美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业，为何不断陷困境？ 究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱？ 到底什么样的企业才可被定义为“卓越”企业？ 怎样才可以做到真正的基业长青？ 细数企业管理层的25个营销误区 当前企业所面临的首要课题，正在于重构健全、平衡的企业大脑。 定位理论正在帮助越来越多的企业走向成功：
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总序
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前言
引言 丝绒幕帘
第1章 管理派注重事实 营销派注重认知
第2章 管理派关注产品 营销派关注品牌
第3章 管理派拥有品牌 营销派拥有品类
第4章 管理派要求更好的产品 营销派要求不同的产品
第5章 管理派主张完整的产品线 营销派主张狭窄的产品线
第6章 管理派倾向品牌扩张 营销派倾向品牌收缩
第7章 管理派力求首先进入市场 营销派力求首先进入心智
第8章 管理派期望“爆炸式”推动品牌 营销派期望缓慢建立品牌
第9章 管理派以市场中心为目标 营销派以市场终端为目标
第10章 管理派想要占据所有词汇 营销派想要独占一个字眼
第11章 管理派使用抽象的语言 营销派使用直观的视觉
第12章 管理派偏好单品牌 营销派偏好多品牌
第13章 管理派重视好点子 营销派重视可信度
第14章 管理派认同复合品牌 营销派认同单一品牌
第15章 管理派指望不断的增长 营销派指望市场的成熟
第16章 管理派倾向扼杀新品类 营销派倾向开创新品类
第17章 管理派要传播 营销派要定位
第18章 管理派希望顾客永远忠诚 营销派乐见顾客阶段性追捧
第19章 管理派钟爱优惠券和促销 营销派憎恶之
第20章 管理派试图模仿竞争对手 营销派想要站到对手的对立面
第21章 管理派不愿更改品牌名 营销派则欢迎新品牌名
第22章 管理派热衷推陈出新 营销派认为一个就好
第23章 管理派热衷多媒体 营销派则反对
第24章 管理派关注短期 营销派关注长期
第25章 管理派依靠常理 营销派依靠直觉
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