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解码商业模式电子书

这本书是一个带你找对方向的商业指南针。 商业世界大的风险,就是在错误的方向上用尽全力。本书将为你提供一个商业“指南针”,帮助你找到商业运行背后的第一推动力,时刻掌握正确方向,直达目标。 这本书是一套让你拿来就用的商业模型工具箱。 “三维价值定位模型”,让你像使用导航系统一样,为产品定位; 商业模式识别坐标,帮助你快速判断一个想法、创意、产品或一门生意的价值;

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作       者:曾小军

出  版  社:中国财政经济出版社

出版时间:2023-11-01

字       数:18.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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任何产品或生意都源于一个好的想法,但如何将一个想法转化成一个好的商业结果?你需要一个好的商业模式。本书抛传统定义,从系统论的视角重新定义商业模式,并提供了许多洞察商业本质的思维、理论、方法和工具。 本书分为两部分,第一部分详细阐述了商业模式的全新定义、底层结构和运行机制;第二部分揭示了商业模式高效运行bi备的 4 大动力系统,它们是商业模式在面对风险和不确定性时实现持续化的重要动力系统。 无论你是创业者、企业管理者、个人IP造者、产品经理,还是追求商业模式创新的终身学习者,本书都能帮助你从根本上实现认知升级,掌握洞察本质的底层逻辑,学会从顶层设计者的视角来构建核心竞争力。<br/>【推荐语】<br/>这本书是一个带你找对方向的商业指南针。 商业世界大的风险,就是在错误的方向上用尽全力。本书将为你提供一个商业“指南针”,帮助你找到商业运行背后的第一推动力,时刻掌握正确方向,直达目标。   这本书是一套让你拿来就用的商业模型工具箱。 “三维价值定位模型”,让你像使用导航系统一样,为产品定位; 商业模式识别坐标,帮助你快速判断一个想法、创意、产品或一门生意的价值; 盈利模式识别坐标,一眼看穿所有盈利模式的路径形成规律,掌握盈利模式的创新方法; ……   万物为创投创始合伙人、朗科科技创始人成晓华,猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛,阿里巴巴集团原副总裁、天猫创始总经理黄若,老鹰基金创始人刘小鹰,优客工场创始人、共享际创始人毛大庆,创业工场创始人、中国青年天使会会长麦刚,《第一财经日报》创始人、中国商业文明研究中心联席主任秦朔,《经济学人商论》总编辑吴晨,梅花创投创始合伙人吴世春,场景实验室创始人吴声,天使成长营创始人、AC加速器创始人、中关村天使投资联盟联合发起人徐勇,飞博共创创始人兼CEO伊光旭,中欧资本董事长、华为前副总裁张俊,联袂推荐! 湛庐文化出品。<br/>【作者】<br/>曾小军 老鹰基金投资合伙人,麦肯锡前资深战略咨询顾问,中国投资论坛数字经济赋能办公室秘书长,上海市科学技术委员会专家库成员,曾多次担任中国创新创业大赛评委。 曾为多家《财富》500强企业提供战略咨询服务,其中包括雀巢、宝洁、通用汽车、宝马、可口可乐、万科、腾讯、华为、百度等。主导过数十个项目的投资和并。曾连续两次创业,并且所创立的企业均被收。 奕乔慈善基金创始人,主要致力于重病儿童创新服务模式探索、灾害救助、公益人才培养及行业支持等公益项目。 英国曼彻斯特大学材料学院硕士;斯坦福大学访问学者,师从行为设计学创始人BJ. 福格博士;曾任多所大学特聘教授,主讲“商业模式”课程。<br/>
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测一测 你是否了解商业模式的底层逻辑?

赞誉

推荐序1 未来商业模式的变与不变

推荐序2 低头拉车的同时更要抬头看路

推荐序3 商业模式是什么不重要,用来做什么很重要

前言 如何从一个想法到一个商业模式

引言 系统思维与商业模式

第一部分 商业模式的底层结构和运行机制

1 商业模式,一个价值循环系统

“独角兽”企业的成功“暗箱”

价值循环系统,商业模式的本质

商业模式识别坐标

2 价值循环系统环节1,创造价值

创造价值的本质是解决社会问题

企业的社会价值由其贡献度决定

企业承担社会责任的三种方式

没有用户忠诚度,只有企业忠诚度

3 如何创造价值,构建从需求到价值转化的价值系统

发现需求,了解用户想要完成什么任务

满足需求,做用户想持续雇用的产品

创造需求,唤醒消费者自己都不知道的潜在动机

三维价值定位系统:从需求到价值转化

根据企业发展阶段选择价值定位

4 价值循环系统环节2,交付价值

交付价值的手段是降低社会交易成本

一个充满争论的社会总成本问题

消费者的选择:总成本最低

企业规模的边界由内外部交易成本决定

5 如何交付价值,构建“非我莫属”的能力系统

跳出能力圈陷阱

什么是企业的核心竞争力

医生问诊模型,如何构建独特的经营活动

从相对竞争优势到绝对竞争优势

未来的竞争,是用户价值的竞争

6 价值循环系统环节3,获取价值

获取价值的本质:通过创新获取利润

创新,就是新组合

主导创新的主体是企业家

企业家利润才是真正的利润

让创新快于变化

7 如何获取价值,构建可持续的企业盈利系统

盈利模式的困境和误区

盈利模式的底层结构

盈利模式识别坐标

盈利模式的设计方法与路径

8 增长系统,构建应对突变环境的增长路径

突变思维,应对不确定性必备的思维方式

三曲线理论,企业增长的核心路径

6种常见的企业增长困境

如何平衡三曲线业务

把增长当成手段,而不是目的

第二部分 商业模式高效运行必备的4大动力系统

9 进化系统,跨越复杂性,像生命一样进化

向生命学习,构建生命型组织

是什么阻碍了组织变革与进化

摆脱价值网依赖,重构外在生存结构

向鸟类学习:推动进化的三个方面

10 协同系统,建立高效的组织协同机制

生命存在的本质:协同共生

协同效应:群体智慧涌现

与外部生态协同共生

协同的底层逻辑,从无序到有序

11 耗散系统,通过耗散获得新生

企业是一套开放系统

建立耗散结构,让有序结构自发出现

向华为学习如何构建耗散结构

12 免疫系统,构建企业的容错机制

不确定性一定是风险吗

容错机制的本质是多样性

如何构建企业的免疫系统

后记 未来不变的是什么

参考文献

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