★超豪华作者阵容，多角度阐述“经典”的诞生 被称为“熊本熊之父”的设计师水野学，300年老铺中川政七商店十三代社长中川政七，“富士山啤酒杯”设计者铃木启之，资深产品经理米津雄介，分别从创意、管理、设计、生产等角度诠释“经典”如何诞生。 ★运用经典商品案例，定义“经典”标准 从诞生百余年的可口可乐瓶、看似平平无奇的丰田汽车，到百搭的匡威All star鞋、随处可见的伊姆斯椅，水野学通过经典商品分析，验证“经典”的标准。
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6.7
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前言
第一章 追求经典的时代 水野学
失去真正想要的东西
甜甜圈的洞——功能性不佳却依然畅销的秘密
价值观与消费倾向的变革
设计≠装饰
“造物信仰”的弊端
能成为择物标杆的商品
“THE”诞生的契机
品牌建立与公司化
销售经典商品的困难之处
没有商品的店铺
孕育高品质经典商品的文化
第二章 改变世界的经典商品 水野学
饮料是否好喝，取决于饮料瓶的形状吗——可口可乐玻璃瓶
接近完美的杯子——多莱斯玻璃杯
超级实用型设计——便利贴和可弯曲吸管
不同的国家，不同的颜色
经典从自然淘汰中诞生——丰田汽车
名气随普及度提升逐渐弱化的设计——伊姆斯椅
广义经典与狭义经典——匡威All Star与锐步Pump Fury
第三章 成为经典的条件 水野学
成为经典的五要素
如何考量产品的历史和价格
把握过去、深思当下、开创未来
创造经典需要庞大的知识量
从社会共识中引导出“本质”
创意源自丰富的知识储备
经典与潮流的界限
长期流行产品应具备的三要素
多角度观察的重要性
第四章 如何创造出经典的“造型” 铃木启太
创造经典设计需要怎样的思考过程
能否超越龟甲万——THE酱油瓶
取代包豪斯成为新的杰作——THE STACKING STOOL
牙刷为什么不能站立——THE TOOTHBRUSH
过去的发现“身度尺”（身体尺）——THE饭茶碗
“不设计”的设计——THE木碗/大木碗
第五章 创造经典的产品管理 米津雄介
① 信息收集 一切源于一个疑问：“说到底它是什么”——THE洗衣液
通过解读历史发现的东西——THE饭茶碗
通过信息提高创造性决策的质量
② 生产技术——把想法落 实看似简单，实则很难——THE PLATE
一次又一次的试错——THE LUNCHBOX
制造商的挑战——THE TOOTHBRUSH
③ 生产成本 重新设计——THE COASTER
把成本上升转化为产品品质——THE酱油瓶
④ 与厂商合作
通过共享生产技术和营销信息创造新的经典——THE COLOCOLO BY NITOMS
乍一看不像THE品牌的商品
第六章 创造经典的设计管理 中川政七
只靠理性经营已经行不通了
设计不是品位而是素养
如何提升设计素养
注意自己的偏好
成年人也可以习得设计素养
什么是设计管理
创造畅销产品的开发模式
明确设计目的
经营是创意性工作
摒除思维定式
设计师也需要衡量打击率
后记
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