这本书是一个带你找对方向的商业指南针。 商业世界大的风险，就是在错误的方向上用尽全力。本书将为你提供一个商业“指南针”，帮助你找到商业运行背后的第一推动力，时刻掌握正确方向，直达目标。 这本书是一套让你拿来就用的商业模型工具箱。 “三维价值定位模型”，让你像使用导航系统一样，为产品定位； 商业模式识别坐标，帮助你快速判断一个想法、创意、产品或一门生意的价值；
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测一测 你是否了解商业模式的底层逻辑？
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推荐序1 未来商业模式的变与不变
推荐序2 低头拉车的同时更要抬头看路
推荐序3 商业模式是什么不重要，用来做什么很重要
前言 如何从一个想法到一个商业模式
引言 系统思维与商业模式
第一部分 商业模式的底层结构和运行机制
1 商业模式，一个价值循环系统
“独角兽”企业的成功“暗箱”
价值循环系统，商业模式的本质
商业模式识别坐标
2 价值循环系统环节1，创造价值
创造价值的本质是解决社会问题
企业的社会价值由其贡献度决定
企业承担社会责任的三种方式
没有用户忠诚度，只有企业忠诚度
3 如何创造价值，构建从需求到价值转化的价值系统
发现需求，了解用户想要完成什么任务
满足需求，做用户想持续雇用的产品
创造需求，唤醒消费者自己都不知道的潜在动机
三维价值定位系统：从需求到价值转化
根据企业发展阶段选择价值定位
4 价值循环系统环节2，交付价值
交付价值的手段是降低社会交易成本
一个充满争论的社会总成本问题
消费者的选择：总成本最低
企业规模的边界由内外部交易成本决定
5 如何交付价值，构建“非我莫属”的能力系统
跳出能力圈陷阱
什么是企业的核心竞争力
医生问诊模型，如何构建独特的经营活动
从相对竞争优势到绝对竞争优势
未来的竞争，是用户价值的竞争
6 价值循环系统环节3，获取价值
获取价值的本质：通过创新获取利润
创新，就是新组合
主导创新的主体是企业家
企业家利润才是真正的利润
让创新快于变化
7 如何获取价值，构建可持续的企业盈利系统
盈利模式的困境和误区
盈利模式的底层结构
盈利模式识别坐标
盈利模式的设计方法与路径
8 增长系统，构建应对突变环境的增长路径
突变思维，应对不确定性必备的思维方式
三曲线理论，企业增长的核心路径
6种常见的企业增长困境
如何平衡三曲线业务
把增长当成手段，而不是目的
第二部分 商业模式高效运行必备的4大动力系统
9 进化系统，跨越复杂性，像生命一样进化
向生命学习，构建生命型组织
是什么阻碍了组织变革与进化
摆脱价值网依赖，重构外在生存结构
向鸟类学习：推动进化的三个方面
10 协同系统，建立高效的组织协同机制
生命存在的本质：协同共生
协同效应：群体智慧涌现
与外部生态协同共生
协同的底层逻辑，从无序到有序
11 耗散系统，通过耗散获得新生
企业是一套开放系统
建立耗散结构，让有序结构自发出现
向华为学习如何构建耗散结构
12 免疫系统，构建企业的容错机制
不确定性一定是风险吗
容错机制的本质是多样性
如何构建企业的免疫系统
后记 未来不变的是什么
参考文献
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