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极简组织课电子书

80多幅手绘图,带你趣游组织发展的丰富世界!

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纸质售价:¥79.00购买纸书

11人正在读 | 0人评论 6.3

作       者:邝耀均,王小红,等

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2023-03-01

字       数:13.1万

所属分类: 教育 > 考试 > 其他类考试

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本书由两部分构成。 部分用故事的形式,以一个“真实的企业组织”为情境,以一个首席人才官的思考与行动为脉络,引出帮助读者理解组织、活在组织和影响组织的概念、框架和要,让读者基于直观的事实和感受来学习,更好地把握现象背后的抽象理论和原则。 第二部分是一个扼要的组织系统知识库,以图文并茂的方式为读者提供一些与组织发展相关的理论知识,是组织系统的“知识充电站”。 本书言简意赅又不失深刻,活泼有趣且切合实际,是一本不可多得的组织发展参考书,适合企业家、企业高管、企业顾问等为组织效能提升而工作的人士阅读和使用。<br/>【推荐语】<br/>80多幅手绘图,带你趣游组织发展的丰富世界!<br/>【作者】<br/>邝耀均 简致咨询的创始合伙人,《引导型教练》《行动探询》《NTL组织发展与变革手册》的译者/审校,中国组织发展联盟的创始理事和专家,国际行动学习协会的授证导师和评审委员,也是新加坡DialoguePOQ的大师级引导师。他在组织发展、行动学习、教练和引导领域受过大量的专业训练并有丰富的实践经验。他曾在中山大学担任私董会教练,为来自多个行业的各类企业提供组织诊断、文化共识、绩效跃升、领导力发展等专业服务。 邝耀均先生视自己为一个具有多元化技能的组织发展实践者,致力于在国内推动人际动力实验室。 王小红 简致咨询的创始合伙人,《NTL组织发展与变革手册》《引导型教练》《行动探询》《IAF群体引导手册》的译者/审校,中国组织发展联盟专家。他具有组织发展实践者、CEO教练、团队引导者、行动学习专家、团体心理咨询师等多重专业身份,也是国内人际动力实验室的推广者。 王小红先生兼具理论和实务知识,曾担任多家快消品公司营销副总裁、CEO等职位;曾担任中山大学黄埔私董会教练,并为多个行业的各类企业提供组织发展咨询服务及其他专业服务;在组织发展方面受训自NTL并获得COD核心能力认证;在塔维斯托克TIHR受系统培训,获得塔维斯托克团体动力师、组织变革顾问和团体关系会议顾问认证。 王小红先生目前正受训成为人本取向咨询师,也正在攻读应用心理学博士学位。 孙茜 简致咨询的高级合伙人,国际引导者协会认证的专业引导师,国际行动学习协会认证的行动学习教练,TAI管理人员个性测试认证的测评分析师,美国MSCC认证战略组织管理发展咨询顾问。她曾在大型国企、政府机构及民营企业任职,有20多年的管理工作经验,在组织发展专业领域、引导及个人和团队的MAQ报告解读方面拥有专业受训和丰富的实践经验。 她有志将引导和教练技术融个人与组织发展的探索过程中,协助企业解决经营中实际面临的问题。她是《IAF群体引导手册》《行动探询》《NTL组织发展与变革手册》的译者/审校,致力于在国内推动人际动力实验室。<br/>
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推荐序1 五味杂陈的组织生活

推荐序2 《极简组织课》:本土业界人士撰写的OD读物

推荐序3 在地OD的首创:一起来认识这支南方的“异军”

前言 为你而写的组织课

致谢

导读

第一部分 空降CPO的全年组织发展实录

第一章 转轨

第一节 暂离职场

第二节 天降机缘

第二章 初探

第一节 惊喜和惊讶

第二节 与团队初会

第三节 例行却不常规

第四节 组织诊断

第五节 突然卡住

第六节 内心的挫败感

第三章 破局

第一节 成长,永无止境

第二节 因爱生痛

第三节 即兴发挥

第四节 不期而遇

第五节 建立联盟

第四章 介入

第一节 在心中遇见彼此

第二节 放下焦虑

第三节 经营策略共创会

第四节 共识与行动

第五章 深潜

第一节 寻找下一步的方向

第二节 躬身入局

第三节 兼顾失衡的家庭

第四节 对组织能力提升的新领悟

第六章 行动

第一节 创建组织系统洞察

第二节 拉通组织建设的目的

第三节 制定组织发展策略

第四节 为高管团队提供教练

第五节 鼓励团队继续前进

第六节 旧业务的人员精简行动

第七节 组织建设进行时

第八节 组织协作开放空间

第九节 既是结束,也是开始

第七章 复盘

第一节 个人复盘

第二节 团队复盘

第三节 变与不变

第四节 重新出发——从心出发

第二部分 组织系统知识充电站

组织洞察篇

第八章 组织洞察的基本概念

第九章 建立组织洞察的宏观视角

第十章 建立组织洞察的微观视角

第十一章 建立组织洞察的文化视角

第十二章 建立充满好奇的前瞻性视角

组织生活篇

第十三章 在接触中理解人

第十四章 走进自我与他人的内在世界

第十五章 从领导自我到领导组织

组织发展篇

第十六章 辨析增长、变革与发展

第十七章 催生组织系统的变革与转型

参考文献

持续学习的支持

作者简介

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