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内容简介
序言 三本书解决三类问题
内容摘要
技术篇
第一章 从议题出发的问题解决路径
第一节 基于议题的问题分析与解决
第二节 分析和解决问题的四条路径
第三节 金线：解决企业管理问题的S线路径
第二章 假设驱动的问题解决方法
第一节 症状解设计过程中的假设思考
第二节 假设思考六步法及案例速览
第三节 假设思考法的四个核心原则
第三章 假设思考法的四项关键技术
第一节 结构化思考技术
第二节 议题分解技术
第三节 逻辑推理技术
第四节 呈现表达技术
方法篇
第四章 及时发现并正确界定问题
第一节 由经营分析及时发现问题
第二节 正确界定待解决的问题
第五章 明晰问题解决方向和关键主议题
第一节 选错议题会造成全盘皆输
第二节 如何识别并选定基础的根议题
第三节 分解根议题并选定关键主议题
第六章 提出核心建议并构建初始方案
第一节 解决方案的四个基本要素
第二节 将主议题结构化后提出方针和策略
第三节 针对枝叶议题提出具体的行动举措
第四节 以终为始构建方案故事的整体架构
第七章 收集论证方案所需的信息
第一节 明确充分且必要的分析内容
第二节 制订信息收集和分析的工作计划
第三节 高效的信息收集工具和方法
第八章 分析论证并完善解决方案
第一节 基于事实和逻辑的方案论证过程
第二节 方案论证所需的各种分析方法
第三节 用图表推进信息分析与方案论证
第四节 通过论证让方案逐步走向靠谱
第九章 整合方案并结构化呈现和汇报
第一节 推敲方案故事的整体结构
第二节 用图表讲好方案故事
第三节 分享和汇报最终提案
精进篇
第十章 解决企业管理问题的三种思维框架
第一节 结构化假设思考驱动的症状解设计
第二节 以系统思考为基础的根本解设计
第三节 以零基思考为核心的愿景解设计
结语 成为解决企业管理问题的高手
附录 对书中某些概念的澄清和说明
缩略语表
参考文献
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