小团队高效管理手册(套装共14册)电子书

总目录

发条原则：让企业有序运转的管理模式

发条原则早期读者及方法试用者的评价

前言

第一章 为什么你的企业（依旧）停滞不前

第二章 第一步：分析公司的时间

第三章 第二步：宣告公司的蜂后职能

第四章 第三步：保障并履行QBR

第五章 第四步：录制工作方法

第六章 第五步：平衡团队

第七章 第六步：明确服务对象

第八章 第七步：监控企业

第九章 阻力（以及如何应对）

第十章 四周假期

结语

致谢

关键词汇表

作者的话

重来3：跳出疯狂的忙碌

“我快忙疯了”

我们是谁？

你的公司是个产品

拒演“拼命工作”的苦情戏

做个快乐的和平主义者

我们的目标是：没有目标

别总想着改变世界

边走边摸索

舒适环境有什么错？

40小时足矣

保护主义

高质量的1小时

高效比高产更重要

比别人更努力，就能出类拔萃？

上班时反而没法完成工作，为什么？

答疑时段

俄罗斯方块

当下的牢狱

即时回复

错失良机恐惧症

我们不是一家人

榜样的力量

信任犹如电池

不要最后一个才知道

老板的话重千斤

低处的果子未必摘得到

别在睡眠时间上自欺

真正的平衡

简历不重要

没人能立即上手

不必理会人才争夺战

不做薪酬谈判

谁的福利？

图书馆守则

拒绝假“度假”

冷静说再见

群聊的害处

逼死人的截止日期

别做膝跳反射

警惕“两周连轴转”

新常态

坏习惯会打败好意愿

追求独立

承诺比共识更重要

完成比完美更重要

逐渐聚焦

“无为”又何妨？

知足常乐

最糟实践

不惜任何代价？

多一事不如少一事

魔力数字3

坚持下去，有始有终

“不”的价值

冒险不等于鲁莽

季节轮转

利润才是硬道理

故意放弃

发布，然后学习

别做承诺

他抄我的！

掌控变化

创业容易守业难

小事一桩，还是世界末日？

美好的旧时光

有意识地选择冷静

致谢 Dedication

把增长做到极致：中小微企业如何科学地野蛮生长

前言

为99%赚钱但不值钱的中小微企业代言

第一章 野蛮生长

001讲 生态地图：99%的企业“赚钱但不值钱”

002讲 跨越鸿沟：赚钱×学习=值钱

003讲 做到极致：如何好好赚钱

004讲 终局思维：创业者的成功人生

第二章 增长思维

005讲 增长思维：增长才能解决公司发展的根本问题

006讲 增长飞轮：正反馈机制

007讲 增长公式：营收从哪里来

008讲 增长模型：蝴蝶结模型

第三章 客户第一

009讲 客户第一：小公司做不到“以客户为中心”

010讲 让渡价值：客户付出了哪些成本

011讲 占领客户心智：我是谁

012讲 复利原理：服务即营销的终极秘密

第四章 组织细胞

013讲 组织赋能：领导与管理

014讲 干部口诀：跟我来

015讲 故事魅力：讲故事的艺术

016讲 情景领导：俄罗斯方块表格实施情景领导力

第五章 思维模型

017讲 战略三环：如何制定战略

018讲 单点破局：如何走出欺骗性失望区

019讲 错位竞争：与其更好，不如不同

020讲 低端颠覆：小企业的成功逆袭之路

第六章 销售漏斗

021讲 市场营销：流量与转化

022讲 销售漏斗：开会就是销售漏斗过数据

023讲 销售口诀：“4个1”

024讲 角色模型：大客户销售角色分析

第七章 心理契约

025讲 心理契约：定义与价值

026讲 契约表单：用机制落地执行

027讲 学会沟通：与下属沟通的步骤

028讲 人才盘点：科学评价员工

第八章 借用品牌

029讲 借用品牌：小公司借助品牌启动

030讲 品牌名称：好品牌从取名开始

031讲 品牌模型：品牌的冰山模型和品牌运营

第九章 情绪价值

032讲 情绪时代：时代的情绪价值

033讲 情绪管理：P=p-i

034讲 员工情绪：管理员工的情绪

035讲 客户情绪：满足客户的情绪价值

第十章 做小团队

036讲 核心团队：合伙人A、B、C

037讲 精准激励：小池塘里的大鱼

038讲 单元划分：阿米巴单元的划分与结算

039讲 实施步骤：阿米巴模式成功实施的关键

第十一章 风险防范

040讲 底线思维：什么是凸性风险

041讲 经营风险：四大军规

042讲 股权构架：合伙人与股权风险

043讲 税务合规：合法规避被税务稽查

后记

重建绩效管理：如何打造高效能自驱型团队

前言

第1章 工作的缺陷，员工埋单

“最佳实践”的缺陷和传统绩效管理

工作是一种关系，而非一纸合同

重新思考绩效管理制度

第2章 绩效计划

清楚表达期望和目标

清楚定义对行为的期望

在期望中加入“为什么”和“怎么样”

第3章 绩效培育

动机

认可和欣赏

幸福感和包容性

消除障碍

第4章 绩效问责

完善反馈机制

反馈的新方式

评价和等级评定

反思的重要性

直面绩效问题

第5章 建立一个长期有效的绩效管理系统

让全公司迎接改变，建立你自己的设计团队

设计步骤及规避“最佳实践”陷阱

开发和测试你的绩效管理系统

运行新的绩效管理系统

赋能工作法：打造一支自驱动的高效团队

绪言 领导的核心不是管理，而是赋能

“科学管理”已不科学

“领导赋能”已成趋势

·员工不只为工资而工作

·个人能力远比头衔重要

·事前赋能大于事后激励

·赋能是增加规定，还是精简规定？

·赋能是按部就班，还是灵活应变？

·赋能是打造自我，还是成就团队？

·赋能是增加人员，还是挖掘潜力？

·目标感

·支持感

·参与感

·认同感

·获得感

第一部分 释放团队潜能

01 打造小而美的敏捷团队

敏捷团队：从蜘蛛组织到海星组织

团队×团队

纪律×自由

集权×分权

第一步：大组织裂变小团队

扁平化：“去中层”行动

小而美：两个比萨原则

第二步：建立自主决策机制

自决：让人人都是CEO

·经常说“这些事你们说了算”

·不再说“你应该这么做”

透明：减少信息“空隙”

包容：“试试，不要紧”

·“试试看”：给员工犯错的机会

·“不要紧”：容忍别人的小错误

·“淡定些”：员工犯错时，举重若轻

第三步：根植团队协同基因

基因1：第三选择

·询问：你愿意寻找一种双赢的解决方案吗？

·界定：双方的相关利益和诉求

·创造：一个双赢的解决方案

基因2：内部客户服务

·何谓内部客户？

·谁是内部客户？

·三个基本思考

如何让内部客户满意

·以需求为导向

·主动提供服务

·接力棒原理

·给提前量

02 你充分赋权了吗？

什么是赋权？

赋权与授权的区别

什么是充分赋权？

我们应赋权给谁？

春江水暖鸭先知

让听得见炮声的人做决策

选择合适的赋权人选

·赋权给什么样的人？

·赋权人选的7个思考

不要“抢”员工的责权利

为何他们喜欢指挥“驾驶员”？

·自己做习惯了

·担心下属做不好

·教导下属怕麻烦

·担心地位受到影响

做个安静的拿着地图的“副驾驶”

·眼睛盯牢，但手放开

·赋权，也要赋责和赋利

·权限在可控范围

尽量让员工去表现

·退：退即进

·让：让即取

·舍：舍即得

·给：给即拿

掌握“两大赋权模型”+“六字诀”

两大赋权模型

·信任等级式赋权模型

·激励-指导式赋权模型

·赋权的六字诀

·抓大：管大事、管例外

·放小：预算和流程内的事务

·管细：盯关键节点

第二部分 和人才共同成就

03 建立人企联盟关系

什么是人企联盟关系

彼此承诺，共同成就

我们是团队，而非家庭

·第一，不要宣扬“家文化”

·第二，理性看待“任期”

·第三，别拿“感恩”说事

可以离职，但不离盟

·第一，投资卓越员工

·第二，给员工写封推荐信

·第三，邀请加入“前员工俱乐部”

找到合适的人才

招聘环节的三个关键

·精心设计“英雄帖”

·诚心寻聘“千里马”

·用心参与“抢人大战”

·招聘思维的三个误区

·面试环节的去伪存真

·选聘的“火眼金睛”

·选聘的“多听少说”

·选聘的“行为考察”

包容多样性，创造最大合力

“木匠思维”看透员工规格

“严丝合缝”创造最大合力

夯实人才联盟关系

用“心”设计“薪”

把时间投资给他

·HR的时间投资

·上级的时间投资

·重点关注哪类员工

以开放心态相互成就

·夯实联盟：“让我们一起成就事业”

·离职挽留：“人走，茶不凉”

·离职面谈：着眼未来，“把酒言欢”

04 打造人才“生态链”

人才培育的三个核心问题

谁是首席培训官？

一流人才的培育法则

人才培训的关键密码

·锦上添花：培训旨在帮助员工强化优点

·刻意练习：纠正本质缺点

·长时记忆：先量变，再质变

·自发改变：无法改变顽固之人

·志在取胜：不“比赛”，训练便无意义

“量产体系”打造人才梯队

师徒制：让新人快速上手

·问题1：不愿带和不愿跟

·问题2：带不好和跟不好

储干制：把“苗子”打造成“干将”

·训练计划：集训+实习

·操演计划：带在身边，随时进行

打磨璞玉：把“潜力股”升级为“明星股”

·行动1：观察和发现“潜力股”

·行动2：“从战争中学习战争”

·行动3：安排系统的培训课程

轮岗计划：让将才跨界变帅才

·一个原则：“换出巧克力，留下葡萄干”

“游戏模式”练就卓越人才

“以赛代练”促使人才加速

·赛马机制：“你行你就上”

·蓝军机制：“想升官，先到蓝军去”

“替补体系”催化人才蜕变

·培养“斜杠青年”

·栽培“见习官”

“淘汰机制”迫使人才进化

“同修文化”加速团队熔炼

共勉：让团队共同鞭策

共情：用行动感染团队

众创：让群众教育群众

第三部分 让团队自主驱动

05 激活员工的内驱力

第一步：启导共同愿景

向灵魂深处要答案

翻译成团队“想听的话”

将愿景植入员工的心里

让行动跟上“愿景”的步伐

第二步：共创态度标准

深度挖掘，数度提炼

用行动和仪式感来诠释

用“热炉定律”来捍卫

第三步：把握员工的核心需求

五层需求“对症下药”

·第一层，生理需求

·第二层，安全需求

·第三层，社交需求

·第四层，尊重需求

·第五层，自我实现的需求

三个维度“精准卡位”

·可能性：解决努力和绩效的关系

·关联性：解决绩效与奖励的关系

·渴望度：解决奖励和需求的关系

保健激励“即时升级”

·第一，区分“应得的”和“太好啦”

·第二，避免“激励因素”沦为“保健因素”

第四步：全面有效地激励团队

·提成比例多少合适？

·员工拿丰厚提成，公司却在快速失血，怎么办？

·员工谁也不想去外地市场，怎么办？

·员工藏起“食物”慢慢吃，怎么办？

·员工只考虑短期的销售业绩，怎么办？

·员工不愿销售战略产品，怎么办？

·核心员工突然提出辞职，怎么办？

·把工作变得好玩一些

·比谁的贵，不如比谁的更走心

·让员工顶着光环走

06 让团队自主思考

以赋代教

重点不是教，而是学

“促动”，顿悟

如何“促动”：6句口诀

·第1句口诀：我不知道

·第2句口诀：你怎么看

·第3句口诀：为什么

·第4句口诀：我来教你

·第5句口诀：我举个例子

·第6句口诀：你学到了什么

赋思的第一技能：深度聆听

·第1层级：评价式聆听

·第2层级：支持式聆听

·第3层级：引导式聆听

·第4层级：深度式聆听

·R1：接收——不要急着表达自己

·R2：反应——为表达创造条件

·R3：确认——确保信息一致

赋思的第二技能：高能提问

赋能式问话技巧

·多问开放式问题，少问封闭式问题

·多问未来式问题，少问过去式问题

·在赋能式提问的基础上进一步深问

精准提问的7个“抽屉”

直逼本质的5why法

赋思的第三技能：群策群力

·需要追求意见一致吗？

两个群策群力的方法

·头脑风暴法

·德尔菲法

如何在会议中碰出火花？

·摆成“我们是一个团队”的座席

·让会议发言规则、有序

·安排专业、资深的主持人

·准时开会，也准时结束会议

07 打造自驱性执行力

执行力的两个评判标准

标准1：能动性

标准2：创造性

第一步：结果定义

为什么要定义结果？

·原因1：“我以为”让执行力“打折”

·原因2：“七不知”让执行“夭折”

·原因3：“位差效应”让执行“断路”

如何定义结果？

·讲结果：可衡量、可考核

·讲原因：“为什么”（why）比“怎么做”（how）更重要

·讲后果：人是趋利避害的

第二步：赋责

责任除以2等于0

僵化、优化、固化

·僵化

·优化

·固化

小心，责任跳到上级身上

问责与容错的尺度

·判断标准

·衡量价值

·明确“水准线”

第三步：督导

深度跟进，是赋能的一部分

·指导化

·例行化

·图表化

·汇报化

动力源自对结果的有效反馈

·反馈的基本原则

·正面反馈的技巧

·负面反馈的技巧

第四步：复盘

什么是复盘？

美军的复盘法：AAR

团队复盘的6个流程

·第1步：回顾目标

·第2步：评价结果

·第3步：描述过程

·第4步：自我反思

·第5步：他人提问

·第6步：总结规律

参考文献

附录

后记

成交：如何高效转化潜在客户

前言

引言

第1部分 发展关系，获取机会

第一章 为客户创造四重价值

第二章 捕获目标客户的注意力

第三章 培养与目标客户的关系

第四章 开始从客户心中挤走你的对手

第2部分 建立共识

第五章 帮助你的目标客户认识自己

第六章 创造机会

第七章 与目标客户全方位建立共识

第八章 向签约挺进

第3部分 用无形的武器赢得销售大战

第九章 让用户对你产生偏好

第十章 成为客户的良师益友

第十一章 培养领导者风度

第十二章 在客户周围建起“防火墙”

总结

致谢

营销心理战：掌握36种购买心理，直击客户内心

序 掌握客户心理，影响客户购买决策

第一章 Attention：注意力决定购买力

01 情绪唤醒原理：吸引注意力的神奇按钮

02 莱斯托夫效应：与众不同才能被偏爱

03 头部效应：站位比努力更重要

04 鸡尾酒会效应：与我有关，我才关注

05 出丑效应：有一种营销叫“自黑”

06 7秒钟色彩定律：如何“色诱”人们的注意力

第二章 Interest：兴趣是最好的导购员

07 潘多拉效应：无法抗拒的魔盒！

08 喜好效应：爱，就供养；不爱，就围观

09 奖赏效应：让人上瘾的不是“吃鸡”，而是奖励

10 暗示效应：暗送秋波的艺术活

11 首因效应：一见钟情——Yes or No？

12 占便宜心理：人们买的不是便宜，而是占便宜！

第三章 Desire：点燃欲望的心理诱因

13 攀比效应：得不到的永远在骚动！

14 稀缺性原理：稀有，才值得拥有！

15 鸟笼效应：门当户对的消费欲望！

16 棘轮效应：消费升级背后的人性秘密

17 场化效应：如此火爆的场面，怎么能不买？

18 超限效应：不做营销界的“唐僧”！

第四章 Trust：信任是最有价值的支票

19 从众效应：为什么群众的眼睛是雪亮的？

20 权威效应：最具公信力的信任符号！

21 社会认同效应：金杯银杯不如客户的口碑！

22 自己人效应：如何成为客户的“自己人”？

23 损失厌恶心理：如何让客户放心地买买买？

24 曝光效应：为什么广告看多了你就想买？

第五章 Action：临门一脚的成交心理

25 锚定效应：操纵客户购买的遥控器

26 登门槛效应：得寸进尺，让客户买得更多！

27 心理账户：值不值，心理会计说了算！

28 诱饵效应：客户买什么，我说了算！

29 比例偏见：打折优惠也要讲技巧！

30 互惠原理：将欲取之，必先予之！

第六章 Share：促进分享的人性力量

31 峰终定律：高潮带来的分享欲望！

32 宜家效应：参与感背后的神奇力量！

33 预期效应：如何让客户为你尖叫？

34 光环效应：如何成为客户眼中的焦点？

35 共情效应：如何与客户惺惺相惜？

36 波纹效应：如何让传播效果最大化？

反常识管理

自序

第一章 心态/为什么管理总是力不从心

认知心态：人是资产，不是成本

管理心态：活在恐慌区

奋斗心态：奋斗比不过运势，但让我们有选择权

战斗心态：从无以弱胜强，用超饱和攻击打必胜之仗

低谷心态：永远不要下牌桌

第二章 技能/管理者的五大必备能力

认知能力：真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力

洞察能力：管理的核心能力是洞察力

决策能力：决策的依据是使命价值观和商业理解

协调能力：协调的秘诀是极度坦诚

升维能力：转型的关键在于升维

第三章 实战/如何打造精英团队

选对目标：目标应该定在遥不可及的高度

团队搭建：搭团队是管理者自己的事

带队状态：赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行

管好不服管的人：用被他管理的方式管理他

团队培养：杀死野狗，赶走老白兔，留住老黄牛

团队提升：只有迭代才能提高团队质量

培养明星员工：能裂变团队的管理者才是优秀管理者

第四章 锦囊/管理者的个人进阶

选对老板：所有问题的根源可能都在CEO

选对方向：中国所有的生意都值得再做一遍

搭建人脉：高质量人脉不靠段位靠方法

提升运气：运气可以通过概率模型来提升

后记

华为灰度管理法

推荐序 以创业者的视角看人力资源管理

自序

前言 华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变

第一章 灰度文化

第一节 高绩效企业文化

第二节 导向冲锋

第三节 以奋斗者为本

第二章 灰度用人之法

第一节 华为用人的六条标准

第二节 华为识人的五项素质

第三节 用五项素质进行人才评估

第三章 灰度的评价

第一节 科学的目标管理体系

第二节 战略解码，层层分解目标

第三节 区别对待不同层级，做到公正地考核

第四节 做好PDCA循环，做到公正地执行

第五节 贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用

第四章 灰度高效组织体系

第一节 离客户最近的人指挥战斗

第二节 构建铁三角组织，打造面向客户竞争的利刃

第三节 向美军学习，建立组织竞争的优势

第四节 从组织建设看优秀产品的打造

第五章 灰度选拔

第一节 华为的干部评价标准

第二节 华为干部“四力”

第三节 狼狈原则

第四节 三权分立，好干部也要关在权力的笼子里

第五节 从三点责任看一把手的培养

第六节 做足后备干部的培养

第六章 灰度分钱：打破黑和白两个极端

第一节 如何全面回报，十六字管理方针

第二节 如何分享，价值分配导向与薪酬福利设计

第三节 弹性的薪酬包管控机制

第四节 奖金管理：打破平衡、拉开差距

第五节 饱和配股

第六节 打造员工福利保障体系

第七节 不搞提成制，采用分配奖金制

附录 人力资源的B计划——华为全球能力中心建设

致谢

张一鸣管理日志

1月 自我管理

2月 产品和用户增长

3月 竞争哲学

4月 打造班底

5月 培养年轻人

6月 愿景和价值观

7月 形成组织

8月 公司治理

9月 技术创新

10月 业务拓展

11月 社会责任

12月 国际化

如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南

序言

01 一张画布看懂团队管理

被轻视的“团队管理”

学过的管理知识都用不上？

团队管理画布（TMC）

02 团队的招募和搭建

只带三个徒弟的唐僧

合伙人组建的基础原则——“415原则”

军队型团队还是球队型团队

如何吸引人才——“3S原则”

招人的时机很重要

合适的招募渠道有哪些

为什么内部推荐最有效

5个数字决定招聘过程的成败

03 引入人才的关键——面试

招聘流程决定面试效果

因岗设人还是因人设岗

检测应聘者真实水平的小技巧

牢牢把握住应聘者的心

如何谈薪酬才是真省钱

04 长期激励法——激励自驱型员工的最有效方式

梦想还是要有的——愿景的意义

长期激励的各种方式

期权激励的那些事

创业公司控制权该怎么掌握

05 短期激励法——利用工具，实现团队目标绩效达成

为什么要进行目标管理

战略执行工具OKR使用的最佳原则

OKR执行过程中的注意事项

目标绩效管理的注意事项

06 优秀的团队文化支撑起公司

创业公司的DNA

创业公司文化形成的3个阶段

团队文化塑造“5步法”

文化落地的7个招式

07 创业者的领导力提升

创业者的6种领导风格

创始人需要具备的12个品质

一张清单解析管理者

这些优秀管理者的特征，你有吗

附录一 高效管理实战百科

团队战略目标模糊，缺乏协作——T-Map

团队出现问题，如何找到问题的根源——MECE原则

提升团队的效率和责任感——RACI

战略决策模型框架和执行模型——SPADE

附录二 团队可持续发展的双保险

团队新人一批不如一批？——能力杆原则

老员工动力不足了，怎么办——潮汐法则

创业就是构建美好关系

推荐语

前言 用美好链接世界

01 创业者和企业的关系：血脉相连，带领企业活下去

“活下去”是创业者最基本的担当

进化力是创业者的核心能力

抓企业文化是创业者毕生要做的事

02 创业者和自己的关系：找到自己，活出精彩

自己是一切关系的起点

创业者在关系中修行

在爱中升华自身的价值

03 创业者和家族合伙人的关系：家和业兴，不可失落的初心

破局“双重身份的谜团”

整个家庭的同频共振

孩子教育，家与业之间的头号难题

04 企业和员工的关系：相互成就，实现价值

缔结信任的纽带

梦想是统一目标的指明灯

让企业成为员工实现价值的舞台

05 企业和客户的关系：彼此照顾，从牵手到白头

满足顾客的需求是企业的基本承诺

超越顾客的需求是企业的追求

顾客差评就是耻辱

锁定一群人，服务一生一世

06 企业和行业的关系：共生共赢，推动行业正循环

躬身入局，努力向行业发声

洞察行业，从根上剖析问题

变局时代，美业值得重新做一遍

后记 红莓花儿开，相逢即因缘

插图

企业财税通：结合新税法解决企业的财税难题

自序

01 家财务

民企财务特征

“家财务”的3个阶段

“家财务”四大痛点

“家财务”4种结局

给“家财务”企业的4点建议

“家财务”原罪

“家财务”财税合规5步突围法

“家财务”遭遇“财税风口”

02 定位

合规——老板是决定企业财税合规的重要决策人

投资——老板决定企业的投资项目和投资金额

融资——老板决定企业融资金额和融资方式

上市——老板大多热衷企业上市但不懂上市

选人——老板决定财务人的能力

股权——老板最核心的资产就是股权

03 家底

家底“杀手”

复盘家底

家底诊断

案例分享：怎么看清家底

04 管控

民企财务五大阶段

财务管控背后的博弈

民企里典型的3类“刁民”

提高财务管控水平

案例分享：成本是管出来的

05 合规

合规三部曲

合规与“三观”

合规底线思维

税管上存在的误区和涉税现象诊断

税负高低解析

税收筹划方法论

案例分享：企业如何在合规和生存之间做选择

06 资本

资本运作目的

实业家与资本家

资本运作背后的“阴谋”与“阳谋”

资本运作“六大局”

案例分享：中小企业如何规避资本方预先布好的局

07 风险

民企存在的风险

老板底线思维

风险源于过度举债

风险源于多元投资

风险源于涉税

08 规律

老板财务“道”与“术”

老板财务认知

驾驭财富的关键

老板财务误区

老板财务规律

案例分享：健全财务体系对稳定创业核心团队很关键

09 决策：财税顶层设计

财务迭代

财税顶层设计

案例分享：集团财税顶层设计

后记 老板财富新观念

资本游戏：企业生存与成长的资本运作之道

前言

第1章 资本游戏

企业生命周期：阿里巴巴也只求102年

蛇吞象的帝王洁具

资本游戏的法则

第2章 企业顶层设计

组织的性质

企业的控制权

公司的结构

第3章 融资的艺术

资本结构：股和债的双轮驱动

债务工具

权益工具

估值技术

第4章 股权激励

股权激励的作用：老板吃肉，高管喝汤

激励工具

方案设计：刀可以杀人，也可以救人

股份支付：没给钱也要算成本

第5章 IPO之路

IPO：每一个老板的星辰大海

上市地的选择

A股IPO流程

财务事项审核

治理规范审核

第6章 市值管理

基本概念

中国故事

盈余管理

凡事有风险

第7章 并购重组

未来大势：增量没了，存量开始洗牌

并购动机：总有一款适合你

策略和流程

敌意收购：霸王硬上弓

交易结构

商誉

监管的影响：大王派我来巡山

第8章 聪明人的游戏

猫捉老鼠：道高一尺，魔高一丈

套利：聪明人的游戏

市场为王：常在河边走，哪能不湿鞋