产品规划管理指南:从市场洞察到产品竞争力电子书

前言

第一章 概述

1.1 产品规划相关背景

1.1.1 产业目录简介

1.1.2 产品规划相关的重量级团队定义

1.1.3 产品规划相关组织架构设计

1.1.4 产品管理部

1.1.5 产品规划的颗粒度

1.2 PMT基础知识

1.2.1 PMT职责

1.2.2 PMT成员及职责

1.2.3 PMT会议运作与管理

1.2.4 PMT议题范围

1.3 其他专题内容

1.3.1 研发投入比例

1.3.2 产品管理职责

1.3.3 产品管理工作清单

第二章 市场洞察与细分市场管理

2.1 市场洞察常见的问题

2.2 市场洞察组织

2.2.1 市场洞察部

2.2.2 需求洞察团队

2.3 看宏观

2.3.1 宏观环境

2.3.2 技术洞察

2.4 看市场

2.4.1 市场细分

2.4.2 市场空间

2.4.3 产业链/价值链分析

2.4.4 产业链价值趋势转移

2.5 看竞争

2.5.1 解读竞争对手

2.5.2 竞争对手10维度分析

2.5.3 颠覆性力量分析

2.6 看客户

2.6.1 客户细分

2.6.2 客户行为分析

2.6.3 客户声音研究

2.6.4 客户体验测量

2.6.5 社交媒体分析

2.6.6 消费者洞察

2.7 洞察与细分市场专题

2.7.1 洞察成熟度模型

2.7.2 专题洞察过程

2.7.3 细分市场排序与选择

2.7.4 洞察与战略的关系

2.7.5 洞察与需求的关系

2.8 需求洞察流程

2.8.1 需求洞察流程图

2.8.2 洞察规划阶段流程说明

2.8.3 专题立项阶段流程说明

2.8.4 洞察分析阶段流程说明

2.8.5 商业构想阶段流程说明

2.9 洞察相关模板

2.9.1 市场洞察报告

2.9.2 洞察分析与商业构想报告

2.9.3 重大市场需求

2.10 洞察相关问题

2.10.1 市场洞察中的看行业要分到多细

2.10.2 如何区分市场洞察与需求洞察

2.10.3 如何判断洞察信息的准确性

2.10.4 怎样具体通过战略研讨和联合创新理解客户

2.10.5 如何规避市场的不确定性和复杂性风险，以及如何应对黑天鹅事件

2.10.6 如何匹配战略洞察和节奏

第三章 需求管理

3.1 需求管理常见的问题

3.2 需求管理组织

3.2.1 需求管理组织结构

3.2.2 RMT职责

3.2.3 RAT职责

3.2.4 RMT/RAT设置规则

3.2.5 RMT运作规则

3.2.6 RAT运作规则

3.2.7 RME工作内容

3.3 需求架构模型

3.3.1 需求架构模型一

3.3.2 需求架构模型二

3.3.3 需求架构模型二的需求传递过程

3.3.4 两种需求架构模型的对应关系

3.4 需求管理流程

3.4.1 需求管理流程图

3.4.2 需求收集阶段流程说明

3.4.3 需求分析阶段流程说明

3.4.4 需求分发阶段流程说明

3.4.5 需求实现阶段流程说明

3.4.6 需求验证阶段流程说明

3.5 需求管理专题

3.5.1 产品包需求定义

3.5.2 DFX需求

3.5.3 需求排序

3.5.4 需求冲突升级机制

3.5.5 需求变更管理

3.5.6 需求管理度量

3.6 需求管理相关模板

3.6.1 原始需求模板

3.6.2 初始需求模板

3.6.3 RAT汇报模板

3.7 需求管理相关问题

3.7.1 常见的需求来源

3.7.2 谁适合担任RMT/RAT组长

3.7.3 需求决策需要考虑哪些因素

3.7.4 为什么要做需求确认

第四章 战略管理

4.1 战略管理常见的问题

4.2 SP/BP组织

4.3 SP/BP流程

4.3.1 战略管理流程图

4.3.2 战略规划阶段流程说明

4.3.3 年度业务计划阶段流程说明

4.3.4 执行与监控阶段流程说明

4.4 战略规划

4.4.1 战略规划概述

4.4.2 战略审视

4.4.3 战略规划方法：业务领导力模型

4.4.4 战略解码

4.4.5 战略解码方法：业务执行力模型（SP阶段）

4.4.6 KPI指标方案

4.5 年度业务计划

4.5.1 年度业务计划概述

4.5.2 SP向BP解码

4.5.3 战略解码方法：业务执行力模型（BP阶段）

4.5.4 编制预算

4.5.5 制订KPI目标值

4.6 产业商业计划

4.6.1 产业商业计划概述

4.6.2 产业商业计划与战略管理的关系

4.6.3 产业商业计划内容

4.7 产业投资组合管理

4.7.1 生命周期差异化投资

4.7.2 产业定位差异化投资

4.7.3 产业组合排序与取舍

4.7.4 投资回顾及差距分析

4.7.5 投资审视

4.7.6 产业画像

4.8 SP/BP相关模板

4.8.1 中长期战略规划模板

4.8.2 年度业务计划模板

4.8.3 产业商业计划模板

4.8.4 重点工作模板

4.9 SP/BP相关问题

4.9.1 如何做实SP

4.9.2 如何避免战略规划与执行两层皮

4.9.3 战略目标与重点工作的区别

4.9.4 产品线的哪些部门涉及战略目标制订

4.9.5 CSF和CTQ的区别

第五章 技术/产品组合规划

5.1 产品组合规划常见的问题

5.2 产品组合规划组织

5.3 产品组合规划流程

5.3.1 产品组合规划流程图

5.3.2 产品组合差距分析阶段流程说明

5.3.3 定义产品组合策略阶段流程说明

5.3.4 定义执行计划阶段流程说明

5.4 产品组合规划专题

5.4.1 产品组合规划流程定位

5.4.2 产品竞争力构建

5.4.3 产品生命周期管理

5.4.4 产品投资策略关注点

5.4.5 产品组合排序及投资平衡审视

5.4.6 管道平衡审视

5.4.7 产品组合策略

5.4.8 组合计划执行审视

5.5 产品组合投资排序方法

5.5.1 波士顿矩阵

5.5.2 安索夫矩阵

5.5.3 麦肯锡矩阵

5.5.4 累计静态投资组合管理模型（九宫格）

5.5.5 动态投资管理模型（九宫格）

5.5.6 成长地平线模型

5.5.7 SPAN与FAN方法

5.5.8 3C战略

5.5.9 STP模型

5.6 产品组合管理相关模板

5.6.1 产品组合管理对象清单

5.6.2 产品年度规划项目清单

5.6.3 产品组合规划报告

5.6.4 预算建议样例

5.6.5 组合差距分析评审清单

5.6.6 产品规划执行计划评审清单

第六章 路标开发

6.1 路标开发常见的问题

6.2 路标管理组织

6.3 路标开发流程

6.3.1 路标开发流程图

6.3.2 内部路标开发阶段流程说明

6.3.3 外部路标开发阶段流程说明

6.3.4 路标管理阶段流程说明

6.4 路标管理专题

6.4.1 路标的定位和原则

6.4.2 路标关注要点

6.4.3 好路标的管理要素

6.4.4 路标编写过程

6.4.5 路标变更

6.5 路标相关模板

6.5.1 内部路标模板

6.5.2 外部路标模板

6.5.3 路标评审要素

6.6 路标相关问题

6.6.1 外部路标写到什么程度比较合适

6.6.2 如何提高路标的沟通质量

6.6.3 路标与细分市场有什么关系

第七章 项目任务书开发

7.1 项目任务书开发常见的问题

7.2 项目任务书管理组织

7.3 项目任务书开发流程说明

7.3.1 项目任务书开发流程图

7.3.2 立项准备阶段流程说明

7.3.3 市场分析阶段流程说明

7.3.4 需求定义阶段流程说明

7.3.5 执行策略阶段流程说明

7.3.6 移交阶段流程说明

7.4 项目任务书管理专题

7.4.1 项目任务书开发输入

7.4.2 项目任务书目标和关注要点

7.4.3 高质量项目任务书的特征

7.4.4 项目任务书立项标准

7.4.5 To C产品的CDP与IPD融合流程

7.4.6 项目任务书的评价指标

7.5 项目任务书相关模板

7.5.1 项目任务书模板

7.5.2 投入产出分析报告

7.5.3 IPMT评审项目任务书要素

7.6 项目任务书相关问题

7.6.1 什么是项目任务书

7.6.2 LCDT能不能由LPDT来担任

7.6.3 CDP在各个层面的汇报有什么要求

7.6.4 CDP与IPD概念阶段有哪些区别

7.6.5 CDP与RDP的关系是怎样的

7.6.6 CDP与小IPD流程的关系是怎样的

7.6.7 CDP与技术规划流程的关系是怎样的

常用术语表