管理定律电子书

前言

第一章抬头看路重于低头拉车

1．布利丹效应：成功源自决策

2．波克定理：争辩产生最好的决策

3．羊群效应：盲从最容易失败

4．巴菲特定律：学会走自己的道路

5．定位法则：市场首先是感知的战争

6．牛鞭效应：学会理性地决策

7．共生效应：生意不能远离大市场

8．奥巴特定律：基于事实做出决策

9．儒佛尔定律：有效的预测才有英明的决策

10．怀特定律：领导的威慑力决定决策的执行力

第二章明确目标做到有的放矢

1．弗洛斯特法则：一开始就要明确界限

2．手表定律：只先择一种行为准则或者价值观念

3．韦奇定理：坚定地忠于自己的选择

4．鲦鱼效应：明确目标带好团队

5．乔布斯法则：没有B计划

6．鳄鱼法则：学会适当的放弃

7．福克兰定律：不要做没有必要的决定

8．不值得定律：不做认为不值得做的事情

9．皮尔斯定律：培养企业的接班人

第三章不断创新勇于攀登高峰

1.格瑞斯特定律：执行决策拒绝平庸

2.博弈论：利用对方的策略变换自己的对抗策略

3.柯美雅定律：世上没有十全十美的东西

4巴纳姆效应：自我反省，自我突破

5.古特雷定律：每一处出口都是另一处的入口

6.奥卡姆剃刀原理：让事情保持简单

7.威克效应：用突破应付瞬息万变的形势

8.马太效应：不断做大做强是取丰厚回报的法宝

9.晕轮效应：巧妙借势开拓市场

10．默菲定律：把错误当做财富，汲取经验继续前进

第四章自我磨炼提高管理能力

1.蘑菇定律：谁都是从蘑菇长成的

2.霍桑效应：关注员工的心理需要

3.刺猬法则：要保持适当的距离

4.卢维斯定理：把握好谦虚的尺度

5.费斯诺定理：为人应该多听少讲

6.青蛙现象：时刻保持清醒的洞察能力

7.飞轮效应：持之以恒才能取得伟大的成功

8.古狄逊定理：不做被累坏的主管

9.雷鲍夫法则：有自知之明，有敬人之举

第五章组建团队激发整体力量

1．隧道视野效应：远见指引未来

2．许诺原理：计划太大问题多多

3．德尔菲法：预见未知的团队

4．华盛顿合作定律：团队合作绝不是1+1=2

5．苛希纳定律：合作不是人越多越好

6．蚂蚁效应：团队的力量更重要

7．米格—25效应：整体能力大于个体能力之和

8．飞轮效应：成功是不断积累坚持不懈的结果

9．鲶鱼效应：利用鲶鱼，激活队伍

10．马蝇效应：激发竞争意识，增强团队活力

11．罗森塔尔效应：让激励变成充满期望的动力

12．横山法则：自发工作远远胜于被迫工作

第六章降低运营成本提高效率

1．沃尔森法则：信息时代，情报当先

2．哈默定律：没有不好的生意，只有不好的生意人

3．普希尔定律：决策毁于拖延，机遇毁于延迟

4．吉德林法则：要想解决问题，先要发现问题

5．自来水哲学：降低成本的最好方法就是批量生产

6．卡贝定律：果断结束从头再来

7．改变航道原理：提高组织的应变能力

8．扁平化管理：带大象去跳舞

9．矩阵式管理：每个部门都需要“特工”

10．蓝斯登定律：环境与效率的正比关系

第七章选对人才能做对事

1．奥格尔维定律：善用比自己更优秀的人

2．首因效应：拒绝第一眼效应

3．贝尔效应：创造平台，给予机会

4．酒与污水定律：及时清除烂苹果

5．格雷欣法则：不要让烂柿子赶走了好苹果

6．水桶效应：要想长足发展，所有的木板都必须足够高

7．踢猫效应：拒绝职场里的连锁效应

8．杰亨利法则：真诚沟通，坦率交流

9．沟通的位差效应：有效沟通源自平等交流

10．威尔德定理：善于倾听才善于沟通

第八章留住人才能做好事

1．雷尼尔效应：办公室也是“家”

2．适才适所法则：一个萝卜一个坑

3．特雷默定律：干柴也有用

4．互惠关系定律：双赢才是赢

5．倒金字塔管理法则：主张员工的权利

6．海潮效应：俊鸟栖高枝

7．大荣法则：每个人的持续发展带来整体的持续发展

8．波特定律：不要总盯着下属的错误

9．肥皂水效应：在赞美中批评

10．蓝柏格定理：制造必要危机感，提高员工积极性

第九章管好人才能做成事

1．柔性管理法则：“以人为本”人性化管理

2．坎特法则：尊重是管理的基础

3．金鱼缸效应：透明化管理更阳光

4．热炉法则：国有国法，家有家规

5．活力曲线：有竞争才能发挥人的极限能力

6．“垃圾桶”理论：有效解决拖沓作风

7．威尔逊法则：以身作则，强于言教

8．麦克莱兰定律：员工的参与，民主的体现

9．特里法则：坦率承认错误

10．赫勒法则：监督促进效率