SDBE战略与洞察:路径选择和节奏把握的艺术电子书

识别差距及根因，制定正确的发展路径和节奏，确保有效增长！在飞速变化的时代，运用SDBE领先模型，敏锐识别并准确抓住每一次战略机会，占领战略制高点的企业。方能胜出！

售价：¥

纸质售价：¥39.50购买纸书

23人正在读 | 0人评论

6.8

作者：胡荣丰,阳胜利,等

出版社：电子工业出版社

出版时间：2023-09-01

字数：20.4万

所属分类：教育 > 考试 > 其他类考试

温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印

为你推荐

读书简介
目录
累计评论(0条)

读书简介
目录
累计评论(0条)

本书宗明义：唯有主动应变，寻找新的发展之路，才能破局生存。本书基于战略规划制定的逻辑，深刻剖析标杆企业的战略规划方法，结合具体的案例与场景，探寻制定出合理正确的战略规划背后所蕴藏的支撑力量，同时融合作者团队在咨询辅导服务中的实践工具，以期为大家提供一套战略规划制定的全流程操作指南，使企业经营者和管理者了解和掌握标杆企业战略成长与战略管理的内在奥秘与方法。本书揭示了一些标杆企业总能识别并准确抓住每一次的战略机会，占领战略制高的关键是在很大程度上拥有一套科学的战略管理体系。在每个重大的历史关口面临战略选择的问题之时，他们都能以终为始地思考问题，辟新的成长空间，做出正确的选择。完善的战略管理体系是企业实现跨越式发展，在全球商业竞争中脱颖而出的关键。<br/>【作者】<br/>胡荣丰，深圳市德石羿信息技术有限公司创始人，著名战略规划、企业数字化转型专家。华为公司数字政府、政企云原副总裁，原华为大学客座教授。北京大学硕士，有20多年华为的工作经验，历任华为研发、市场、HR、战略、运营等关键管理岗职务。主持或参与过华为众多重大战略规划、管理变革、干部和激励管理、流程与数字化变革等项目，以及多地省市政府、重大标杆企业的数字转型和产业规划项目。在IBM、华为、三星的战略管理方法和实践经验基础上，发出战略领先模型，用战略六力助力众多企业持续增长。在战略规划及解码、数字化转型、组织变革及激励管理、流程重组和设计、研发及营销管理变革、区域产业规划、企业全球化等方面具有丰富的项目实操经验。<br/>

目录展开