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内容简介
前言
第1章 新晋管理者
1.1 我是管理者：坐上那把椅子
1.2 老好人做不好管理
1.3 时间管理
第2章 先活下来
2.1 做团队的英雄
2.2 运用专业管成果
2.3 以身作则
2.4 当好救火队员
第3章 从目标到计划
3.1 拟定目标
3.2 制订计划
3.3 用指标控制过程
第4章 搭建团队
4.1 规划组织
4.2 组建团队
4.3 用团队活动凝聚团队
第5章 工作安排
5.1 安排工作
5.2 交叉工作
5.3 复盘：做好总结是前进的阶梯
第6章 考勤管理
6.1 考勤是合规性的问题
6.2 考勤是管理的问题
6.3 考勤是企业文化的问题
第7章 绩效考核
7.1 考核什么
7.2 绩效考核与人的关系
7.3 绩效面谈
第8章 激励员工
8.1 现在：明确奖惩
8.2 未来：职业发展的希望
8.3 即时反馈：好玩又有效
第9章 薪酬管理
9.1 如何定薪
9.2 薪酬结构设计
9.3 如何调薪
第10章 高效会议
10.1 亚马逊高效会议法
10.2 线上会议怎么开
第11章 制度建设
11.1 明确职责
11.2 顺畅的流程
11.3 制度的执行
第12章 支持团队的管理
12.1 稳定顺畅：时间管理+工作安排+绩效考核+制度建设
12.2 如何避免掉入“新式官僚”的陷阱
12.3 创造价值：向外走，朝着客户的方向
第13章 研发团队的管理
13.1 项目：管理好项目是研发的根本
13.2 人员：如何对技术人员进行管理
13.3 知识沉淀：每一步都是未来的基石
第14章 生产团队的管理
14.1 细节：从计划到现场
14.2 执行：“傻瓜式”的标准化
14.3 成果：向上管理
第15章 销售团队的管理
15.1 目标：内容和形式、过程和结果、整体和部分
15.2 团队：优胜劣汰机制
15.3 被人追随的领导力
第16章 创业团队的管理
16.1 建设团队
16.2 打造最小可行性产品
16.3 与外部关联：客户、供应商、同行、投资人等
第17章 社群管理
17.1 方法：像经营公司一样
17.2 运营：活跃度是关键
17.3 社群变现
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