间发更符合用户需求的软件应用 揭示如何在不能直与用户交流的情况下搜集用户故事 精辟阐述如何围绕着用户故事行全面的规划、度、估算和测试 诠释用户故事的优势,用户故事与用例、使用场景和传统需求方法的不同 极限编程(Extreme Programming)、Scrum或其他任何敏捷方法的理想搭档

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作       者:迈克·科恩(Mike Cohn)

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2022-08-25

字       数:15.0万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 软件系统

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作为敏捷社区的经典名作,《敏捷软件发:用户故事实战》不负众望,为软件行业提供了一种高效的需求过程,通过用户故事来节省时间、消除重复工作和发更优秀的软件。要想构建可以满足用户需求的软件,*好的方法是从“用户故事”始,用简明扼要的语言清楚明确地描述对实际用户有价值的功能。在本书中,敏捷实干家提供了一个详尽的蓝图来指导读者如何编写用户故事,如何在软件发生命周期中实际运用用户故事。 《敏捷软件发:用户故事实战》共5部分21章,介绍了如何写出理想的用户故事,造成用户故事不理想的因素有哪些,如何在无法直触到用户的情况下有效搜集用户故事,如何对写好的用户故事行整理、排优先级并在此基础上行计划、管理和测试。 《敏捷软件发:用户故事实战》适合采用XP、Scrum甚至其他自主敏捷方法的所有发、测试、分析师和项目负责人阅读和参考,可以帮助他们以更少的人手在更短的时间内发出更符合用户需求的产品或服务。<br/>【推荐语】<br/>《敏捷软件发:用户故事实战》的特色如下: 专注于“用户故事”这一灵活、敏捷和实用的需求方法 强调如何用更短的时间发更符合用户需求的软件应用 揭示如何在不能直与用户交流的情况下搜集用户故事 精辟阐述如何围绕着用户故事行全面的规划、度、估算和测试 诠释用户故事的优势,用户故事与用例、使用场景和传统需求方法的不同 极限编程(Extreme Programming)、Scrum或其他任何敏捷方法的理想搭档 《敏捷软件发:用户故事实战》的精彩内容: 用户角色建模:理解不同用户角色之间的共性与差异 搜集故事:用户访谈、问卷调查、观察和工作坊 与管理者、培训师、销售人员和其他代理人合作 为验收测试写用户故事 运用故事来排优先级、设度和估算发布成本 各章末尾包含思考练习题<br/>【作者】<br/>作者简介 迈克•科恩(Mike Cohn) 敏捷联盟联合创始人&Scrum联盟联合创始人及理事会主席,CST(Scrum认证讲师),Mountain Goat Software创始人兼总裁。迈克从1984年始编程,1988年始管理软件项目,1995年始做自己的个Scrum项目,从此一发不可收,成为Scrum的忠实拥趸和积极的倡导者。他熟悉很多硬件和软件环境,尤其擅长于指导组织采用和改敏捷过程和技术的应用,帮助他们造高绩效的软件发企业。他服务过很多公司,从新创公司到财富40强都有,比如加拿大游戏制作公司Bioware、资本Capital One、艺电Electronic Arts、谷歌,高月工作室High Moon Studios、财捷Intuit、JDA软件,律商联讯Lexis Nexis、航空航天公司洛克希德马丁Lockheed Martin、微软、尼尔森媒体调研、培生教育、飞利浦电器、旅游公司Sabre、西门子、升阳微系统、德州仪器、特纳广播公司TBS、人力资源软件发商Ultimate Software和雅虎。 译者简介 王凌宇 精益敏捷践行者,PMI-ACP,PMP。历任高级项目经理、研发经理、项目群经理、产品经理、敏捷教练等职位,现任上市公司PMO敏捷教练和研发管理专家。 教练指导过多个产品团队实现敏捷转型,成效显著。对于精益敏捷方法的推广应用,项目管理以及PMO的建设运营具有丰富的实践经验。参与译著有《SAFe 4.0精粹:运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程》。<br/>
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作者简介

译者简介

内容简介

Manifesto for Agile Software Development

Principles behind the Agile Manifesto

敏捷软件开发宣言

推荐序

译者序

前言

致谢

第I部分 开始

第1章 概述

第2章 编写故事

第3章 用户角色建模

第4章 收集故事

第5章 与用户代理合作

第6章 用户故事验收测试

第7章 好故事编写指南

第II部分 估算和计划

第8章 估算用户故事

第9章 发布计划

第10章 迭代计划

第11章 度量和监测速率

第III部分 经常讨论的话题

第12章 用户故事不是什么

第13章 用户故事的优点

第14章 用户故事的不良“气味”

第15章 在Scrum项目中使用用户故事

第16章 其他主题

第IV部分 一个完整的项目案例

第17章 用户角色

第18章 故事

第19章 估算故事

第20章 计划发布

第21章 验收测试

第V部分 附录

附录A 极限编程概述

附录B 各章思考练习题参考答案

参考文献

奇妙的用户故事:互联网产研团队用户故事+Kanban开发转型实战案例

用户故事方法助力需求管理

《用户故事实战》读后实践有感

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