以道驭术:中华优秀传统文化与现代企业转型发展电子书

序一

序二

前言

绪论

第一章 企业文化：构建真诚互信的企业文化和诚信体系

《活法》研读感悟

创业难、守业更难

构建真诚互信的企业文化和诚信体系

以远大志向为指引

反对企业管理中的“好人主义”

凝聚起磅礴正能量

正人先正己

追随圣贤薪火传承

牢固树立正确“三观”

以文化人，依法治企 ——新加坡之行所引发的关于新加坡治国理念的思考

劳谦君子有终吉

德位相配，行稳致远

第二章 学习型组织：从延续民族文化血脉中开拓前进

世界上唯一不变的是一切都在变

牢记“两个务必”，争取更大胜利

创建学习型组织，激发巨大内生动力

从延续民族文化血脉中开拓前进

在付出中获得快乐，在快乐中撷取收获

终日乾乾，与时偕行

立好青春志，不负少年时

仰望星空与脚踏实地

第三章 思想养成：以内部的确定性应对外部的不确定性

临渊羡鱼，不如退而结网

命由我作，福自己求

利他方能真利己，公心才能成大业

格局决定结局

生于忧患，死于安乐

大人虎变、君子豹变、小人革面

以内部的确定性应对外部的不确定性

培养追根溯源的思维和工作习惯

第四章 管理创新：凝心聚力促蜕变

管理就是对抗熵增

鼓足干劲、播撒种子、宣誓未来

阳光工作，高效明泉

举直错诸枉

凝心聚力促蜕变

珍惜平台，感恩企业

树立整体安全观

构建全方位的企业诚信体系

在全集团范围内营造创新创造的浓厚氛围

企业发展即将转入巩固优化提升时期

黄河九十九道弯引发的感悟

第五章 方法论：遵循大道，创新求变谋发展

应当如何直面困难

遵循大道，创新求变谋发展

珍惜新平台，铸就新作为

改过要发耻心、畏心和勇心

自我反思、自我批评、自我提升

付出才有收获

达到以道驭术、中道圆融的境界

正直、简单、无私、坚韧 ——培养成功者的素养

量变质变规律

自强不息、厚德利他、科技兴企、基业长青 ——写在《基业长青》和《明泉》发布之际

第六章 企业战略：以道驭术，实现事业永续发展

以道驭术，实现事业基业长青

用改革开创新纪元

甲子对联启新篇

挺进“新阶段”

小产品、大市场、高占比、有优势

构建企业发展战略体系

强化科技支撑，打造科技明泉

明泉人需要长期坚持的“四个基本”

贯彻以创造者为本的理念

关于明泉发展新材料的战略思考

跨过“长江”去，开拓新蓝海 ——写在明化技改项目投产之际

凡益之道，与时偕行 ——开启明泉二次转型 建设“五个现代化”

指引明泉未来发展的“1245”思想体系

从战略相持到战略反攻

设立绿肥产园，服务现代农业

第七章 执行力建设：于不确定性中逆势突破

捍卫共同的企业平台

格物致知、准确定位，伟大时代铸就伟大作为

文化建设与制度执行并重，构建企业执行力

以学习力打造强大执行力文化

以道驭术，构筑强大执行力

成功属于坚持者

于不确定性中逆势突破

惰怠是最大的腐败 ——管理人员的十八种惰怠行为

明泉的“五个现代化”之现代化经营

用制度激发企业内生动力

激发内生动力的模拟股份制

第八章 竞争力建设：明趋势、辨方向、找路径、踏节奏

“搭建平台、整合资源”就是“善假于物”

深刻认识对外扩大开放

深耕主业，构筑核心竞争力

明趋势、辨方向、找路径、踏节奏

树立上游思维，构筑先发优势

对通胀的几点认识

新材料板块的使命、愿景和价值观

树立人均营收观念

树立科技兴企的长期主义

外部形势与内部姿态

第九章 人才队伍建设：保障持续发展

忠孝仁义与选人用人

培养选拔年轻干部

“精兵厚饷”的人员队伍优化观

完善人才梯队，保障持续发展

明泉二次转型的团队打造

第十章 高质量发展：识变应变求变

转向轻资产发展模式

物有本末 ——重新审视实体经济

权变 ——识变应变求变

以人才为本 ——紧紧把握知识经济时代大势

抢抓“双碳”发展机遇

我们该如何践行新发展理念

准确判断企业当前的发展阶段

树立产业链思维

树立行业老大思维

我们处于企业高质量发展的初级阶段

以资本链促产业链，构建利益共同体

附录

附录一 解惑：创新求变，知行合一

附录二 偶得：继往开来，踏歌前行

后记