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共享机制电子书

谁能破解机制的难题,谁就能发展得快、发展得好! 宋志平扎根企业40年,将两家草根央企同时造成世界500强,五大方面构建共享的逻辑体系,写给广大企业管理者的底层逻辑。从激励机制到共享机制,兼顾效率与公平,让人力资本共享企业发展成果。

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作       者:宋志平

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2023-04-17

字       数:13.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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企业的机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系,有了这样的关系就有机制,没有这样的关系就没机制。大量的企业实践证明,企业的机制既关系到企业的活力,也关系到员工的利益,是企业的底层逻辑。小米、万科、海康威视、万华、海天味业、西安光机所等成功实践案例表明,机制问题不是国有企业所独有的,民营企业同样存在。正如华为任正非所言,钱分好了,管理的一大半问题就解决了。而分好钱,就要有好的机制。谁能破解机制的难题,谁能有好的机制,谁就能发展得快、发展得好。 随着高新技术和新经济的发展,企业财富的创造不仅离不资本所有者,更离不经营者和劳动者,尤其是掌握了知识的人力资本。企业机制的意义由此产生了升华,即由过去的激励机制上升到共享机制。共享机制的核心就是承认人力资本是企业的重要资本,它可以解决企业层面的效率和公平难题,从微观层面造橄榄型收结构,也让员工更有归属感和主人翁意识。 激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段,而现在应该将激励机制升华为共享机制,把企业当成利益相关者的共享平台,使员工真正成为企业的主人翁。通过员工持股、科技分红、事业合伙人制度等,在初次分配中实现人力资本与金融资本的利益共享,提高效率、保障公平,形成庞大的中等收群体。 为此,本书力求: 从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面,构建共享的逻辑体系。 从企业的目的、企业家精神、国有企业改革、混合所有制改革等视角,探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。 从万华的员工持股和科技分红、华为的“财散人聚”机制、西安光机所的“人才 技术 服务 资本”的“西光模式”、小米的“弹性薪酬制度”、万科的事业合伙人制度等实践中,总结和提炼内在的规律,供广大企业、科研院所学习和借鉴。<br/>【推荐语】<br/>谁能破解机制的难题,谁就能发展得快、发展得好! 宋志平扎根企业40年,将两家草根央企同时造成世界500强,五大方面构建共享的逻辑体系,写给广大企业管理者的底层逻辑。从激励机制到共享机制,兼顾效率与公平,让人力资本共享企业发展成果。<br/>【作者】<br/>宋志平 管理工程博士,中国上市公司协会会长,中国企业改革与发展研究会会长,世界水泥协会创始主席。作为杰出的央企领导人,曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身《财富》世界500强行列。党的十五大和十八大代表,享受国务院政府特殊津贴,全国劳动模范,历任三届全国工商管理专业学位研究生(MBA)教育指导委员会委员。 宋志平深耕我国建材行业40年,奋战在企业改革和振兴实业的线,创造了大量鲜活实用的改革经验。他创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式,被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企,创造性地提出“央企的实力 民企的活力=企业的竞争力”的公式,被公认为我国混合所有制改革的先行者。 曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革放30年中国企业改革纪念章”“影响改革放程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖” ,以及企业管理现代化创新成果一等奖等多项殊荣。<br/>
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PUBLICATION NOTES ● 出版说明

PREFACE ● 序

第一篇 PART 1 共享的逻辑

共享理念

共享经济

共享企业

共享机制

共享型企业家

第二篇 PART 2 共享的机制与平台

企业的目的

何为好企业

何为好企业家

企业家精神

国企改革的三大抓手

混合所有制改革

共享机制:让企业成为共享平台

第三篇 PART 3 共享机制的实践

合肥院的员工持股制度

万华的创新人才驱动机制

华为的“财散人聚”机制

海康威视的股权激励计划

西安光机所的“西光模式”

小米的“弹性薪酬制度”

万科的事业合伙人制度

中国联合水泥的超额利润分享

海天味业的股权设计

京东方的多维激励制度

广汽埃安的混改新模式

绿城中国的跟投机制

后记

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