企业碳中和管理电子书

前言

第1章 企业碳中和概述

开篇案例 第二十六届联合国气候变化大会号召全球共同行动

1.1 企业碳中和的现实背景

1.2 企业碳中和与企业社会责任

1.3 企业碳中和管理难点

1.4 企业碳中和管理框架

1.5 企业碳中和管理的重要意义

1.6 企业碳中和管理人才的定位

本章小结

关键术语

思考与练习

应用案例 中国提出“双碳”目标

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第2章 企业碳中和管理经验和现状

开篇案例 苹果公司的碳中和经验和路径

2.1 碳中和及其实现路径

2.2 企业碳中和行为概述

2.3 企业社会责任和碳中和行为的效果

本章小结

关键术语

思考与练习

应用案例 宝泰隆：让碳更“绿”，让天更蓝

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第3章 企业碳中和责任分解与确认

开篇案例 国家电网公司的“碳达峰、碳中和”行动方案

3.1 企业碳中和责任的碳足迹记录和碳账户核算

3.2 企业碳中和责任的认领机制

3.3 企业碳中和责任的内部分解

3.4 企业碳资产核算工具

本章小结

关键术语

思考与练习

应用案例 隆基绿能的碳中和责任确认

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第4章 企业碳减排激励

开篇案例 中国石化：连续10年被评为“中国低碳榜样”

4.1 制度环境对企业碳减排行为的影响分析

4.2 市场环境特征对企业低碳价值制造的影响分析

4.3 企业特征对企业低碳战略选择的影响分析

4.4 企业碳减排水平评价方法及工具

本章小结

关键术语

思考与练习

应用案例 蒙牛：打造可持续的地球

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第5章 企业碳抵消和碳资产管理

开篇案例 东航执飞我国首班全生命周期碳中和航班

5.1 企业不可减排的碳排放水平评价体系

5.2 影响企业决定碳抵消水平的因素

5.3 企业碳排放权交易市场

5.4 影响企业碳抵消方案选择的因素

5.5 企业碳抵消核算

5.6 企业碳中和目标下碳抵消水平的确认

5.7 企业碳资产管理

本章小结

关键术语

思考与练习

应用案例 联想集团的碳抵消行为

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第6章 企业碳中和信息披露

开篇案例 上市公司年度报告增加协同做好“碳达峰、碳中和”准则

6.1 企业碳中和信息披露的表现及影响因素分析

6.2 利益相关者诉求视角下企业碳中和信息披露的语言选择

6.3 企业碳中和信息披露方式的选择及其影响因素分析

6.4 企业碳信息披露实践管理工具

本章小结

关键术语

思考与练习

应用案例 加强火电行业企业的碳信息披露体系建设

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第7章 企业碳中和效益和长效激励

开篇案例 中国平安：认真践行低碳承诺 协同促进绿色发展

7.1 企业碳中和效益与利益相关者感知

7.2 企业碳中和真诚性与消费者购买行为

7.3 企业碳中和真诚性与利益相关者反应

7.4 企业碳中和真诚性、利他型社会责任与企业韧性

7.5 企业碳中和效益、时间压力与碳中和责任再确认

7.6 企业低碳效益评估的实践工具

本章小结

关键术语

思考与练习

应用案例 BY公司：通过绿色低碳可持续发展，为客户提供高质量居住产品

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第8章 供应链碳中和

开篇案例 隆基绿能“以光伏发电制造光伏产品”的“Solar for Solar”理念

8.1 供应链碳责任分配

8.2 供应链碳减排

8.3 供应链碳抵消

8.4 供应链碳披露

8.5 供应链碳中和的价值延展

本章小结

关键术语

思考与练习

应用案例 蚂蚁集团实现2022年度运营排放碳中和

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第9章 企业低碳价值创造

开篇案例 华晨宝马：以低碳价值支撑豪华形象

9.1 企业低碳价值创造概述

9.2 企业低碳价值发现

9.3 企业低碳价值制造

9.4 企业低碳价值显示

9.5 企业低碳价值实现

9.6 企业低碳价值延展

本章小结

关键术语

思考与练习

应用案例 中国大唐：助力碳达峰、碳中和目标实现

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附录A 低碳管理专业体系构建

附录B 企业碳中和管理的应用案例：以BD汽车制造企业为例

参考文献

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