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|序|
|第1章| 数字技术对创新创业活动的挑战
如何“设计”数字创业合法性：瑞典众筹平台的案例分析
数字创业：基于数字技术视角的创业研究
人工智能将如何改变未来的营销
探索数字化的负面和意想不到的影响：一个关键议程
数字创新管理：理论框架与未来研究
数字创新：文献回顾与研究综述
如何从数字经济的创新中获利
|第2章| 数字时代的公司创业模式与价值创造
利用动态能力从基于数字平台的生态系统创新中获利
选择开放创新社区作为联盟伙伴：寻找健康的社区和生态系统
生态系统理论进展
开放式系统编排与企业机会感知能力的关系：来自风险协会的证据
带它回家：通过公司聚变实现公司冒险和战略更新
创业导向：多层次概念化的必要性
影响孵化器服务协同发展的内外部因素研究
低能见度下的操纵：企业如何在高不确定时构建生态系统规则
|第3章| 数字时代的企业战略选择与竞争优势构建
组织身份如何影响企业响应颠覆性创新
网络、平台与战略：新兴观点与未来研究方向
一致性还是灵活性？开放平台上开发人员数字创新轨迹的变革悖论
基于数字平台的共享经济企业如何设计合法性战略：以Uber为例
保护数字资产：App开发人员使用正式和非正式专用性策略
平台企业收购：理解收购在平台企业成长中的作用
更改频道：数字化和“中尾”战略的崛起
数字化与战略管理理论：回顾、挑战与展望
战略创业的动态张力：经验和网络对市场进入时机和进入绩效的收敛（发散）效应
|第4章| 组织数字化转型
数字化转型的戈尔迪之结：应对双元组织结构中的悖论
在数字时代如何通过新颖的资源配置创造价值
解构颠覆性创新的过程黑箱：颠覆性技术、商业模式及在位企业的适应策略
数字化工作流程中的关系协调机制的作用过程解析
员工如何认识工业4.0
发展数字化转型的统一定义
创意产业中商业模式的数字化转型：整体框架和新兴趋势
|第5章| 数字治理
中心化还是去中心化：数字平台该采用何种治理模式
平台组织的配置对互补者参与的影响
平台组织的数字化和组织相变：来自过程自动化行业的证据
平台主导与治理策略的协同演化：对互补绩效结果的影响
控制数字双边平台的数字复杂性
数字产品平台中如何确保互补者质量：飞利浦Hue生态系统的案例研究
平台战略：通过选择性推销互补产品来管理生态系统价值
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