1.构建全球人才网络趋势:当今社会,超过 50% 的劳动力来自外部人才,像谷歌、苹果和百事这样的公司通过在战略层面利用外部专业人才,你的企业可能称他们为“外部员工”“临时工作人员”“自由职业者”“承包商”怎么管理他们正是本书目的所在。 2.提高知识型工作者的生产力。引健全的培训体系,外部专家能否有成就感,能否支持专家的工作,外部专家与内部员工是否建立了良好的关系,专家是否得到了尊重。
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推荐序
第一章 使用敏捷人才,获取竞争优势:趋势、机遇和挑战
趋势
机遇
挑战
解决之道
敏捷人才的不同之处
如何充分发挥敏捷人才的作用
阅读本书的收获
第二章 发现机遇:评估敏捷人才对企业的价值
战略性企业能力
确认能力和缩小差距
能力架构
第三章 优化战略:选择利用敏捷人才的正确途径
拥有、长期雇用还是短期雇用?
苹果:强化设计这一战略核心
依赖敏捷人才
不同的目标
敏捷人才的用途
第四章 让敏捷人才在企业中获得价值感
不仅是钱的问题
企业能提供什么
树立雇主品牌,缩小差距
领导者必须指明道路
评估企业文化
引导敏捷人才,为他们的成功做好准备
企业的支持
预测并解决可能存在的问题
第五章 确保专业人才的优异表现:即便人才不属于你,也需要培养
从最初相识到贡献力量
驱动发展的因素
如何利用职业阶段模型来寻觅和支持外部人才
缩小差距
第六章 让人才融入企业,内外部人才通力合作
给予外部人才VOI2C2E
阻碍敬业度提升的因素
提高敏捷人才的敬业度
首席外部人才官
第七章 人才管理者:知道你需要何种技能,理解如何应用这些技能
领导力密码
强有力的领导者如何让敏捷人才发挥作用
执行者:好的领导者会做出规划,清理路障
人才管理者:驱动未来
人力资本开发者:保证企业长期具备胜任力
个人素质连接全局
第八章 引领变革:在企业管理人才的方式上进行创新
敏捷人才的不同利用方式
变革的挑战
飞行员逐项检查清单
处理变革的文化障碍
通往阿比林的道路
第九章 引进敏捷人才的深远影响:制订人才计划的步骤
作为战略因素,敏捷人才的重要性会不断增加
利用敏捷人才任重道远
敏捷人才让我们重新思考企业结构
敏捷人才需要密切的内外部伙伴关系
敏捷人才让我们重新思考人才管理
敏捷人才改变了我们支持职业发展的方式
一项为期90天的计划
对待敏捷人才:从傲慢自大到主动邀约
一切取决于领导力
附录 公司的敏捷人才效能商
致谢
注释
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