企业员工培训管理实务操作与案例精解电子书

内容简介

前言

第一章 认识员工培训管理

第一节 实务操作

实操1 企业为什么要进行员工培训？

实操2 员工培训具有哪些鲜明的特点？

实操3 员工培训有什么意义？

实操4 员工培训有哪些形式？

实操5 什么是讲授法？

实操6 什么是专题讲座法？

实操7 什么是研讨法？

实操8 什么是实践法？

实操9 什么是案例研究法？

实操10 什么是头脑风暴法？

实操11 什么是模拟训练法？

实操12 什么是敏感性训练法？

实操13 什么是管理者训练法？

实操14 什么是角色扮演法？

实操15 什么是拓展训练？

实操16 什么是网上培训与虚拟培训？

实操17 如何理解“有效培训”？

实操18 企业效益差，所以不组织培训，这种做法对吗？

实操19 高层管理人员无须培训，这种做法对吗？

第二节 案例精解

案例1 如此培训能让部门满意吗？

案例2 如何对新员工进行培训激励，优胜劣汰？

第二章 企业培训开发体系的设计与运行

第一节 实务操作

实操1 企业培训开发体系一般由哪些方面构成？

实操2 什么是战略导向培训开发体系？其特征有哪些？

实操3 企业员工培训开发体系的构建方式有哪些？

实操4 如何健全培训管理体系？

实操5 战略导向培训配套体系建设的内容有哪些？

实操6 企业员工培训开发战略实施的保障措施有哪些？

实操7 一个有效的员工培训体系应包括哪些内容？

实操8 企业培训与开发运行模式的特点有哪些？

实操9 企业培训与开发有哪些模式？

实操10 企业在开展培训活动时应如何设计培训与开发组织运行模式？

实操11 企业大学的构建要求、关键定位因素有哪些？它的组织架构如何建立？

实操12 如何借鉴成功的企业培训经验？

第二节 案例精解

案例1 培训总是被员工抱怨，怎么解决？

案例2 “5+4+1”的培训管理体系是什么？培训如何化被动为主动？

第三章 员工培训的需求分析

第一节 实务操作

实操1 培训需求产生的原因有哪些？

实操2 员工培训需求有哪些分类？

实操3 企业可以从哪些层面分析培训需求？

实操4 企业进行培训需求分析应注意哪些事项？

实操5 什么是面谈法？如何开展面谈法？

实操6 什么是观察法？如何开展观察法？

实操7 什么是小组讨论法？如何开展小组讨论？

实操8 什么是问卷调查法？如何开展问卷调查法？

实操9 什么是工作任务分析法？

实操10 什么是关键事件分析法？

实操11 什么是绩效差距分析法？

实操12 什么是档案资料法？

实操13 什么是专项测评法？

实操14 如何确认员工培训需求？

实操15 如何撰写培训需求分析报告？

第二节 案例精解

案例1 如何做好培训需求信息的收集工作？

案例2 员工接受培训后去了大公司，怎么办？

第四章 员工培训规划与培训计划

第一节 实务操作

实操1 什么是企业员工培训规划？

实操2 企业员工培训规划有哪些分类？

实操3 企业员工培训规划的内容有哪些？

实操4 企业员工培训规划的制定要求有哪些？

实操5 如何做好企业员工培训需求分析工作？

实操6 如何明确企业员工培训的目标？

实操7 员工培训规划设计的基本程序有哪些？

实操8 制定员工培训规划的注意事项有哪些？

实操9 年度培训计划设计的基本程序有哪些？

实操10 年度培训计划设计的主要步骤有哪些？

实操11 年度培训计划的制订原则有哪些？

实操12 年度培训计划的制订流程有哪些？

实操13 年度培训计划的主要模块有哪些？

实操14 年度培训计划主要包括哪些内容？

实操15 常见的年度培训计划表有哪些？

实操16 如何编写年度培训计划书？

实操17 部门培训计划的主要内容有哪些？

实操18 常见的部门培训计划表有哪些？

实操19 如何编写部门培训计划书？

实操20 人力资源部门的培训管理职责包括哪些内容？

实操21 如何做好培训计划的实施与管理控制？

实操22 如何实施培训计划管理的配套措施？

实操23 什么是培训支援计划？

第二节 案例精解

案例1 如何让员工自愿参加培训？

案例2 如何安排员工培训比较适合？培训如何做到有趣呢？

案例3 培训工作怎样才能赢得业务部门的支持？

第五章 培训资源的开发与管理

第一节 实务操作

实操1 如何确定培训时间？

实操2 如何选择培训场所？

实操3 如何设置培训课程？

实操4 为什么企业在不同的发展阶段应该采用不同的培训课程？

实操5 培训课程设计的基本原则有哪些？

实操6 培训课程的构成要素有哪些？

实操7 课程教学计划包含哪些内容？

实操8 如何做好培训课程的需求度调查工作？

实操9 如何对培训课程体系进行设计定位？

实操10 课程培训方式有哪几种？

实操11 如何对培训课程体系进行设计？

实操12 国外课程设计的基本模式有哪些？

实操13 选择和制作课程内容的基本要求与注意事项有哪些？

实操14 职前培训、专业技能提升培训和管理能力培训有哪些区别？

实操15 如何做好培训课程的实施与管理工作？

实操16 如何获取培训讲师？

实操17 如何选拔内部培训讲师？

实操18 如何管理外部培训讲师？

实操19 培训讲师的选聘标准有哪些？

实操20 企业在选择培训讲师时应侧重考虑哪些问题？

实操21 如何对培训讲师进行培训与开发？

实操22 如何准备与培训有关的辅助设备？

实操23 培训中需要准备哪些印刷材料？

实操24 如何开发培训教材？

实操25 什么是企业培训制度？

实操26 制定与修订培训制度的要求有哪些？

实操27 培训制度应包括哪些内容？

实操28 如何制定企业培训服务制度？

实操29 如何制定入职培训制度？

实操30 如何制定企业培训激励制度？

实操31 如何制定企业培训考核制度？

实操32 如何制定企业培训奖惩制度？

实操33 如何制定企业培训风险管理制度？

实操34 如何制定企业培训档案管理制度？

实操35 如何合理使用企业培训经费？

实操36 如何做好企业培训制度的执行与完善工作？

第二节 案例精解

案例1 如何选择外部培训机构？

案例2 用人部门如何选择导师？导师的主要职责是什么？

案例3 如何选择培训方法及培训师？

案例4 公司沦为“培训基地”怎么办？

案例5 如何将员工培训价值最大化，实现与企业的共赢发展？

第六章 员工培训效果的评估

第一节 实务操作

实操1 什么是培训评估？

实操2 员工培训评估的基本原则有哪些？

实操3 员工培训评估体系由哪些模块构成？

实操4 员工培训效果评估的作用有哪些？

实操5 如何对培训评估体系进行总体设计？

实操6 如何设计培训评估方案？

实操7 如何实施培训评估方案？

实操8 培训评估结果需要反馈给谁？

实操9 什么是评估培训成果的标准？

实操10 培训成果的四级评估体系是什么？

实操11 制定培训评估标准的要求有哪些？

实操12 培训成果评估的重要指标有哪些？

实操13 什么是非正式评估？

实操14 什么是正式评估？

实操15 什么是建设性评估？

实操16 什么是总结性评估？

实操17 什么是培训定性评估法？

实操18 什么是培训定量评估法？

实操19 定性评估方法有哪些？

实操20 定量评估方法有哪些？

实操21 综合评估方法有哪些？

实操22 如何对受训者的培训成果进行评估？

实操23 如何对培训主管的业绩进行评估？

实操24 如何对培训师进行综合评估？

实操25 如何撰写培训评估报告？

第二节 案例精解

案例1 有哪些方法可以帮助员工更好地转化培训成果？

案例2 制定项目负责人培训开发规划应注意哪些事项？为了确保培训成果的转化，研发总监在培训前、培训中和培训后应当给予哪些支持？

案例3 如何做出一份优秀的培训效果评估报告？

案例4 企业花巨资培训员工为什么没有效果？

第七章 新员工入职培训

第一节 实务操作

实操1 如何对新员工进行入职培训需求分析？

实操2 什么是新员工入职培训需求分析报告？

实操3 如何对新员工进行入职培训？

实操4 新员工如何快速融入团队？

实操5 如何对新员工做好入职引导？

实操6 如何做好新员工入职培训管理工作？

实操7 新员工入职流程有哪些？

实操8 如何做好新员工入职培训记录工作？

实操9 如何设计新员工入职培训须知？

实操10 如何估算入职培训费用？

实操11 如何设计财务部门新员工入职培训方案？

实操12 新员工入职培训的评估内容有哪些？

实操13 新员工入职培训的评估方法有哪些？

实操14 如何设计入职培训调查表？

实操15 如何设计入职培训效果跟踪表？

实操16 如何设计入职培训效果反馈表？

实操17 如何撰写新员工入职培训评估报告？

实操18 有助于提高团队凝聚力的培训游戏有哪些？

第二节 案例精解

案例1 高额培训新员工又怕留不住，怎么办才好？

案例2 对于Intel对新员工进行的一对一交流和培训，你怎么看？

案例3 如何设计新员工培训课程？

案例4 从受训者层面分析，新员工培训效果不佳可能由哪些原因导致？

第八章 企业管理人员培训

第一节 实务操作

实操1 管理人员培训体系设计的原则有哪些？

实操2 如何对管理人员进行划分？

实操3 针对不同类别管理人员的培训内容有何区别？

实操4 管理技能培训开发计划是如何形成的？

实操5 如何实施管理人员培训开发计划？

实操6 如何评估管理人员培训开发效果？

实操7 如何完善管理人员培训成果的转化机制？

实操8 管理人员培训开发的一般步骤有哪些？

实操9 如何对管理人员进行培训需求分析？

实操10 如何确定培训指数，筛选培训开发的需求？

实操11 如何编制管理人员培训开发计划？

实操12 如何建立适应管理人员培训的实施体系？

实操13 如何做好管理人员培训课程的设计与开发工作？

实操14 管理人员技能培训的重要性体现在哪些方面？

实操15 管理人员技能培训的要求有哪些？

实操16 管理人员技能培训的内容有哪些？

实操17 管理人员技能培训的方法有哪些？

实操18 如何制定不同类别管理人员的培训需求调查表？

实操19 如何制定基层管理人员培训效果调查表？

实操20 什么是管理继任者培训？

实操21 继任者的胜任力包括哪些内容？

实操22 如何实施接班人计划？

实操23 高层管理人员培训制度包含哪些内容？

实操24 中层管理人员培训制度包含哪些内容？

实操25 基层管理人员培训制度包含哪些内容？

第二节 案例精解

案例1 企业在制定培训规划时应做好哪些方面的工作？

案例2 如何编制和实施管理人员的培训开发计划？

案例3 企业培训员工新知识为什么不受欢迎？

第九章 生产人员培训

第一节 实务操作

实操1 如何进行生产人员培训需求分析？

实操2 什么是生产人员培训需求分析报告？

实操3 如何制定生产人员的培训目标？

实操4 如何进行生产人员培训？

实操5 如何确定生产人员的培训时间？

实操6 对生产人员进行培训时，如何选择培训师？

实操7 对生产人员进行培训时，如何确定培训预算？

实操8 对生产人员进行培训时，如何选择培训方法？

实操9 对生产人员进行培训时，如何制订培训实施计划？

实操10 如何对生产人员培训进行信息反馈？

实操11 生产人员培训评估的内容有哪些？

实操12 生产人员培训评估的方法有哪些？

实操13 生产人员培训评估报告应包括哪些内容？

实操14 生产人员培训管理制度包含哪些内容？

第二节 案例精解

案例1 生产型企业的培训计划方案应包括哪些内容？

案例2 培训师讲的课很好，可听课人数为什么会下降？

案例3 如何针对一线员工进行培训考核和评估？

第十章 技术人员培训

第一节 实务操作

实操1 技术人员培训需求分析有哪些内容？

实操2 什么是技术人员培训需求分析报告？

实操3 如何制定技术人员的培训目标？

实操4 如何设置技术人员培训课程？

实操5 适宜开展技术人员培训的时机有哪些？

实操6 如何确定技术人员的培训地点？

实操7 对技术人员进行培训时，如何选择培训师？

实操8 对技术人员进行培训时，如何确定培训预算？

实操9 对技术人员进行培训时，如何选择培训方法？

实操10 对技术人员进行培训时，如何制订培训实施计划？

实操11 在培训计划实施过程中，如何做好监督管理工作？

实操12 技术人员培训评估包含哪些方面的内容？

实操13 技术人员培训评估的方法有哪些？

实操14 如何撰写技术人员培训效果评估报告？

实操15 技术人员培训协议包含哪些内容？

实操16 技术人员保密协议包含哪些内容？

实操17 技术人员培训管理制度包含哪些内容？

第二节 案例精解

案例1 如何打破民营企业的培训困局？

案例2 技术部门管理问题多，培训需求调查怎么做？

案例3 国企二次创业转型中的员工培训方案如何设计？

第十一章 销售人员培训

第一节 实务操作

实操1 销售人员培训需求分析有哪些内容？

实操2 什么是销售人员培训需求分析报告？

实操3 如何制定销售人员的培训目标？

实操4 销售人员培训课程包含哪些内容？

实操5 如何开发销售人员培训课程？

实操6 如何确定销售人员的培训时间？

实操7 对销售人员进行培训时，如何选择培训师？

实操8 对销售人员进行培训时，如何确定培训预算？

实操9 对销售人员进行培训时，如何选择培训方法？

实操10 对销售人员进行培训时，如何制订培训实施计划？

实操11 在培训计划实施过程中，如何做好监督管理工作？

实操12 销售人员培训评估的内容有哪些？

实操13 销售人员培训评估的方法有哪些？

实操14 什么是销售人员培训评估报告？

实操15 销售人员培训管理制度包含哪些内容？

第二节 案例精解

案例1 销售人员的培训需求调查怎么做？

案例2 连锁快销品公司的分公司培训如何做？

案例3 公司的销售新人培训哪里做错了？

案例4 若本年度培训没有达到预期效果，如何设计下一年度的员工培训计划？

案例5 企业新型战略调整造成不利局面，如何从培训角度进行改善？

第十二章 脱岗培训与外派培训

第一节 实务操作

实操1 脱岗培训、外派培训与在职培训有什么区别？

实操2 脱岗培训与外派培训需求分析包括哪些内容？

实操3 脱岗培训的前期准备工作有哪些？

实操4 外派培训的前期准备工作有哪些？

实操5 如何管控脱岗与外派培训？

实操6 如何评估脱岗与外派培训？

实操7 如何撰写脱岗与外派培训报告？

实操8 如何做好脱岗与外派培训的内化工作？

实操9 脱岗与外派培训管理制度包含哪些内容？

第二节 案例精解

案例1 通过离岗培训的方式迫使员工离职，合适吗？

案例2 企业可否向离职员工追回外派培训费用？

案例3 对公司外派人员的后备人选，如何收集、分析他们的培训需求信息？

附录 相关表格

附录A 新员工7天考核期调查表

附录B 新入职员工入职培训安排表

附录C 新员工培训成绩评核表

附录D 新员工培训计划表

附录E 新员工培训记录表

附录F 新员工入职培训反馈意见表

附录G 新员工培训预算表

附录H 基层管理人员培训需求调查分析表

附录I 中层管理人员培训需求调查分析表

附录J 组织自查表

附录K 员工培训申请表

附录L 培训部门自我评估表

附录M 内部培训讲师年终评价表

附录N 培训资料查阅审批表

附录O 培训物资管理表

附录P 生产人员培训效果观察记录表