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PREFACE 前言——被数字技术改变的世界
CHAPTER 1 第1章 数字化生存与数字化转型
数字化成为企业的基本生存方式
数字化及新产业时代
数字化转型是必然选择
关于本书
CHAPTER 2 第2章 重新定义战略
战略认知框架与底层逻辑
超越行业
共生战略
CHAPTER 3 第3章 重构组织价值
重构管理模式
重构流程系统
重构组织结构
刷新组织文化
CHAPTER 4 第4章 重塑人力资源管理
新挑战
三大变化
重塑方向
CHAPTER 5 第5章 打造数字工作方式
取得成效的方式
工作者认知框架更新
数字工作方式的四个要件
CHAPTER 6 第6章 构建数字领导力
理解数字领导力
更新思维方式
领导者的新角色
CHAPTER 7 第7章 组织数字化转型的三维空间[1]
顾客价值创造与实现场景
新三维空间
海尔的实践
智盛永道的实践
CHAPTER 8 第8章 企业微信赋能B端企业数字化转型[1]
数字技术驱动组织与产业价值增值
AIRS价值增值环模式
企业微信赋能企业数字化转型
企业数字化成长的展望
CHAPTER 9 第9章 云上的波司登
波司登的数字化基因
三大核心做法
连接共生智能生态
波司登数字化转型成果
CHAPTER 10 第10章 数字化转型塑造首钢股份发展新格局
构建产销一体化经营管理系统
打造全价值链运营数字孪生系统
从自动化控制到智能制造
多元化培养数字化人才
六个“赋能”重塑未来发展格局
CHAPTER 11 第11章 东鹏饮料的数字化营销
数字化营销成果和认识
数字化营销实施历程
数字化建设成功因素
CHAPTER 12 第12章 大童的数字化重构
数字化转型的起点
产业逻辑比数字逻辑更重要
数字化转型路径
组织保障与协同的关键行动
后记——POSTSCRIPT管理层的挑战
致谢——ACKNOWLEDGEMENTS
陈春花管理经典
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