专为中小企业定制：本书专注于解决中国8000万中小企业在品牌建设上的实际困境，特别是针对“无资金、无资源、无团队”的“三无”问题，提供切实可行的解决方案。 实战案例与策略：书中不仅包含作者亲身参与的超过100家草根企业的成长案例，还深度解析了如何从0到1，再到成为细分市场领先品牌的全过程，提供了一套低成本、高效率的品牌增长策略。 系统方法论：作者提出了“借六势、强十倍、细分做第一”的系统方法论，旨在帮助小微企业通过借势实现快速成长，以最低的成本和最快的速度取得最大的市场成果，实现品牌在细分赛道中的领先地位。
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关于本书
前言
开篇必读
好品牌是什么
好品牌不是什么
好品牌为什么要一出场碾全场
一出场碾全场，好在哪
不出场碾全场，结局会怎样
一出场碾全场，难在哪
案例：奔驰借势迈巴赫绝地翻盘，碾压对手
案例：曼科如何借势一出场就引爆销量
为什么做不到“一出场碾全场”
什么是弱势
中小企业该如何摆脱弱势地位
为什么你们做不到
碾压式竞争系统
案例拆解：传统男装莱克斯顿如何借势成为快时尚男装第一品牌
第一章 借赛道势 创新十倍赛道
什么是战略
借赛道势是什么
借赛道势不是什么
企业为什么要借势新赛道
借赛道势好在哪
借赛道势难不难，难在哪
不借新赛道的结果是什么
中小企业陷入内卷，如何破局
借赛道势方法论
借赛道势案例1：S&W 如何从常规运动服赛道成功借势进入塑形运动衣赛道
借赛道势案例2：曼科如何从传统开关赛道成功借势进入速装开关新赛道
借赛道势案例3：无穷如何从菜市熟食赛道成功借势进入零食零售新赛道
借赛道势案例4：海基伦如何从幼教家具配套赛道成功借势进入幼教空间新赛道
第二章 借地位势 挖掘十倍差距
中小企业在竞争中如何抢占地位
标准是什么
标准不是什么
为什么建标准就是抢地位
建标准好在哪
不建标准的后果
案例：喜茶如何借地位势重新定义奶茶新标准
建标准难不难，难在哪
案例：恒大粮油如何因未建行业标准最终造成百亿元巨额亏损
绝大多数企业选择如何突破困境
案例：泡小燕如何突破发展困境重新定义好饮品的行业标准
要突破困境，中小企业应该怎么做
借地位势方法论
案例拆解：素天下如何成功借地位势重新定义素食行业新标准
第三章 借认知势 生发十倍决策
好认知是借来的
案例：快雪堂如何成功借势“乾隆皇帝”公众大认知成为普洱茶鼻祖
借认知好在哪
借认知，要过两大难关
中小企业都在如何建品牌认知
案例：冬虫源液如何借“冬虫夏草”公众大认知成为高价值饮品
中小企业应该怎样建认知
借认知势方法论
案例拆解：鲁班制床如何借“木匠祖师”大认知一跃成为中国木制床第一品牌
第四章 借产品势 放大十倍情绪
什么是好产品
什么不是好产品
为什么好产品要引爆情绪
引爆情绪好在哪
不引爆情绪后果会怎样
引爆情绪难在哪
案例：毕生之研如何精准把握用户情绪引爆销量
为什么你的产品不能引爆情绪
案例：德莊火锅忽略情绪，造成关店潮
案例：怂重庆火锅厂借“怂情绪”和年轻人交朋友，成为社交减压场
如何引爆情绪
什么是疗愈品
为什么要做疗愈品
情绪爆品方法论
案例拆解：诗碧曼借“恐老”情绪行销全球，开店超2300家
第五章 借图腾势 赢得十倍崇拜
什么是图腾
什么是超级图腾
为什么品牌一定要有超级图腾
超级图腾难不难，难在哪
中小企业是如何做品牌图腾的
中小企业如何以低成本拥有超级图腾
案例：曼科如何借“开关”大认知提炼“无须教育，一看就懂”的超级图腾
超级图腾如何借势
借图腾势方法论
案例：慕思如何借色彩情绪暗示，创建品牌超级色
案例拆解：Gelike EC如何借“亚马逊”公共认识，创建比肩国际的品牌超级图腾
第六章 借营销势 引爆十倍销量
什么是最好的营销模式
什么是借营销势
营销不是什么
借营销势好在哪
案例：故宫口红如何通过借大牌营销，年销量超1亿支
中小企业营销借势难不难，难在哪
中小企业营销的最大痛点
案例：特地如何通过借一场巅峰论坛奠定“负离子瓷砖发明者”的地位
案例：玉百味如何通过借小黄人联名款实现销售破亿元
案例拆解：润初妍如何通过借营销势连环矩阵引爆业绩
第七章 碾压式竞争系统全案拆解：慧立康
品牌背景
借赛道势
借地位势
借认知势
借产品势
借图腾势
借营销势
项目总结
结束语
买过这本书的人还买过
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