1. 从学术价值角度 本书对供应管理的理论和实践行了深的研究和探讨。通过介绍供应创新的最佳实践和案例，本书为学术界提供了宝贵的研究素材和实证分析。同时，本书还对供应管理的核心能力、商业模式创新和数字技术赋能等方面行了系统的论述，为学术界提供了新的研究视角和理论基础。 2. 从经济价值来看 供应管理的优化和创新可以提高企业的运营效率和竞争力，而促企业的收增长和利润增加。本书通过介绍供应创新的路径和模式，为企业提供了有针对性的指导，帮助他们实现更高效的供应管理，降低成本并提高顾客满意度。此外，供应创新还可以促产业的升级和转型，推动经济的可持续发展。
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第一章 没有供应链，就没有竞争力
什么是供应链管理
供应链管理的重要性
第二章 供应链中的战略选择与创新实践
ZARA的供应链管理实战精髓
SHEIN崛起背后的供应链创新之路
SHEIN（横向整合）与ZARA（垂直整合）的对比
第三章 供应链创新驱动的制造业转型升级
高质量发展中的制造业转型升级
走向中国创造：制造业供应链创新的最佳实践
制造业供应链的创新路径与模式
第四章 供应链创新驱动的流通业转型升级
中国流通业转型升级的机遇与挑战
成为领导者：流通业供应链的最佳实践
流通业供应链的创新路径与模式
第五章 供应链创新驱动的零售业转型升级
新零售时代的零售业升级
拥抱新零售：零售业供应链的最佳实践
零售业供应链的创新路径与模式
第六章 供应链转型升级四阶段模型
第一阶段：被动和支持型供应链
第二阶段：主动和细分型供应链
第三阶段：智慧和体验型供应链
第四阶段：供应链+生态圈
对四个发展阶段的回顾
推动供应链管理进阶的实战能力
供应链管理的战略理论框架
第七章 供应链与商业模式创新
什么是商业模式？
流程创新与商业模式创新
如何建立基于生态圈的商业模式
供应链即服务
供应链战略升级支撑商业模式创新的最佳实践
第八章 供应链与数字化技术赋能
大数据时代的数字化技术趋势
技术赋能：打造卓越供应链能力
大数据收集、整合与分析
探索数字化转型升级之路
第九章 中国供应链创新的未来发展
供应链创新与新质生产力
以供应链创新推动企业转型升级
培养供应链创新人才
新质供应链：通过供应链整合创新提升产业竞争力
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