1）权威性。本书作者是《PMBOK?指南》（第7版）编委会的主席，其观点具有权威性，也与《PMBOK?指南》（第7版）的知识体系有着高度的一致性.2）适用性。本书既适用于《PMBOK?指南》（第7版），也适用于《PMBOK?指南》（第6版），读者可在学习过程中灵活使用本书内容。3）实用性。本书针对战术层面，能够用于实战（模板可即学即用），可帮助项目经理在具体项目实践中将《PMBOK?指南》的内容转化为实际应用。另外，本书也为PMP考生展示了《PMBOK?指南》的知识点如何与实践进行结合。
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译者序一
译者序二
译者简介
引言
第1章 启动项目
1.1 项目建议书
1.2 商业论证
1.3 项目启动画布
1.4 项目愿景陈述
1.5 项目章程
1.6 项目简介
1.7 项目路线图
第2章 项目计划
2.1 范围管理计划
2.2 需求管理计划
2.3 进度管理计划
2.4 发布计划
2.5 成本管理计划
2.6 质量管理计划
2.7 资源管理计划
2.8 沟通管理计划
2.9 风险管理计划
2.10 采购管理计划
2.11 干系人参与计划
2.12 变更管理计划
2.13 项目管理计划
第3章 项目文件
3.1 变更请求
3.2 需求文件
3.3 需求跟踪矩阵
3.4 项目范围说明书
3.5 WBS词典
3.6 人力投入/持续时间估算
3.7 人力投入/持续时间估算工作表
3.8 成本估算
3.9 成本估算工作表
3.10 责任分配矩阵
3.11 团队章程
3.12 概率和影响评估
3.13 风险数据表
3.14 采购策略
3.15 资源选择标准
3.16 干系人分析
3.17 用户故事
3.18 回顾
第4章 日志和登记册
4.1 假设日志
4.2 待办事项列表
4.3 变更日志
4.4 决策日志
4.5 问题日志
4.6 干系人登记册
4.7 风险登记册
4.8 经验教训登记册
第5章 报告和审计
5.1 团队成员进展报告
5.2 项目状态报告
5.3 偏差分析报告
5.4 挣值分析报告
5.5 风险报告
5.6 承包商状态报告
5.7 合同收尾报告
5.8 经验教训报告
5.9 项目收尾报告
5.10 质量审计
5.11 风险审计
5.12 采购审计
附录A 组合模板
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