1，畅销书《销售铁军》作者、阿里销售战神贺学友，立足国内销售市场新特，三年厚积薄发，全面升级法，“同频、同力、同欲”分别针对性解决人效、业绩、士气三方面问题，适合当下市场环境，具有超强指导性。 2，包括华为云、有赞等在内的千余企业、百万销售人员的一线培训指导经验，深谙toB、toC销售之道，汇集大量拓展、沟通、签单经验，用实战案例说话。
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6.7
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自序 签单再难，也能轻松拿结果
前言 打造“同频、同力、同欲”的销售铁军
第一部分 同频
第一章 销售团队要能“攻城略地”
有眼光：找到挑大梁的员工
培养人：激活销售的战斗状态
留住人：让新人易上手、成长快
用对人：搭建销售员的职业坐标
拉一把：给方法，给协助，给权力
第二章 管理者要做“定海神针”
管理者的三张面孔
规定动作做到位，才能提高人效
要抓大放小，也要控制节点
第二部分 同力
第三章 以最高目标为行动准绳
先做好复盘，再定目标
三步打破“小富即安”的增长瓶颈
树立销售标杆，让强者更强
共同做大蛋糕的团队战术
第四章 用战术拿下业绩
客户开发：精准挖掘并跟进沟通
巧妙预约：让客户顺理成章接受拜访
有效拜访：成为掌控全场的行业专家
报价：弄懂客户的预算和标准
逼单：临门一脚拿结果
二次开发：提升复购率，让新客户变成回头客
销售鱼塘：最大限度地转化社交资源
第五章 用制度保障业绩
只有铁的纪律才能拿到铁的结果
制度要兼具严肃性与普适性
售后：使用客户关系管理系统进行溯源
强制公开与拣回：客户信息是团队财富
及时迭代与完善：制度要长期有效
第三部分 同欲
第六章 有凝聚力才有战斗力
管理者有担当才能上下齐心
一鼓作气：首面首签的亮剑精神
用铁的意志拿下铁的成绩
稳定住、延续好团队的绝佳状态
疏导团队的负面情绪
后记
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